“全面小康路上一個(gè)也不能少。”這是我們黨向全國人民做出的鄭重承諾，也是對全面建成小康社會的形象表達(dá)。作為中國白酒龍頭企業(yè)，五糧液集團(tuán)在發(fā)展中始終做到把脫貧攻堅(jiān)作為最大的政治責(zé)任、最大的民生工程、最大的發(fā)展機(jī)遇。

五糧液集團(tuán)響應(yīng)“堅(jiān)定不移打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”號召，通過因地制宜培育產(chǎn)業(yè)、扶貧與扶志相結(jié)合等幫扶措施，切實(shí)把幫扶工作做到貧困群眾身邊、做到貧困群眾心里，積極帶動(dòng)川南地區(qū)貧困群眾踏上脫貧致富之路，展現(xiàn)出一家國有企的使命擔(dān)當(dāng)。近5年來，五糧液集團(tuán)累計(jì)投入扶貧資金26.19億元，直接受益貧困群眾達(dá)到15萬人以上；惠及群眾近100萬人，對口幫扶的三個(gè)縣全部“零漏評、零錯(cuò)退、零返貧、群眾滿意度高”，高質(zhì)量退出貧困縣序列。

“酒香”四溢 為山鄉(xiāng)送去真實(shí)惠

夏秋之交，從宜賓市區(qū)往南，沿著高速公路往長寧、興文方向一路行駛，隨處可以看到沉甸甸的高粱爬滿山坡，稻田里精心栽種的水稻拼出五糧液的標(biāo)志文字，讓不少初到川南的游客忍不住驚嘆。“這些都是專門用于釀酒的原糧。”村民總會這樣介紹。從“一粒糧食到一滴美酒”，既是舌尖味蕾美味期待，也承載著當(dāng)?shù)匕傩彰撠毐夹】档南Ｍ?/p>

作為一家以酒業(yè)為主，多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)集團(tuán)，五糧液集團(tuán)擁有國內(nèi)規(guī)模較大的純糧固態(tài)發(fā)酵白酒生產(chǎn)基地。依托酒業(yè)主業(yè)建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)萬畝釀酒專用糧基地，是五糧液集團(tuán)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢、結(jié)合主業(yè)提升扶貧可持續(xù)的重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

按照“從一粒糧食到一滴美酒”產(chǎn)品質(zhì)量100%可預(yù)檢、可溯源、可管控的準(zhǔn)則導(dǎo)向，五糧液集團(tuán)采取核心示范、訂單農(nóng)業(yè)、戰(zhàn)略合作建設(shè)等模式，建成以宜賓為核心、四川為主體的可幫助10余萬戶貧困群眾增收1億元的100萬畝釀酒專用糧基地，打通了種植、收儲、調(diào)運(yùn)全產(chǎn)業(yè)鏈，建立起綠色有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)的釀酒專用糧供應(yīng)體系，成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增綠的精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新模板、示范標(biāo)桿。

“要讓貧困地區(qū)的群眾穩(wěn)定脫貧、長遠(yuǎn)發(fā)展，必須選對適合他們發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。”五糧液集團(tuán)董事長李曙光帶領(lǐng)集團(tuán)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一起“創(chuàng)業(yè)”。

“從得知五糧液幫扶我們村，到首批愛心產(chǎn)品的購買，再到自身來到五糧液的見聞，真切地感受到五糧液人的淳樸與熱情，我們的花菇、藏木耳銷路不用愁了，我也會把自己的培植技術(shù)再鞏固、再摸索！”理塘縣農(nóng)副產(chǎn)品培植技術(shù)員黃某說。對口幫扶理塘縣后，五糧液集團(tuán)捐資210萬元、整合1600余萬元建設(shè)五糧液極地果蔬（香菇）產(chǎn)業(yè)示范基地，年產(chǎn)香菇70萬袋、木耳30萬棒、產(chǎn)值1500萬元，提供就業(yè)崗位60余個(gè)，向群眾分紅150余萬元，貧困戶人均增收1萬元，基地帶動(dòng)周邊7個(gè)貧困村近400戶群眾增收致富。

