調(diào)查時間：2020年11月—2020年12月

樣本構成：此次問卷調(diào)查對象為中國重燃職工，共回收問卷209份。其中男性占76.1%，女性占23.9%。樣本年齡中25歲及以下占3.3%，26-35歲占54.5%，36-45歲占34.4%，46-55歲占5.3%，56歲及以上占2.5%。從受訪者的教育程度上看，博士后占3.3%，博士占8.6%，碩士占56.5%，本科占30.6%，其他占1.0%。從受訪者的職稱來看，高級職稱占30.1%，中級職稱占39.7%，初級職稱占11.1%，其他占19.1%。從崗位上看，1.9%的受訪者是科學家，13.4%的受訪者是專業(yè)技術人員，57.9%的受訪者是生產(chǎn)操作人員，21.1%的受訪者是企業(yè)服務人員，其他崗位占5.7%。從受訪者的政治面貌來看，61.7%的受訪者是中共黨員，38.3%的受訪者不是中共黨員。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

· 超九成受訪者對重燃專項是基于知識活動的重大工程實施的本質(zhì)高度認同，關于“‘第三種文化’是重燃職工文化自覺、文化自信、文化自立的顯著體現(xiàn)”得分最高。

· 九成以上的受訪者非常認同AE文化體系，其中93.8%的受訪者對AE文化理念：“科研工程化”表示非常贊同，“科研工程化”理念深入人心，“科研工程化是知識活動和工程實施深度融合、科技研發(fā)和裝備制造完美結(jié)合的必要措施”的表述得分最高。

·多數(shù)受訪者認為在新型舉國體制下實施“科研工程化”要有重燃標準、特色和路線圖，83.3%的受訪者認為應處理好自主創(chuàng)新與對外合作的關系，84.7%的受訪者認為應處理好牽頭抓總與協(xié)同創(chuàng)新的關系。

·在文化理念落地上，86.6%的受訪者認為豐富員工文化生活、打造AE文化活動品牌最具吸引力，87.2%的受訪者認為企業(yè)文化建設有助于明規(guī)則、知底線、敢亮劍，讓工作作風更加嚴謹。

·在深入推進科研工程化方面，受訪者希望繼續(xù)完善AE文化理念，加大宣傳和培訓力度，提升團隊溝通協(xié)作意識，敬畏組織、敬畏程序，腳踏實地地在實踐中證明“科研工程化”是科學的、可行的。

企業(yè)文化建設是維持企業(yè)活力的重要手段，而企業(yè)文化的獨特性造就了企業(yè)難以模仿的核心競爭力，將這些獨特文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，能產(chǎn)生巨大的文化管理效能。中國重燃作為一個成立不久的國有企業(yè)，如何打破慣性思維、擺脫路徑依賴，把握和運用好文化的力量形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，建立起屬于自己的企業(yè)文化，對時間緊、任務重的重燃專項能否按時保質(zhì)完成起到至關重要的保障作用。

近年來，中國重燃在傳承集團核心價值觀基礎上，加快建立與“科研工程化”匹配的AE文化，引導全體員工樹立工程意識，學會協(xié)同包容、擔當作為。為了解中國重燃企業(yè)文化建設的成效、質(zhì)量、影響和職工對企業(yè)文化建設的接受度、滿意度、認同度、期待度，以及當前企業(yè)文化建設遇到的難題和未來工作開展的方向路徑等，人民論壇問卷調(diào)查中心對中國重燃職工進行問卷調(diào)查，并形成分析報告。

重燃專項的實踐意義受到職工的廣泛認可，對重燃專項是基于知識活動的重大工程實施的本質(zhì)高度認同

通過創(chuàng)建基于自身特點的企業(yè)文化，可以培育出企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)在市場中脫穎而出。作為重燃專項的實施主體，如何結(jié)合重大專項的特點和公司實際，理解重燃專項的重大意義及作用，探索形成具有重燃特色的企業(yè)文化，推動AE文化落地生根，對于重燃專項順利實施、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關重要。

