提前一年實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)，疫情下去年經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最佳，資產(chǎn)總額躋身中央企業(yè)第一方陣……近年來，中國(guó)保利集團(tuán)有限公司跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。作為一家主業(yè)均處于完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，保利集團(tuán)靠什么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍？
激發(fā)活力：下好改革“先手棋”
行業(yè)有起伏，市場(chǎng)有風(fēng)雨，充沛的內(nèi)生動(dòng)力活力是企業(yè)穿越周期、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)。
如何激發(fā)活力？保利集團(tuán)用自己的探索給出了答案——
“三項(xiàng)制度”改革出實(shí)招。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，部分企業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人制度；強(qiáng)化全員績(jī)效考核及結(jié)果運(yùn)用，破解“難下、難出、難減”問題；探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
上市混改激發(fā)活力動(dòng)力。2019年12月，保利物業(yè)在香港H股上市，保利集團(tuán)控股上市公司增至6家。截至去年底，上市公司資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額分別占集團(tuán)整體的92.1%和96.4%。近三年，保利集團(tuán)引入各類社會(huì)資本近4000億元，合作項(xiàng)目近500個(gè)。
完善治理機(jī)制提效率。保利集團(tuán)按照“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”的管控定位整合總部機(jī)構(gòu)，因企制宜加大對(duì)子公司的授權(quán)放權(quán)力度。該管的管住，該放的放到位，有效激發(fā)了下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一線的活力和主動(dòng)性。
改革舉措蹄疾步穩(wěn)，改革紅利不斷釋放。
據(jù)保利集團(tuán)人力資源部主任張方斌介紹，企業(yè)員工價(jià)值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)，去年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均超過百萬元，較“十三五”初期大幅增加。
并購重組：市場(chǎng)化手段優(yōu)布局
推進(jìn)國(guó)資布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是三年行動(dòng)的重要任務(wù)。
作為中央企業(yè)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，保利集團(tuán)近年來大刀闊斧開展重組整合與市場(chǎng)化兼并收購，走在了改革的前列。
并購貴州久聯(lián)集團(tuán)、盤化集團(tuán)，收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，增資地方國(guó)企廣東長(zhǎng)大，先后重組中輕集團(tuán)、工藝集團(tuán)、中絲集團(tuán)、華信郵電等中央企業(yè)，管理上海諾基亞貝爾中方股權(quán)……近年來，多家企業(yè)或資產(chǎn)并入、劃轉(zhuǎn)至保利集團(tuán)。
企業(yè)重組往往會(huì)遇到整合難題，對(duì)此保利集團(tuán)如何破解？
據(jù)保利集團(tuán)總經(jīng)理張振高介紹，集團(tuán)通過重新梳理戰(zhàn)略、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接和業(yè)務(wù)協(xié)同、提升管理、增加資本性投入等措施，促進(jìn)重組企業(yè)與保利集團(tuán)在業(yè)務(wù)、文化、團(tuán)隊(duì)等方面的融合。
例如，中絲集團(tuán)整體并入后，保利集團(tuán)通過非主業(yè)剝離、低效無效資產(chǎn)處置，穩(wěn)定了中絲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況，確定了主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使這家老牌國(guó)企展現(xiàn)出了全新面貌。2019年中絲集團(tuán)絲綢成品業(yè)務(wù)銷售產(chǎn)品4.8萬件，還聯(lián)合保利置業(yè)開拓“絲綢+地產(chǎn)”的創(chuàng)新合作模式，為未來發(fā)展積蓄力量。
在重組企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升的同時(shí)，保利集團(tuán)層面業(yè)務(wù)布局也更趨合理。
“保利過去靠貿(mào)易起家，沒有制造業(yè)，也沒有研發(fā)機(jī)構(gòu)，管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新不少，但科技創(chuàng)新不夠。”張振高表示，中輕集團(tuán)、華信郵電、上海諾基亞貝爾等企業(yè)的加入，填補(bǔ)了保利集團(tuán)科技創(chuàng)新的空白，也使得集團(tuán)業(yè)務(wù)混合多元化的特點(diǎn)越發(fā)明顯，進(jìn)一步豐富了保障服務(wù)民生的業(yè)態(tài)。
更上層樓：改革永遠(yuǎn)在路上
新冠肺炎疫情肆虐全球，單邊主義、保護(hù)主義抬頭，地產(chǎn)等行業(yè)市場(chǎng)邏輯變化……在更加復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中，承擔(dān)“保國(guó)利民”使命的保利集團(tuán)如何保持前進(jìn)動(dòng)能？
“保利集團(tuán)在改革中成長(zhǎng)，在開放中發(fā)展，在市場(chǎng)中壯大。”保利集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉化龍表示，“十四五”期間將站在更高起點(diǎn)上加倍努力，堅(jiān)決把國(guó)企改革進(jìn)行到底。
據(jù)介紹，保利集團(tuán)結(jié)合發(fā)展實(shí)際制定了企業(yè)三年行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)書、時(shí)間表和路線圖，共包含8大類、36項(xiàng)、52條重點(diǎn)改革任務(wù)，各子公司也根據(jù)集團(tuán)方案制定了500多條改革措施。
其中，今年重點(diǎn)改革任務(wù)包括加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、推動(dòng)前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局、全面提升自主創(chuàng)新能力、深化混改、全面推行任期制和契約化管理、健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、加快建設(shè)世界一流企業(yè)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等。
改革不停頓，離不開改革工作機(jī)制的創(chuàng)新。
為了把改革任務(wù)落到實(shí)處，保利集團(tuán)將三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)納入集團(tuán)年度重點(diǎn)工作，并將重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)情況納入子企業(yè)綜合考核，與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤。
同時(shí)保利集團(tuán)強(qiáng)化過程監(jiān)督，將對(duì)改革工作組織不力、職責(zé)不清、推進(jìn)緩慢的單位進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)、約談、通報(bào)，確保年底前完成超過70%的三年行動(dòng)任務(wù)。
“下一步，我們將以深化改革為關(guān)鍵手段，突出效益至上，聚焦主業(yè)發(fā)展，激發(fā)各層級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)主體活力，謀劃更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更具韌性的發(fā)展，加快建設(shè)具有高度社會(huì)責(zé)任感和全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)。”劉化龍說。