開對“藥方子”，拔掉“窮根子”，才能走出“新路子”。省定貧困縣興文縣是苗族聚居縣，根據(jù)興文縣留守婦女多、就業(yè)機(jī)會少、舊房院落閑置等實(shí)際情況，五糧液集團(tuán)“對癥下藥”，向九角村、新陽村等貧困村捐贈(zèng)300套縫紉設(shè)備和100萬元專項(xiàng)資金，并提供技術(shù)、訂單銷售和管理服務(wù)等配套幫扶“組合拳”。一個(gè)個(gè)在家門口就業(yè)的“扶貧車間”機(jī)器轟隆隆地轉(zhuǎn)起來。扶貧車間解決了500多名婦女就業(yè)，人均月收入1800—3000元，年增收共計(jì)1200萬元。此外，五糧液集團(tuán)以公司經(jīng)營理念助推產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，在興文縣打造種養(yǎng)搭配、產(chǎn)業(yè)融合的五糧液青山巖竹林（苗圃）產(chǎn)業(yè)示范基地，以紙漿竹為主，發(fā)展竹石盆景、林下種養(yǎng)殖業(yè)等輔助產(chǎn)業(yè)，股權(quán)量化分紅10萬元，幫助貧困戶戶均增收8000元。

“志智雙扶” 為山鄉(xiāng)帶來“金鑰匙”

扶貧必扶智，治貧先治愚。脫貧致富貴在立志，只要有志氣、有信心，就沒有邁不過去的坎。五糧液集團(tuán)的扶貧工作，沒有停留在單純的送錢送物上，而是堅(jiān)持“志智雙扶”這個(gè)抓手，做到富“口袋”更富“腦袋”，充分激發(fā)貧困群眾脫貧致富的內(nèi)生動(dòng)力。

“看看人家咋個(gè)搞富裕的，我們一定也要繼續(xù)加油干。”興文縣毛村的“露天電影院”里，村民易某看完時(shí)下熱映的扶貧專題影片《十八洞村》后，心中更加堅(jiān)定，“我們村也會很快富起來的。”

正是在湘西十八洞村的梨子寨，“精準(zhǔn)扶貧”四個(gè)字第一次被提出——電影《十八洞村》以湖南省湘西土家族苗族自治州花垣縣十八洞村為原型，講述退伍軍人楊英俊和楊家兄弟在扶貧工作隊(duì)幫助下，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的感人故事。作為聯(lián)合出品方，五糧液集團(tuán)把影片送到川南，希望借此影片讓社會各界更多地關(guān)注精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，聚力聚焦，共同打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力。

修學(xué)校、拍電影、排舞臺劇……這些與扶貧看似關(guān)系不大的“文藝范兒”，都是五糧液集團(tuán)精準(zhǔn)扶貧的有力抓手。從生動(dòng)講述川南山鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧故事的情景劇《大國酒情》， 到“情系苗鄉(xiāng)助力脫貧”主題迎新春送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，再到黨員干部和群眾中間開展的“脫貧攻堅(jiān)，我們怎么干”大討論……為了進(jìn)一步堅(jiān)定脫貧致富的信心，不斷豐富精神生活，增強(qiáng)人民群眾的幸福感和獲得感，五糧液集團(tuán)一直在努力不斷加大山鄉(xiāng)文化建設(shè)力度。形式多樣的文化活動(dòng)讓優(yōu)秀傳統(tǒng)文化浸在貧困山村，越來越多的村民開始思考在外來扶貧工作隊(duì)的幫扶下，如何立志、立身、立行，自尊自強(qiáng)的意識在困難群眾心中慢慢扎了根。

同時(shí)，五糧液集團(tuán)大力支持興文縣、理塘縣、屏山縣等貧困地區(qū)教育事業(yè)發(fā)展以及新型農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。累計(jì)投入教育幫扶資金7875萬元，修學(xué)校、建教室、捐物資、獎(jiǎng)師生，讓寒門學(xué)子“能上學(xué)、上得起學(xué)”，讓貧困農(nóng)戶“有所長、能致富”。集團(tuán)精選派出扶貧干部深入一線，充分發(fā)揮“頭雁領(lǐng)航、群雁奮飛、雛雁豐翼”的人才雁陣效應(yīng)，帶領(lǐng)多戶貧困農(nóng)戶參與資金、生產(chǎn)、市場等企業(yè)運(yùn)營工作，通過實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，提高貧困農(nóng)戶的經(jīng)營管理意識，培養(yǎng)致富帶頭人，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展積蓄人才和智力資源。在開展的“產(chǎn)業(yè)大戶培訓(xùn)百鎮(zhèn)行動(dòng)”中，五糧液集團(tuán)邀請農(nóng)業(yè)科技專家走進(jìn)山鄉(xiāng)，開展高粱育苗、種植等技能培訓(xùn)，通過產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)民夜校等平臺，知名專家教授送教上門、現(xiàn)場教學(xué)，在互動(dòng)交流中貧困群眾把脫貧致富的“金鑰匙”牢牢地握在了自己手中。