調(diào)查中，受訪者從四個不同角度對重燃專項進行認同度評價。 調(diào)查結(jié)果顯示（表1），受訪者對“重燃專項的本質(zhì)是基于知識活動的重大工程實施”最為認同，對其他表述也高度贊同，選擇5分的比例均在87%以上。自重燃專項立項以來，中國重燃通過對國內(nèi)外重大科研攻關項目的調(diào)研分析，深刻認識到重燃專項的本質(zhì)是“基于知識活動的重大工程實施”，只有從根源上創(chuàng)新理念，真正樹立起工程思維、工程意識，推動進度、質(zhì)量、成本三要素落地，才能確保“2023年后墻不倒”。這一重大理念轉(zhuǎn)變在全體參研單位、工作人員中引發(fā)強烈反響，一系列變革舉措成效顯著。

“第三種文化”建設成效明顯，在增強文化自覺、文化自信、文化自立方面尤為突出

企業(yè)文化實際上是一種統(tǒng)籌力，把不同的人才集中并高效利用起來，需要一個能讓絕大多數(shù)人達成共識的觀念，員工在這個共識的促動下，會對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感、歸屬感，把個人的意志和情感融入到工作中。近年來，中國重燃根據(jù)人員結(jié)構特征，求大同存小異，以包容的核心理念形成“第三種文化”，以文化人、以文育人，引導員工學會協(xié)同包容、擔當作為，樹立工程意識，對甩鍋挖坑、挑戰(zhàn)文化底線的行為敢于亮劍、及時糾偏，為公司提供了源源不斷的支撐力。

在本次調(diào)查中，受訪者為“‘第三種文化’擺脫了‘非你即我’的窠臼，是結(jié)合中國重燃‘五湖四海’的人員結(jié)構特征，積極探索、開創(chuàng)建構的與重燃專項相匹配、相適應、相契合的獨特文化”的表述打4.76分，為“‘第三種文化’在適應重燃專項推進、順應企業(yè)發(fā)展新變化新要求中不斷完善，始終以強大的文化感召力凝聚人心、匯聚力量，為專項實施和企業(yè)發(fā)展提供文化保障”的表述打4.79分；為“‘第三種文化’是重燃員工文化自覺、文化自信、文化自立的顯著體現(xiàn)，最終匯聚成員工使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感的文化共同體，外化為完成重燃專項的集體意志力、執(zhí)行力”的表述打4.82分（圖1）。三種表述得分均較高，展現(xiàn)出重燃員工對“第三種文化”極大的贊譽度和認同感，特別是對其提升文化自信和建設文化共同體的效果高度贊同。

超九成受訪者非常認同AE文化體系建設，“科研工程化”理念獲贊最多

企業(yè)文化是一個整體，包括精神層、制度層、物質(zhì)層等各個方面，任何一方面的不足都會影響企業(yè)核心競爭力的整體發(fā)揮。近年來，中國重燃大力建設AE文化體系，有機整合企業(yè)內(nèi)部文化資源，形成以“科研工程化”為中心的“8+1”AE子文化。這些子文化緊密聯(lián)系、相輔相成，構成一個整體型企業(yè)文化，成為中國重燃持續(xù)發(fā)展的重要保障。

在本次調(diào)查中，超過九成的受訪者對AE文化體系中“AE理念：科研工程化”“AE品格：自主創(chuàng)新、持續(xù)奮斗”“AE邏輯：對最終結(jié)果負責”“AE精神：協(xié)同攻關、眾志成城”“AE人才理念：開放包容、拼搏擔當”表示非常認同；超八成的受訪者對“AE口號：心有大我、科學報國”“AE方法論：掛圖作戰(zhàn)、精準執(zhí)行”“AE作風：敬畏組織、敬畏程序”表示非常認同（表2）。值得注意的是，“科研工程化”獲得了最高的認同度（93.8%）。如果說中國重燃是一棵枝繁葉茂的大樹，重燃的核心科技是堅實的樹根，果實是最終形成的產(chǎn)品，那么茂密的分枝就像是重燃豐富多彩的企業(yè)文化，成為維系大樹穩(wěn)固成長的重要力量；而“科研工程化”就是最核心最堅固的樹干，關系到從核心科技到最終產(chǎn)品的過程是否暢通。

