中國中化加強資源要素整合融合   在科技創(chuàng)新上奮勇爭先（國企改革三年行動）

5月8日，資產(chǎn)過萬億元、全球員工數(shù)量達22萬人的中國中化控股有限責任公司（簡稱中國中化）正式成立。

“站在新的歷史起點，中國中化把新發(fā)展理念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，在加快構(gòu)建新發(fā)展格局中切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，引領(lǐng)我國化工行業(yè)朝著科技驅(qū)動、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色環(huán)保、安全健康的方向邁進，為推動高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。”中國中化董事長寧高寧展望。

整合資源，凝聚創(chuàng)新合力

產(chǎn)業(yè)集中度高、規(guī)模效應(yīng)突出、大企業(yè)主導……這是世界化學工業(yè)的發(fā)展特點。與此同時，作為化學工業(yè)大國，我國面臨市場主體較為分散，行業(yè)聚集效應(yīng)較弱等挑戰(zhàn)。

從化工大國到化工強國，我國需要具有國際競爭力的一流企業(yè)。中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司實施聯(lián)合重組，成立中國中化，旨在整合科研資源、供應(yīng)鏈、市場渠道，提升企業(yè)活力。中國中化將面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，努力加快原始創(chuàng)新步伐。

在科技創(chuàng)新上奮勇爭先。中國中化將聚合創(chuàng)新要素、打造創(chuàng)新平臺、整合優(yōu)勢資源，在核心領(lǐng)域建設(shè)高水平和共性技術(shù)研發(fā)平臺，加強科技資源與市場緊密對接。目前集團擁有29個國家級研發(fā)平臺，包括重點實驗室、工程技術(shù)研究中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等。

在延長產(chǎn)業(yè)鏈上不斷發(fā)力。石油貿(mào)易、倉儲物流、煉化一體化、石化深加工……一條全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的石油化工鏈條形成；海水淡化、廢水資源化、工業(yè)水預處理……工業(yè)環(huán)保業(yè)務(wù)范圍不斷拓展；種子、化肥、農(nóng)藥、社會化服務(wù)……農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了耕種收一條龍服務(wù)。“企業(yè)重組實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)鏈條相連，釋放‘1+1>2’的協(xié)同增值效用。”寧高寧介紹。

深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力

種子是農(nóng)業(yè)的“芯片”。圍繞“一粒種子”，中國中化堅持在改革中攻堅克難，堅決打好種業(yè)翻身仗，為全球糧食安全提供堅實的基礎(chǔ)。

不僅僅是種子，中國中化因改革而生，向改革而行。

現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善。中國中化將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化集團公司“三會”運行機制，推動所屬子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、配齊配強，重點子企業(yè)落實董事會各項權(quán)利，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履責。

混合所有制改革成效明顯。中國中化推動下屬事業(yè)部全部實現(xiàn)混合所有制，打造成為股權(quán)多元、富有競爭活力的市場化經(jīng)營主體，其中，中化能源已申請上市。

市場化經(jīng)營機制更加深入。公司深化人力資源市場化改革，加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，強化薪酬資源配置與激勵機制應(yīng)用，充分調(diào)動干部員工特別是科研人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。加強與世界一流化工企業(yè)的對標專項工作，建設(shè)完善科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，進一步提升管理現(xiàn)代化能力。

征途漫漫，惟有奮斗。寧高寧說：“中國中化把堅持科技自立自強作為職責使命，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為深化國資國企改革探索新路徑，在新征程上不斷創(chuàng)造新業(yè)績。”