黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競爭力。中鐵三局廣東公司作為中國中鐵在粵港澳大灣區(qū)的標(biāo)桿單位和國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的排頭兵，瞄準(zhǔn)“爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展開路先鋒”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，結(jié)合企業(yè)“精工建善”的文化理念，探索出“三個轉(zhuǎn)變，雙向融合，四個抓手，四大體系”為內(nèi)涵的“精工建善”黨建新模式，真正把以往黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“兩張皮”擰成“一股繩”，形成了黨組織有力量、工作開展有成效、黨政同頻促發(fā)展、凝心聚力干事業(yè)的黨建新格局。2020年全公司40余個重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，營業(yè)額超55億元，營銷額破百億創(chuàng)歷史新高，員工收入和企業(yè)效益同步增長，奏響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代最強(qiáng)音。

在引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展第一線彰顯央企擔(dān)當(dāng)

中鐵三局廣東公司作為建筑央企，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。發(fā)揮黨建工作政治引領(lǐng)優(yōu)勢，在突出雙向融合、實(shí)現(xiàn)“抓黨建就是抓發(fā)展，抓黨建就是抓效益”的黨建工作理念上下功夫。

一是黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，確保目標(biāo)同向。公司黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅(jiān)持在黨建目標(biāo)引領(lǐng)下，制定企業(yè)發(fā)展的五年規(guī)劃、年度計(jì)劃；按程序修訂公司章程，明確黨組織在公司治理體系中的法定地位；建立完善“三重一大”決策、黨委會議事規(guī)則等10余項(xiàng)規(guī)章制度，前置研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

二是黨建工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)同步下達(dá)，確保部署同步。將黨建任務(wù)與業(yè)務(wù)工作同步分解下達(dá)，簽訂項(xiàng)目黨支部績效合約，引導(dǎo)項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)黨建和施工生產(chǎn)。通過抓好黨建，為施工生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證；通過生產(chǎn)進(jìn)度、效益、信用評價(jià)等業(yè)務(wù)工作檢驗(yàn)黨建成效，避免基層黨建“虛化”“弱化”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是黨員發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進(jìn)，確保工作同力。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推行交流輪崗制，每年從業(yè)務(wù)骨干中擇優(yōu)培養(yǎng)、提拔30余名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的復(fù)合型黨組織負(fù)責(zé)人。實(shí)施“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培養(yǎng)”工程，近年來累計(jì)從業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展43名黨員，從黨員中培養(yǎng)27名業(yè)務(wù)骨干。通過“雙培養(yǎng)”工程的帶動作用，在企業(yè)員工隊(duì)伍中真正打通了把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的人才通道。

實(shí)踐表明，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、部署同步、工作同力的“三同”工作法，確保了廣東公司黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力的不斷鞏固和增強(qiáng)。

在打通基層黨建“最后一公里”上彰顯“智慧力量”

廣東公司建筑企業(yè)特點(diǎn)決定了公司的業(yè)務(wù)布局和工作面都十分分散，40余個重點(diǎn)工程項(xiàng)目，分散在全國18個省市自治區(qū)，這就給基層黨建工作帶來了一定的難度。為此，公司黨委緊密結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，依托互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧黨建“云優(yōu)勢”，把黨建工作做到了每一個工作場地，真正實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、無死角；心連心、無距離；新形象、無時(shí)差。

一是全覆蓋，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”提升引領(lǐng)力。按照“四同步、四對接”要求，健全項(xiàng)目黨組織機(jī)構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目黨員活動室，推行職民工黨員統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)黨的組織、活動陣地的全覆蓋。堅(jiān)持信息化、智能化黨建創(chuàng)新方向，打造1個黨建指揮中心，開發(fā)運(yùn)用“智慧黨建系統(tǒng)”，把線下黨建搬上“云端平臺”，實(shí)現(xiàn)基層組織“云管理”、支部黨員“云學(xué)習(xí)”、支部活動“云開展”、實(shí)時(shí)交流“云互動”。通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，把分散在18個省市自治區(qū)的21個基層黨組織建在網(wǎng)上、300余名黨員連在線上，構(gòu)建起“公司黨委—基層黨支部—最基層黨員”的“橫到邊、縱到底、無盲區(qū)”的“紅色云堡壘”，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)有效全覆蓋，打通黨建強(qiáng)引領(lǐng)的“最后一公里”。