“科研工程化”理念深入人心，中國重燃的科研運作模式成效顯著

通俗地說，企業(yè)文化是企業(yè)在領導者的帶領下，經(jīng)過積淀后形成的能夠被全體成員所認可的價值觀念。“科研工程化”就是中國重燃在企業(yè)文化建設中逐漸形成的核心價值觀，在規(guī)章制度、行為方式等各個方面體現(xiàn)出來，是組織經(jīng)營管理活動的精神力量。

本次調(diào)查中，受訪者為“‘科研工程化’是助力中國制造高質(zhì)量發(fā)展、服務國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障”打4.81分，為“‘科研工程化’是攻克自主研發(fā)領域創(chuàng)新瓶頸，推動國家科技重大專項突破的內(nèi)驅(qū)動力”打4.82分，為“‘科研工程化’是知識活動和工程實施深度融合、科技研發(fā)和裝備制造完美結(jié)合的必要措施”打4.86分，為“‘科研工程化’是突破關鍵技術、提升產(chǎn)品競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念支撐”打4.85分，為“‘科研工程化’是進度、質(zhì)量、成本工程三要素一體化推進的制度安排”打4.76分（圖2）。

中國重燃想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，就必須采取切實有效的方法把企業(yè)文化理念落實到科研工作的方方面面，實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新真正的融合。“科研工程化”作為中國重燃的重要戰(zhàn)略指導思想，是一個全新的理念和思維方式，是科學技術向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要橋梁。科研創(chuàng)新和工程化是相互促進、相互保障的關系，必須把重燃專項作為基于知識活動的重大工程實施來考慮，充分認識到重燃專項的重要性和緊迫性，樹立起工程思維、工程意識，用工程方法系統(tǒng)性、結(jié)構性推動工作，將各環(huán)節(jié)任務有機串接，加強科研制度創(chuàng)新，量化考核激勵機制，提升制度執(zhí)行力，增強科研人員的壓力感、責任感、使命感，在持續(xù)發(fā)展中增強凝聚力建設和精神文明建設，把中國重燃建設成富有活力、自我約束、自我發(fā)展、面向市場的高效組織，使“科研工程化”與企業(yè)發(fā)展形成同頻共振。

新型舉國體制下實施具有重燃特色的“科研工程化”被深刻理解和高度貫徹

對于重燃專項，推進“科研工程化”能夠形成統(tǒng)一的質(zhì)量、進度、成本管理體系，打通全產(chǎn)業(yè)鏈單位的協(xié)同語言關，為新型舉國體制落地提供具體的實施路徑。對于新型舉國體制與“科研工程化”的關系，有58.4%的受訪者認為要將新型舉國體制作為中國重燃推動“科研工程化”實踐創(chuàng)新的指導綱領，有57.4%的受訪者認為要將“科研工程化”作為探索新型舉國體制付諸實施的具體方案不斷完善，有59.3%的受訪者認為在新型舉國體制引領下實施“科研工程化”要有重燃標準、特色和路線圖（圖3）。

近年來，中國重燃在新型舉國體制下，培育發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)集群，大力推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新，以“科研工程化”方法論指導重燃專項各項工作，構建起環(huán)環(huán)相扣、有序銜接、動態(tài)管理、追責問效的管理推進體系。未來，中國重燃將按照“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放式”要求，在集團公司的指導和支持下，持續(xù)提升重大工程組織管理能力，加快建立產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制，深入推進企業(yè)治理與管理變革，集全行業(yè)之力協(xié)同共進、全力攻堅，全速高質(zhì)量推進重燃專項。

創(chuàng)新仍是重燃專項的重中之重，需提高對黨建引領與服務保障的重視程度

重型燃氣輪機的研發(fā)需要政產(chǎn)學研各方緊密配合，是一個涉及面廣、要求高、難度大的系統(tǒng)工程。如何利用新型舉國體制取得最優(yōu)成效，處理好系統(tǒng)內(nèi)的各方關系，對順利完成重燃專項十分關鍵。在調(diào) 查中，有60.8%的受訪者認為最應當處理 好政府與市場的關系，有79.4%的受訪者認為最應當處理好進度推進與完成質(zhì)量的關系，有65.6%的受訪者認為最應當處理好企業(yè)發(fā)展與個人成長的關系（圖4）。

