近日，《中國(guó)共產(chǎn)黨組織處理規(guī)定（試行）》（簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》）出臺(tái)，更加規(guī)范了組織處理的方式、程序、要求，促進(jìn)了與既往經(jīng)驗(yàn)相傳承、與黨內(nèi)法規(guī)相銜接、與國(guó)家法律相協(xié)調(diào)。然而，“懲前毖后，治病救人”作為黨的一貫方針，調(diào)整崗位、職務(wù)、職級(jí)只是手段，不是目的。揮好“組合拳”，既要用組織處理“緊緊弦”，更要用容錯(cuò)免責(zé)“鼓鼓勁”，讓干部既不敢碰“雷區(qū)”、又敢闖“無(wú)人區(qū)”。

夯實(shí)嚴(yán)管與厚愛(ài)并舉的主體責(zé)任。《規(guī)定》明確了16種組織處理情形，涵蓋了政治表現(xiàn)、履職盡責(zé)、工作作風(fēng)以及道德品質(zhì)、廉潔自律等各方面。黨組織要增強(qiáng)“不抓管黨治黨是失職，抓不好管黨治黨是瀆職”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)簽字背書(shū)、承諾踐諾制度，把組織處理工作置于全面從嚴(yán)治黨的大局下思考和行動(dòng)，做到學(xué)習(xí)上心、責(zé)任上肩、貫徹上手，在違規(guī)違紀(jì)違法、失職失責(zé)失范前做“鐵面包公”。另一方面，黨組織更要對(duì)“三牛”干部高看一眼、厚愛(ài)三分，政治上關(guān)心、工作上關(guān)注、生活上關(guān)愛(ài)，推心置腹地交心談心，幫他們出點(diǎn)子、卸包袱、解難題，免除后顧之憂(yōu)。對(duì)傾向性、苗頭性問(wèn)題，善用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，及時(shí)咬耳扯袖，避免滑向深淵、追悔莫及。

明確獎(jiǎng)優(yōu)與罰劣并用的選人導(dǎo)向。貫徹《規(guī)定》是踐行新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍的重要保障。確定什么導(dǎo)向，就定格什么標(biāo)準(zhǔn)。黨組織要樹(shù)牢“有為者有位、出格者出局”的導(dǎo)向，深入疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、應(yīng)急搶險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等重大斗爭(zhēng)一線(xiàn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，全面了解干部的勇智謀能，跟進(jìn)考、仔細(xì)察、大膽用，對(duì)少說(shuō)多干、真抓實(shí)干、埋頭骨干的給予評(píng)先表模、職務(wù)晉升，力戒考用“兩張皮”。同時(shí)，更要用好停職檢查、調(diào)整職務(wù)、責(zé)令辭職、免職降職等《規(guī)定》明確的措施，讓不想干事、不會(huì)干事、干不成事的“三不”干部庸者下、劣者汰，讓庸懶散拖繞的作風(fēng)“沒(méi)市場(chǎng)”。在組織處理后，要加強(qiáng)教育管理，對(duì)影響期滿(mǎn)、表現(xiàn)優(yōu)良、符合條件的不戴“有色眼鏡”，該罰就罰、該用就用。

完善激勵(lì)與約束并重的制度設(shè)計(jì)。恰逢“十四五”開(kāi)局起步，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換新舊動(dòng)能，亟需以時(shí)不我待、慢進(jìn)亦退的緊迫感先行先試、敢闖敢拼、創(chuàng)新創(chuàng)造。然而越創(chuàng)新實(shí)干，越容易失誤。黨組織要下好“黑白棋”，在《規(guī)定》基礎(chǔ)上，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，獎(jiǎng)為公、懲謀私，敢糾錯(cuò)、真容錯(cuò)，為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，為受誣者澄清正名。完善制度設(shè)計(jì)，重在定全機(jī)制、定好標(biāo)準(zhǔn)、定細(xì)方案，貫通融合紀(jì)法情理，讓激勵(lì)約束制度有規(guī)可依、有例可循、有據(jù)可查，避免基層在適用組織處理時(shí)“躡手躡腳”、在適用容錯(cuò)免責(zé)中“停留紙面”，真正激發(fā)干部為黨奉獻(xiàn)、為民服務(wù)的磅礴力量。（作者：肖迪）