黨的十九屆五中全會(huì)明確提出要加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，并作出重大工作部署。加快形成新發(fā)展格局，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化，審時(shí)度勢(shì)作出的重大戰(zhàn)略決策，是重塑我國(guó)國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性、深層次變革。在黨的十九屆五中全會(huì)勝利召開、“十四五”時(shí)期將進(jìn)入新發(fā)展階段的重大歷史關(guān)口和戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要加快構(gòu)建新發(fā)展格局。

作為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的一份子，蘇美達(dá)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇美達(dá)”）誕生于1978年，前身是中國(guó)機(jī)械設(shè)備出口公司江蘇分公司，成立時(shí)肩負(fù)著國(guó)家對(duì)外機(jī)械設(shè)備出口的使命，現(xiàn)為中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)集團(tuán)”）的核心成員企業(yè)。今年以來(lái)，面對(duì)突如其來(lái)的疫情嚴(yán)峻考驗(yàn)，疊加全球市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不暢、國(guó)際交往受限等多重不利因素影響，在黨中央統(tǒng)一部署和國(guó)機(jī)集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蘇美達(dá)積極貫徹落實(shí)“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)并重、內(nèi)外貿(mào)并舉”發(fā)展思路，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面逆勢(shì)上揚(yáng)，在奪取“雙勝利”、加快構(gòu)建新發(fā)展格局中，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)定做“雙循環(huán)”發(fā)展的踐行者。

一個(gè)初心：做“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定踐行者

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年前三季度，我國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值23.12萬(wàn)億元人民幣，前三季度累計(jì)進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。從進(jìn)出口數(shù)據(jù)來(lái)看，穩(wěn)外貿(mào)政策效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，進(jìn)出口明顯好于預(yù)期；成績(jī)來(lái)之不易，令人倍加欣喜。正是在黨中央統(tǒng)一部署和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以蘇美達(dá)為代表的40余萬(wàn)家國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)發(fā)揮自身所長(zhǎng)，融匯全球資源，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，促進(jìn)“雙循環(huán)”發(fā)展，共同繪就了“這條持續(xù)上揚(yáng)的奮進(jìn)曲線”，造就了“穩(wěn)外貿(mào)”來(lái)之不易的工作成果，為國(guó)家“六穩(wěn)”“六保”作出積極貢獻(xiàn)。

可以說(shuō)，出口數(shù)據(jù)和外貿(mào)業(yè)績(jī)來(lái)之不易的“正增長(zhǎng)”，有力證明了“雙循環(huán)”戰(zhàn)略決策深謀遠(yuǎn)慮、切中時(shí)需。蘇美達(dá)前期和當(dāng)下的成功實(shí)踐和有效做法，恰恰與構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局不謀而合，是“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀踐行者，這也無(wú)疑給了全體蘇美達(dá)人莫大的鼓舞和激勵(lì)，1-9月份，蘇美達(dá)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入704.72億元，同比增長(zhǎng)8.8%；進(jìn)出口總額65.7億美元，同比增長(zhǎng)10.2%，其中，出口額24.04億美元，同比增長(zhǎng)15.3%，進(jìn)口額41.67億美元，同比增長(zhǎng)7.4%；國(guó)內(nèi)貿(mào)易額342.25億元，同比增長(zhǎng)8.9%。蘇美達(dá)“雙循環(huán)”發(fā)展的探索實(shí)踐和現(xiàn)有成績(jī)，有力證明了“雙循環(huán)”戰(zhàn)略決策的科學(xué)有效，進(jìn)一步堅(jiān)定了蘇美達(dá)人爭(zhēng)做新時(shí)代“雙循環(huán)”發(fā)展踐行者的決心和勇氣，同時(shí)更為蘇美達(dá)取得更大發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