本次調(diào)查中，認為最應當處理好牽頭抓總與協(xié)同創(chuàng)新的關系的受訪者占比最高（84.7%），認為最應當處理好自主創(chuàng)新與對外合作的關系的受訪者占比緊隨其后（83.3%），說明受訪者更加重視可提高創(chuàng)新能力的關系。新中國成立70多年來的科技成就表明，關鍵核心技術的研發(fā)涉及多種資源的協(xié)調(diào)、多條線路的協(xié)同和多個團隊的合作，特別是在打造“國之重器”時甚至需要傾注舉國之力。中國重燃充分利用好新型舉國體制的獨特優(yōu)勢，不斷加快重燃專項的完成進度，完善重型燃氣輪機的科研創(chuàng)新體系。

值得注意的是，“處理好黨建引領與服務保障的關系”雖然獲得了超四成的關注度，但仍然是該問題中受關注度最低的。這和重燃是一家新成立不久的科研型企業(yè)的性質(zhì)密切相關。黨建與科研看似是兩個領域，但本質(zhì)是緊密聯(lián)系、相互貫通、相互作用、有機統(tǒng)一的整體。一方面，科研工作需以黨建為引領，不能脫離黨的大政方針的指引；另一方面，黨建是科研工作的保障，發(fā)揮著凝心聚力、營造氛圍、塑造精神的作用，引導科研人員善于從政治高度研究、分析、解決問題。改進和加強黨的建設工作，是科研單位創(chuàng)新發(fā)展的根本動力，也是科研單位事業(yè)發(fā)展的根本保證。中國重燃要正確把握黨建工作與科研業(yè)務的關系，必須把黨建工作與科研業(yè)務融會貫通，做到圍繞重燃專項推進黨的建設，在“科研工程化”和AE文化理念的指引下糾正認識偏差，正確認識中國重燃黨建工作的“政治性”“業(yè)務性”“特殊性”，既充分體現(xiàn)國家科研單位的政治功能和貫徹國家大政方針的政治要求，又充分體現(xiàn)科研業(yè)務和黨建工作互融互促的內(nèi)在需求，做到圍繞科研業(yè)務抓黨建工作，通過黨建水平提升帶動科研能力提升，使兩者在實施過程中相互依存、相互滲透，共同為促進“科研工程化”踐行新型舉國體制提供精神動力和政治保障。

受訪者期待更加豐富的文化生活，需進一步加大打造AE品牌的力度

在企業(yè)文化的建設過程中，通過建立核心價值觀和共同理想目標，可以激發(fā)員工的積極性和潛力，促進企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展。在促進文化理念落地的形式載體中，有58.9%的受訪者認為最具吸引力的是用文化積分制管理調(diào)動全員積極性、營造良性競爭氛圍，有65.1%的受訪者認為是深入挖掘典型案例故事、用身邊事教育身邊人，有54.5%的受訪者認為是組織文化宣誓，開展文化宣貫培訓交流活動，有86.6%的受訪者認為是豐富員工文化生活，打造AE文化活動品牌，有65.1%的受訪者認為是編制發(fā)展規(guī)劃，提供企業(yè)文化建設組織保障，有54.5%的受訪者認為是制定視覺識別系統(tǒng)，建設重燃專項展廳，使文化落地具體化、細節(jié)化（圖5）。

中國重燃之所以能夠順利完成重燃專項的重要節(jié)點任務，正是因為十分重視企業(yè)文化培訓，要求全體員工認真領會“科研工程化”和“掛圖作戰(zhàn)、精準執(zhí)行”等AE理念。未來，中國重燃應進一步探究文化理念落地形式，開展豐富的文化活動，著力打造AE文化品牌，鼓勵員工將AE理念融入生活，讓AE文化深入人心。

