新冠肺炎疫情對創(chuàng)業(yè)的影響是創(chuàng)業(yè)者2020年的重要主題。

表面上看是疫情防治與復工復產難、市場拓展難、現(xiàn)金流困難，造成公司經營難，但從深層次看，多年的經濟增速下行、產業(yè)轉型升級和中美貿易摩擦是更根本的影響，存量競爭使企業(yè)生存日趨艱難，亟須創(chuàng)新升級進行突圍，我國產業(yè)在向價值鏈高端升級過程中必然遇到阻擊，疫情放大了這些困境。

單就疫情而言創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也有機遇，有幾類企業(yè)發(fā)展較好。醫(yī)療企業(yè)無論是業(yè)務開拓還是融資，都獲得了顯著的發(fā)展。還有些企業(yè)利用固有技術生產抗疫產品帶來新市場和新營收。提供在線產品的企業(yè)增長較快，如在線教育、在線生活服務、企業(yè)服務等大大拓寬了市場空間?？蛻魸M意度高產品力強的企業(yè)，疫情下還能繼續(xù)做業(yè)務。還有一類企業(yè)整合社會資源經營抗疫產品也取得不錯的收益。即使受疫情影響嚴重的餐飲行業(yè)，創(chuàng)新開發(fā)外賣產品、開展網(wǎng)絡營銷的企業(yè)，營收恢復得也相對較快。數(shù)字化、創(chuàng)新成為今年的熱門詞語，提供數(shù)字化解決方案服務產業(yè)轉型升級的硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，普遍獲得較好的成長和資本青睞。

今年也是一個分化年，行業(yè)與行業(yè)之間差距很大，就某一個行業(yè)而言也不是平均發(fā)展，是否積極創(chuàng)新能否創(chuàng)新落地也拉開了同類企業(yè)的差距。

其實從2015年開始，中關村乃至全國的創(chuàng)業(yè)趨勢就已經發(fā)生潛移默化的變化。經過幾十年的高速發(fā)展，模式創(chuàng)新走到了極致，創(chuàng)新空間越來越小，創(chuàng)業(yè)企業(yè)較難獲得脫穎而出的機會。模式創(chuàng)新不是沒有機會了，而是現(xiàn)在模式創(chuàng)新實在是太難了，對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力和實現(xiàn)能力都提出了極高的要求；從另外一個角度來說，要靠模式創(chuàng)新來增加多少新增的價值，很難了。怎么辦呢？未來就要通過生產力的提升、通過技術創(chuàng)新促進經濟增長。技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能促進產業(yè)升級，幫助產業(yè)形成新的優(yōu)勢，創(chuàng)造新的價值，不但市場空間巨大，社會價值也巨大。創(chuàng)新和創(chuàng)新的價值是不一樣的，要改變出口8億件襯衫才能換回一家波音飛機的狀況，還是需要技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，幫助企業(yè)立足價值鏈的高端。

我的感受，2015年以后政府和社會大環(huán)境已經開始重視技術創(chuàng)新了。如果說以前的高速發(fā)展有人口紅利，有改革開放的制度紅利，現(xiàn)在有一種技術紅利，大家非常重視技術的價值，社會大眾提高了對技術的認可和參與熱情。這種紅利包括資本的投資熱情，也包括政府的政策和支持，對技術項目的估值和投入都比較大。這種紅利還帶來了寶貴的市場準入機會，比如現(xiàn)在政府、企業(yè)都會鼓勵或接受使用新技術新產品。特別是基礎軟件、高精尖產品、公共設施等，本來需要生態(tài)的支撐，需要穩(wěn)固的產業(yè)鏈、穩(wěn)定的產品性能和有競爭力的性價比，以往一般不會用創(chuàng)業(yè)公司的產品，近幾年也提供了很多應用場景和市場機會。我認為我們會有一個相對來說比較長的技術紅利期?？偨Y來說，市場需求很大，政策很支持，社會資源很支持。2018年的中美貿易摩擦和2020年的新冠肺炎疫情加速了這個進程，此次疫情是個最好的案例教育，數(shù)字化能力強的企業(yè)在疫情中復工復產、業(yè)務開拓更容易一些。部分快速反應的企業(yè)在疫情中提升數(shù)字化能力，很好地提升了效率和促進了業(yè)務。此次疫情將加速產業(yè)和社會治理升級，更積極應用新技術，提供新科技的企業(yè)有巨大的市場機會，積極應用新技術的企業(yè)將領先一步完成轉型升級，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。一大批人工智能、航空航天、生物技術、光電芯片、信息技術、新材料、新能源、智能制造等高精尖科技為代表的硬科技得以大顯身手，有了更多的創(chuàng)業(yè)機遇。