扶貧尖兵 為山鄉(xiāng)謀劃真點(diǎn)子

作為社會扶貧的重要力量，企業(yè)需要人員、資金等全要素投入，才能發(fā)揮帶動(dòng)能力。

李曙光在黨委會、董事會和很多場合都一再強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展得益于黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開社會大家庭，要主動(dòng)扛責(zé)盡責(zé)，主動(dòng)投身脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，把幫扶工作做好。集團(tuán)內(nèi)部，李曙光掛帥擔(dān)任脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組組長、靠前指揮，明確主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)抓細(xì)、部門統(tǒng)籌、黨組織和干部落實(shí)的責(zé)任體系，構(gòu)建了“指揮部+參謀室+作戰(zhàn)隊(duì)”的“三位一體”扶貧組織架構(gòu)，形成公司高質(zhì)量發(fā)展與脫貧攻堅(jiān)“同規(guī)劃、同部署、同推進(jìn)、同考核”的同頻共振格局。

“我是2018年被集團(tuán)選派下來的，經(jīng)過1個(gè)多月的調(diào)研思考，采取‘分戶到高管、包干到黨員、結(jié)對到支部’的措施，及時(shí)解決‘兩不愁三保障’問題。”被選派到青山巖村駐村的朱奎，則是五糧液集團(tuán)派出的“作戰(zhàn)隊(duì)”中的一員。為了確保幫扶工作有的放矢、穩(wěn)步推進(jìn)，2018年剛一入村，朱奎和村兩委班子一道逐一走訪調(diào)研，看人、看房、看吃穿，問生活、問生產(chǎn)、問收入、問期盼……連續(xù)兩個(gè)多月的深入調(diào)研，讓村里的問題慢慢浮出水面：村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施差，客觀上村民致富乏力等問題，這些都成了朱奎的工作重點(diǎn)。五糧液集團(tuán)先后選派2名優(yōu)秀中層干部在興文縣輪崗掛職縣委副書記，選派4名年輕骨干在理塘縣上馬巖村、興文縣青山巖村駐村幫扶。

支部結(jié)對是五糧液集團(tuán)“黨建引領(lǐng)、共融發(fā)展”的重要體現(xiàn)，通過支持陣地建設(shè)、村企黨建聯(lián)建、黨員結(jié)對子等方式，不斷提升幫扶地區(qū)治理能力。青山巖村黨群中心群眾之家在理塘縣五糧液集團(tuán)極地果蔬（香菇）產(chǎn)業(yè)基地組建聯(lián)合黨支部，五糧液集團(tuán)向柏香村捐資64萬元建設(shè)“五糧新村·厚德柏香”村企黨建聯(lián)建示范點(diǎn)……形成了黨組織建在產(chǎn)業(yè)上、黨員聚在產(chǎn)業(yè)中、農(nóng)民富在產(chǎn)業(yè)里的互動(dòng)共融局面。曾經(jīng)的青山巖村地理位置偏僻、資源匱乏、產(chǎn)業(yè)單一，貧困發(fā)生率超過20%，通過有力有效的結(jié)對幫扶，2018年退出貧困村序列。

從川南山區(qū)、大小涼山到川西北雪域高原，從苗寨、彝鄉(xiāng)到藏區(qū)，從脫貧到振興，五糧液集團(tuán)按照“公司投入、專業(yè)運(yùn)營、群眾共享”的幫扶思路，充分發(fā)揮五糧液“產(chǎn)業(yè)多元、平臺多維”的獨(dú)特優(yōu)勢，在智力、財(cái)力、物力等方面全力以赴精準(zhǔn)扶貧、精銳出戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，堅(jiān)持“酒酒”為功，與百姓共釀一派和美生活。