受訪者對重燃企業(yè)文化建設的效果高度認可，為其對工作作風的改善點贊度最高

在企業(yè)文化建設對重燃職工工作生活帶來的改善的調(diào)查中，超八成的受訪者對樹牢工程意識、工程思維，增加協(xié)同配合，提升團隊意識和企業(yè)凝聚力，助力增強內(nèi)驅(qū)動力，更加擔當作為非常認同；認為強化開拓創(chuàng)新能力或管理服務本領，明規(guī)則、知底線、敢亮劍，讓工作作風更加嚴謹非常必要；但仍有38.3%的受訪者認為企業(yè)文化建設讓工作壓力和負擔變重了；有28.7%的受訪者認為沒什么變化（表3）。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，也可以催生積極向上的企業(yè)精神，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，幫助員工樹立遠大理想，以共同的信仰推動企業(yè)的發(fā)展進步。中國重燃大力創(chuàng)新文化建設，一方面鼓勵員工把個人理想與重燃事業(yè)緊密結(jié)合起來，在實現(xiàn)中國高端裝備制造業(yè)夢想中實現(xiàn)人生價值，體味真正的幸福和快樂；另一方面，AE文化加強了部門之間的協(xié)作和員工之間的交流，樹立起明規(guī)則、知底線、敢亮劍的嚴謹工作作風，工程意識更加牢固。在此過程中要注意避免形式主義對員工日?？蒲泄ぷ髟斐韶摀瑫r應注意讓企業(yè)文化建設與業(yè)務工作深度融合、相互促進，形成更加強大的正向推動力量，減小直至消除“無感”現(xiàn)象。

進一步推進AE文化建設，腳踏實地地在實踐中證明“科研工程化”的科學性和可行性

在調(diào)查中，受訪者們從不同的角度對重燃深入推進“科研工程化”提出了期盼與建議。

在文化建設方面，希望進一步加大宣傳和培訓力度，定期開展主題交流講座，講解分析具體事例，繼續(xù)完善AE文化理念，融入質(zhì)量安全、廉潔文化等，進一步明確“科研工程化”的內(nèi)涵，避免“假大空”等形式主義，進一步將理念固化為行為指南。

在科研方面，部分受訪者認為應增強科研民主和技術交流，加強個人學習和實踐能力的協(xié)同配合，提升團隊溝通協(xié)作意識，加強設計制造一體化建設；有受訪者提出“科研工程化”的實現(xiàn)需要腳踏實地、求真務實、事實求是、勇?lián)熑?，需尊重科學、遵循工程規(guī)律，切忌甩鍋、推諉扯皮等行為，需在實踐中證明“科研工程化”是科學、可行的；部分受訪者認為員工應轉(zhuǎn)變思維方式，加深對整個產(chǎn)品的理解，要基于現(xiàn)實世界的不確定性，從追求指標的先進性轉(zhuǎn)變?yōu)樽非螽a(chǎn)品的可靠性和競爭性，需更好地處理當前任務與長遠發(fā)展的關系、商品研制與預先研究及技術儲備的關系。

在工程化方面，部分受訪者希望能進一步完善企業(yè)制度及標準，按照嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、細致完善的工程管理體系，在具體項目應用中找到具體途徑，更好更快落地實施“科研工程化”，切實把專項組織好、實施好、完成好；應加大工程化所必須的上下游資金投入，全面加快推進EPCS板塊建設，強化員工在協(xié)調(diào)上級單位、集團公司任務和服務重燃專項工作過程中協(xié)調(diào)能力的方法論建設。

可以看出，“科研工程化”理念在中國重燃已深入人心，繼續(xù)加強AE文化建設，是重燃員工的熱切期待。因此，中國重燃下一步要全面優(yōu)化企業(yè)文化活動形式，強化AE文化的教育引導、規(guī)范指導和宣傳傳導作用，繼續(xù)培養(yǎng)員工對于企業(yè)的忠誠度、自豪感、歸屬感和成就感，持續(xù)調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為按時保質(zhì)完成重燃專項提供強大的精神動力。

【執(zhí)筆：韓冰曦 鄭涵予】

責編：魏 飛 / 高洪遠

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