五大舉措：逆勢(shì)上揚(yáng)造就經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)€飄紅

一是全力以赴推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶時(shí)間、保交付。在2月上旬國(guó)內(nèi)疫情防控初期，蘇美達(dá)按照黨中央、國(guó)務(wù)院及江蘇省、國(guó)機(jī)集團(tuán)疫情防控指示要求，在抓好疫情防控的同時(shí)，與時(shí)間賽跑，全力以赴抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)并取得明顯成效，旗下11家二級(jí)業(yè)務(wù)公司和30余家國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)工廠，在國(guó)內(nèi)都是第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為后續(xù)發(fā)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是把優(yōu)質(zhì)的海外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。蘇美達(dá)旗下國(guó)內(nèi)一流的校園服飾品牌伊頓紀(jì)德，堅(jiān)持以“引領(lǐng)中國(guó)校園服飾變革，推動(dòng)共同教育價(jià)值重建”為使命，圍繞持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷整合全球優(yōu)質(zhì)資源，迄今已為全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)近4000所學(xué)府提供校園服飾系統(tǒng)解決方案，在此基礎(chǔ)上，他們吸引英國(guó)擁有150多年悠久歷史的校服品牌Trutex、英國(guó)專業(yè)校園配飾品牌William Turner、英國(guó)制鞋世家Clarks進(jìn)入他們的系統(tǒng)，既把優(yōu)秀的海外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更為學(xué)生們提供了豐富的產(chǎn)品選擇方案。三是國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)相互促進(jìn)、聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)換。蘇美達(dá)充分發(fā)揮熟悉國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，敏銳把握大宗物資貿(mào)易窗口機(jī)遇和供需關(guān)系變動(dòng)，把國(guó)內(nèi)鋼鐵出口到國(guó)外，而在國(guó)內(nèi)需求旺盛時(shí)，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展，在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)互相聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)換。四是不斷挖掘國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)潛力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來(lái)封閉運(yùn)行，而是通過(guò)發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。蘇美達(dá)十分注重發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，利用多年進(jìn)口業(yè)務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助廣大中小企業(yè)搶抓中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)有利時(shí)機(jī)，大力擴(kuò)大進(jìn)口，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)口業(yè)務(wù)取得明顯進(jìn)展。五是持續(xù)優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈，深耕國(guó)外市場(chǎng)。面對(duì)大變局中全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的深度調(diào)整，對(duì)致力于成為全球產(chǎn)業(yè)鏈組織者和整合者的蘇美達(dá)來(lái)說(shuō)，必須要因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、乘勢(shì)而上，在激流涌蕩的時(shí)代大潮中謀求新的發(fā)展，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。在國(guó)內(nèi)上半年疫情防控關(guān)鍵時(shí)刻，蘇美達(dá)積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)機(jī)集團(tuán)號(hào)召，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服，在最困難的2月份，轉(zhuǎn)產(chǎn)不到10天時(shí)間，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)防護(hù)服超10000件；面對(duì)疫情在全球蔓延的新形勢(shì)，在幫助海外國(guó)家抗擊疫情的同時(shí)，搶抓機(jī)遇累計(jì)承接防護(hù)服、隔離衣、口罩等防疫物資出口訂單4億美元，有效助推出口業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

雙輪驅(qū)動(dòng)：著眼未來(lái)謀求四大新發(fā)展

對(duì)蘇美達(dá)來(lái)說(shuō)，面對(duì)更加不穩(wěn)定不確定的外部環(huán)境，將致力于尋求兩種確定性：一是“雙循環(huán)”，這是明確的戰(zhàn)略方向；二是數(shù)字化，數(shù)字化將改造、賦能我們的產(chǎn)業(yè)和生活。面向未來(lái)，蘇美達(dá)人滿懷信心，將緊緊圍繞構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，堅(jiān)持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，統(tǒng)籌利用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，打造多應(yīng)用場(chǎng)景的雙循環(huán)發(fā)展新賽道、新優(yōu)勢(shì)。

一是數(shù)字轉(zhuǎn)型，聚力打造發(fā)展新賽道。今年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了快進(jìn)鍵，也讓傳統(tǒng)企業(yè)體驗(yàn)到數(shù)字化的巨大威力和廣闊前景。未來(lái)，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)改造，這已蔚然成勢(shì)，真正的發(fā)展機(jī)會(huì)是用數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。蘇美達(dá)正致力于搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道。二是鞏固優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深耕國(guó)際大循環(huán)。改革開放以來(lái)，蘇美達(dá)一直緊跟國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略步伐，重點(diǎn)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)，深度參與國(guó)際分工，建立起優(yōu)秀的國(guó)際信譽(yù)和專業(yè)的能力體系。面對(duì)新發(fā)展階段的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，蘇美達(dá)將繼續(xù)立足中國(guó)、放眼世界，深入把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向和需求特點(diǎn)，搶抓國(guó)際大循環(huán)下優(yōu)勢(shì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略新機(jī)遇，利用對(duì)國(guó)外市場(chǎng)熟悉和敏感的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在更高水平的對(duì)外開放中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，持續(xù)深耕國(guó)際大循環(huán)。三是區(qū)域協(xié)同，深度融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)。打造雙循環(huán)新發(fā)展格局，要以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體。蘇美達(dá)將致力于深度融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)，繼續(xù)深入踐行區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)潛力，既把國(guó)外市場(chǎng)好的產(chǎn)品和服務(wù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又要針對(duì)國(guó)內(nèi)需求的痛點(diǎn)，打造自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，激發(fā)消費(fèi)需求，協(xié)同推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)，進(jìn)一步將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，深度融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)。四是產(chǎn)融互動(dòng)，不斷補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈短板。保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，在很大程度上意味著保企業(yè)生產(chǎn)、鞏固外貿(mào)優(yōu)勢(shì)。此次新冠肺炎疫情在全球的蔓延，進(jìn)一步加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，一直以來(lái)，蘇美達(dá)緊隨全球產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，努力把全球的優(yōu)秀資源組織整合到我們的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈里。下一步，蘇美達(dá)將進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)施公司上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的“重組”和“并購(gòu)”，精準(zhǔn)謀求國(guó)家對(duì)外高依存度產(chǎn)業(yè)的“補(bǔ)缺”和“替代”，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的全球產(chǎn)業(yè)鏈。

（作者為蘇美達(dá)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)）

責(zé)編/潘旺旺 王馳 美編/于珊

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