所以，總而言之，我覺得雖然此次疫情會給企業(yè)帶來一些負面影響，但是對企業(yè)影響最大的還是這幾年持續(xù)的經濟下行和產業(yè)轉型升級的創(chuàng)業(yè)新常態(tài)。多年的經濟下行和產業(yè)轉型升級，客戶花錢更謹慎更看重產品剛需性和性價比，投資人投資更務實更著重看項目數(shù)據(jù)和看市場表現(xiàn)，技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)見效更慢難度更大。值得欣慰的是，在創(chuàng)業(yè)新常態(tài)的這幾年已經在持續(xù)倒逼創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造核心競爭力努力創(chuàng)造客戶價值，中美貿易摩擦有助于創(chuàng)業(yè)生態(tài)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)更著眼長遠下決心持續(xù)投入做好研發(fā)建好生態(tài)，疫情帶來的沖擊也在激勵企業(yè)勇于創(chuàng)新?lián)肀ё兓嘀匾蛩赜欣趧?chuàng)業(yè)環(huán)境去掉浮躁變得成熟理性，創(chuàng)業(yè)公司更能踏踏實實做好技術、產品和服務，增強造血功能實現(xiàn)可持續(xù)盈利，精細化運營、追求創(chuàng)造客戶價值、回歸創(chuàng)業(yè)本真。

回歸創(chuàng)業(yè)本真，建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以從以下幾個方面著手。

1.練內功?，F(xiàn)在這個時點上創(chuàng)業(yè)者不要在乎一城一池、一時一刻的得失，看遠一點，其實現(xiàn)在是個好時候，可以沉下心來去練內功，為以后騰飛打好基礎。比如到工廠車間、田間地頭找機會，深入了解客戶需求，做智能制造的，不但要和企業(yè)主交流，也要和班組長交流、和車間主任交流，重視品質品牌，切實幫助客戶解決痛點，實現(xiàn)價值。比如煉產品。產品更聚焦，砍掉不賺錢的業(yè)務，不要考慮大而全也不要想多點開花，深耕特定行業(yè)或領域，加強對客戶需求的理解、把握和解決，極致提升產品品質和用戶體驗，提升客戶價值提高產品力。比如煉管理。如何開源節(jié)流、降本增效、提升服務體驗，需要管理強勢介入，創(chuàng)業(yè)公司提前過管理關。包括組織建設，優(yōu)化組織，優(yōu)化流程和工具。初創(chuàng)公司事沒做好，很少因為內部政治，出問題更多在于員工不熟練，通過建立業(yè)務流程，培訓員工，提升員工專業(yè)度。比如煉團隊，優(yōu)化團隊，提高團隊過冬能力，為將來的發(fā)展打好人才基石。經過長征的紅軍能取得最后勝利，經過寒冬錘煉的團隊能看到公司成功。

2.協(xié)同，找強資源伙伴合作。剛才提到行業(yè)在分化，企業(yè)也在分化，頭部機構能獲得更多資金、資源和機會。建議初創(chuàng)企業(yè)積極與政府主管部門、行業(yè)龍頭企業(yè)、高校院所、知名專家、行業(yè)關鍵企業(yè)等多交流多合作，整合資源，借勢發(fā)展。

3.建立行業(yè)地位、為未來騰飛打好基礎。大環(huán)境使然，很多領域都慢下來了，創(chuàng)業(yè)者正好利用現(xiàn)階段在細分領域建立獨特優(yōu)勢和特色，在行業(yè)深度專業(yè)程度精細化運營上建立起壁壘。等行業(yè)大機會來時，有能力整合資源把握機會。

資本市場也較好地支持著這種正本清源，比如鼓勵金融行業(yè)支持實體經濟，國家積極的財政與貨幣政策，銀行積極擔當，企業(yè)授信和貸款機會更多。雖然去年市場整體的募資比前年少了很多，觀望的投資人比較多，但很多投資人賬上有資金，不是不投資了，而是在尋找好標的，投資策略更嚴謹，投資人更務實了。從二級市場來看，科創(chuàng)板、注冊制推出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有了更好的退出機制和定價機制，對有核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)企業(yè)有可能形成長期的利好。

綜上所述，我認為現(xiàn)在已經進入潛行精進的慢時代，是優(yōu)化調整夯實基礎的好時機。打好基礎，就能把握以后的大發(fā)展，現(xiàn)在適合建立面向長遠的策略，練內功樹行業(yè)地位謀長期發(fā)展。建議大家更多保持一種內斂、低調的狀態(tài)，把主要精力投入到技術研發(fā)，用優(yōu)質的技術和產品真正打動客戶，幫助客戶創(chuàng)造價值。當前形勢下最重要的是專注機會、快速創(chuàng)新、勇于行動。

慢時代更能潛下心來把事做好，更能屏蔽噪音專注機會。我相信創(chuàng)業(yè)者會更成熟更鋒利，時代已經在孕育又一批偉大的公司。