新型舉國體制的核心在于一套基于現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理制度設(shè)計(jì)。中國重燃通過優(yōu)化公司治理這一頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)國企治理體系和治理能力升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)國企的社會(huì)價(jià)值。例如，在與股東、集團(tuán)內(nèi)外部主體協(xié)作中，搭建了現(xiàn)代集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，打破了直線職能式組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施項(xiàng)目式、矩陣型運(yùn)作，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各專業(yè)室、職能部門三類組織圍繞同一目標(biāo)形成有機(jī)整體，打通了科研與工程的屏障。創(chuàng)新員工“績(jī)效合約”制度，最大限度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)型治理機(jī)制的作用。同時(shí)，貫徹“掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)執(zhí)行”方法論，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、有序銜接、動(dòng)態(tài)管理、追責(zé)問效的管理體系，形成了創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結(jié)果相統(tǒng)一的新型創(chuàng)新治理機(jī)制。

良好的公司治理還需要秉持過程性理念，根據(jù)治理環(huán)境變化推動(dòng)公司治理創(chuàng)新，以增強(qiáng)治理的適應(yīng)性。面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊，重燃及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急治理，通過深化項(xiàng)目改革、建立競(jìng)聘機(jī)制等創(chuàng)新，為疫情常態(tài)化下加速項(xiàng)目推進(jìn)注入新的動(dòng)力。

本文作者為南開大學(xué)講席教授、中國公司治理研究院院長(zhǎng)