二是零距離，“幸福黨建”提升凝聚力。立足黨員需要，引入智慧視頻系統(tǒng)，建立“線上黨員活動室”，讓一線黨員在工區(qū)、在施工現(xiàn)場都可以隨時(shí)用手機(jī)參加組織生活，解決偏遠(yuǎn)工地黨員參加組織生活難的問題；暢通幫扶渠道，開發(fā)完善智慧黨建APP的“黨員建議”“黨員心愿”“困難黨員動態(tài)檔案”功能，為黨員建言獻(xiàn)策提升管理和解疑答惑尋求幫助暢通線上渠道，并通過預(yù)設(shè)權(quán)限自動推送，確保黨員的困難與問題及時(shí)有效解決；關(guān)愛農(nóng)民工黨員，把基層農(nóng)民工黨員全部納入系統(tǒng)動態(tài)管理，通過農(nóng)民工黨員進(jìn)支部，讓他們過上正常的黨組織生活，同步推進(jìn)智慧工地建設(shè)，“農(nóng)民工實(shí)名制系統(tǒng)”保證農(nóng)民工工資點(diǎn)對點(diǎn)按時(shí)發(fā)放，“智能安全帽”為農(nóng)民工生命安全保駕護(hù)航；實(shí)現(xiàn)黨群“大合唱”，通過黨建帶工建、團(tuán)建，開展“三工建設(shè)”“冬送溫暖、夏送清涼”“金秋助學(xué)”、群安員、青安崗活動，打造“同心”工程，建設(shè)幸福企業(yè)，架起團(tuán)結(jié)群眾“連心橋”。

三是新形象，“活力黨建”提升競爭力?；谄髽I(yè)年輕人多，平均年齡僅33歲的實(shí)際，以視覺信號為抓手，不斷豐富企業(yè)形象“小鐵哥”的內(nèi)涵設(shè)計(jì)和應(yīng)用范圍，打造企業(yè)黨建新形象。展現(xiàn)官微新面貌，提升以“小鐵哥”為名的企業(yè)微信公眾號影響力。結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)通過主動選題策劃、創(chuàng)新版面設(shè)計(jì)、卡通形象引導(dǎo)、欄目化內(nèi)容運(yùn)營、親民化語言編輯等多種措施，創(chuàng)新媒體形式，豐富載體內(nèi)容，突破傳統(tǒng)央企嚴(yán)肅的形象定位和施工專業(yè)內(nèi)容晦澀難懂的宣傳瓶頸，用生動活潑的宣傳形式提高企業(yè)黨建宣傳的吸引力和感召力，讓年輕活力、特點(diǎn)鮮明的企業(yè)形象日漸深入人心；文化落地新成效，提升“小鐵哥”與企業(yè)文化的融合力。繪制“慶建黨百年”“轉(zhuǎn)工作作風(fēng)”等主題的“小鐵哥”形象和表情包，融入日常宣傳和工作場景；推出一系列“小鐵哥說安全”“小鐵哥看生產(chǎn)”“小鐵哥講紀(jì)律”“小鐵哥談黨建”動漫作品，潛移默化地引導(dǎo)廣大員工踐行企業(yè)的“安全文化”“質(zhì)量文化”“行為文化”等，讓企業(yè)文化根植于心，外化于行，打通黨建亮形象的“最后一公里”。

在黨建生產(chǎn)“雙促進(jìn)”中彰顯“六型支部”創(chuàng)造力

緊扣黨和國家的關(guān)心事，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心事，結(jié)合工程建設(shè)的難心事，創(chuàng)新開展“六型支部”特色黨建工作，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，相互促進(jìn)。

“技術(shù)攻堅(jiān)型支部”。成立“黨員創(chuàng)新工作室”和“衛(wèi)勇工作室”，著力提高技術(shù)創(chuàng)新水平，攻克大盾構(gòu)技術(shù)難題。實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新技術(shù)28項(xiàng)，發(fā)明專利20項(xiàng)，實(shí)用新型專利102項(xiàng)，取得省級工法62項(xiàng)，榮獲科技進(jìn)步獎47項(xiàng)，上線科技創(chuàng)新管理平臺，實(shí)現(xiàn)科技成果共享，提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力。

“服務(wù)保產(chǎn)型支部”。建立以支部書記命名的“強(qiáng)元服務(wù)站”，切實(shí)提高服務(wù)能力，有效保證施工進(jìn)度，形成施工科普、動態(tài)發(fā)布、房屋監(jiān)測、訴求解決、困難幫扶“五位一體”的服務(wù)體系，確保距離居民樓僅2米的地鐵建設(shè)和諧有序推進(jìn)。

“區(qū)域共建型支部”。持續(xù)與白云區(qū)、江高鎮(zhèn)進(jìn)行“紅聯(lián)共建”，做大黨建格局，助力城市經(jīng)營。建設(shè)黨建文化公園，共同開展學(xué)習(xí)教育，定期開會協(xié)調(diào)生產(chǎn)難題，以聯(lián)建共建的形式搞黨建，以并肩作戰(zhàn)的態(tài)勢推生產(chǎn)，以和諧共贏的關(guān)系促經(jīng)營，成功拓寬白云經(jīng)營主戰(zhàn)場。

“凝心聚力型支部”。注重提升文化涵養(yǎng)，凝聚發(fā)展力量，以工作場所整潔安全、生活場所和諧溫馨、學(xué)習(xí)場所環(huán)境優(yōu)良營造“暖心”氛圍，以“員工騰飛成長積分制”和“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”暢通“發(fā)展”通道，形成戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)力量，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

“綠色環(huán)保型支部”。成立“綠色先鋒小組”，形成“節(jié)水、節(jié)能、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)時(shí)、環(huán)保”的“五節(jié)一環(huán)保”工作機(jī)制，外掛式綠色植物圍蔽，“零污染、零排放”工地，新能源綠色工藝，實(shí)現(xiàn)“紅色”堡壘引領(lǐng)“綠色”發(fā)展，打造綠色精品工程。

“擁軍愛國型支部”。用軍人的精神品質(zhì)和英雄先進(jìn)事跡教育黨員，通過雙擁慰問活動，優(yōu)先聘用復(fù)轉(zhuǎn)軍人，深化軍民融合魚水情，以雙擁共建促發(fā)展，以鐵軍精神推動軍民融合項(xiàng)目順利建設(shè)。通過建立“線上共建站”“線上聯(lián)合黨支部”，逐步形成“共抓基層黨建、共推合作發(fā)展、共享特色資源、共育先進(jìn)文化、共促人才成長、共同服務(wù)群眾、共擔(dān)社會責(zé)任”的共建共享格局，積極構(gòu)建和諧企地關(guān)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

在構(gòu)建四大體系中形成黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展長效機(jī)制

完善的制度體系保障是黨建引領(lǐng)落地見效的有力抓手，為此，廣東公司著力構(gòu)建四大體系，在黨建工作規(guī)范化、智慧化、特色化、陽光化上下功夫。

一是“規(guī)范工程”筑牢黨建基礎(chǔ)體系，強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。明確公司黨委是加強(qiáng)基層黨建工作的責(zé)任主體，項(xiàng)目黨組織是加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施主體，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作主業(yè)意識和責(zé)任意識；梳理基層黨建基礎(chǔ)工作，形成9項(xiàng)32條的《黨建工作責(zé)任制清單》，指導(dǎo)項(xiàng)目黨組織建好一室（黨員活動室）、用好二冊（《基層黨組織工作實(shí)務(wù)手冊》《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》）、執(zhí)行十項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十上墻，讓黨建工作抓有方向、干有目標(biāo)；通過“智慧黨建系統(tǒng)”，將黨員信息管理、學(xué)習(xí)教育積分、黨組織換屆、民主評議黨員、黨費(fèi)收繳、“三會一課”等清單任務(wù)進(jìn)行流程預(yù)設(shè)，將線下規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為線上固定化流程，指導(dǎo)基層黨務(wù)工作者規(guī)范開展工作的同時(shí)，以“便捷高效”的操作為基層減負(fù)。

二是“智慧工程”完善黨建管理體系，強(qiáng)過程管控。結(jié)合建筑企業(yè)項(xiàng)目高度分散、考核管理難的實(shí)際困難，自主開發(fā)企業(yè)的“智慧黨建系統(tǒng)”和“大數(shù)據(jù)平臺”。對基層黨組織的責(zé)任清單進(jìn)行線上年度任務(wù)下達(dá)、全程實(shí)時(shí)跟蹤和智能一鍵督導(dǎo)，通過信息化手段，分散各地的基層黨組織的活動開展進(jìn)度、活動記錄、實(shí)時(shí)畫面、大數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵信息都在一塊屏幕里集中展示，實(shí)現(xiàn)黨建工作速覽、黨建資源聯(lián)動的“一屏觀黨建”，促進(jìn)黨建問題研判、黨建任務(wù)督導(dǎo)、黨建責(zé)任落實(shí)的“一網(wǎng)強(qiáng)管理”，倒逼基層黨建責(zé)任落實(shí)。區(qū)別于傳統(tǒng)的人工線下評分，通過智慧黨建系統(tǒng)的“支部畫像”功能便可對各支部的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象進(jìn)行全方位的“云考核”，實(shí)現(xiàn)“未達(dá)標(biāo)黨支部”“合格黨支部”“優(yōu)秀黨支部”“示范黨支部”四個等級的晉位升級管理，為確保基層黨建工作程序到位、規(guī)范運(yùn)作、可控在控增添智慧力量。

三是“特色工程”助力黨建賦能體系，強(qiáng)品牌打造。牢固樹立鮮明的品牌理念，總結(jié)現(xiàn)階段黨建工作成效，提煉出以企業(yè)核心價(jià)值觀“建善”為名，以企業(yè)發(fā)展?fàn)幃?dāng)“先鋒”為機(jī)，以“智慧黨建”“特色黨建”“活力黨建”“幸福黨建”“陽光黨建”五位一體為內(nèi)涵的“建善先鋒”黨建品牌，設(shè)計(jì)專屬標(biāo)識，在各類黨建活動和辦公場所中推廣使用，增強(qiáng)黨建品牌辨識度；制作推出“小鐵哥”慶百年華誕系列文化產(chǎn)品，作為企業(yè)展廳和黨建文化展區(qū)參觀的配套產(chǎn)品，進(jìn)一步打造一流的文化軟實(shí)力，為企業(yè)“展優(yōu)質(zhì)形象，樹過硬品牌，創(chuàng)良好信譽(yù)”匯聚強(qiáng)大的精神動力，助力企業(yè)黨建從有形走向有效。

四是“陽光工程”筑牢黨建保障體系，強(qiáng)從嚴(yán)治黨。在公司官網(wǎng)、OA系統(tǒng)、公眾號、智慧黨建系統(tǒng)設(shè)置“黨風(fēng)廉政”和“黨風(fēng)監(jiān)督哨”板塊，持續(xù)發(fā)布《漫畫說紀(jì)》等警示教育課程30余期，定期公示各項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題。搭建起全媒體、全方位、全過程的立體式黨風(fēng)廉政宣傳和教育平臺，引導(dǎo)各級黨組織充分發(fā)揮好教育黨員的作用，上好廉潔“必修課”。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)設(shè)置工作預(yù)警，建立智能化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，自動對違規(guī)違紀(jì)操作進(jìn)行預(yù)警。扎緊廉潔從業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)籠”，實(shí)現(xiàn)公司紀(jì)委“一對多”的靠前監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，把壓力和責(zé)任傳遞到企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”，保障陽光工程建設(shè)順利推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)到哪，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪，確保全面從嚴(yán)治黨要求在基層落地生根。

（作者系中鐵三局廣東公司黨委書記、執(zhí)行董事）