把“鏈主”企業(yè)的引領(lǐng)支撐作用充分發(fā)揮出來，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中的上下游企業(yè)就能廣泛受益，一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會更有底氣

在四川德陽市調(diào)查采訪時(shí)，一個(gè)現(xiàn)象引起我們的注意：同許多城市街頭餐飲店、服裝店居多不同，這里的大街小巷遍布著五金店。水泵、管道、壓縮機(jī)、機(jī)電配件、電動工具、勞保用品等各式產(chǎn)品花樣繁多，折射出當(dāng)?shù)貪夂竦墓I(yè)氛圍。德陽的干部說，如此眾多的個(gè)體工商戶、小微企業(yè)背后，是成都德陽高端能源裝備集群的充分滋養(yǎng)，是“鏈主”企業(yè)發(fā)揮的重要作用。

“鏈主”企業(yè)，通常指自身實(shí)力雄厚、在產(chǎn)業(yè)鏈中占主導(dǎo)地位的企業(yè)。成德集群中，東方電氣、國機(jī)重裝、宏華石油等裝備制造業(yè)企業(yè)起步早、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、關(guān)聯(lián)者多、影響面廣，是名副其實(shí)的“鏈主”企業(yè)。隨著調(diào)查采訪深入，筆者對“鏈主”企業(yè)有了更多理解——

首先，“鏈主”企業(yè)不僅是一份“殊榮”，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革面前，企業(yè)再強(qiáng)也不可能單靠守著家底過日子。“船大難掉頭”的“鏈主”企業(yè)也不例外，甚至更需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。一旦它們在外部市場變化面前不能及時(shí)調(diào)整，整個(gè)集群中的許多企業(yè)往往都會受到波及。我們高興地看到，這些年，在煤電市場縮小、新能源市場升溫的大背景下，成德集群中的“鏈主”企業(yè)始終密切跟蹤能源轉(zhuǎn)型趨勢，主動調(diào)整主攻方向?？梢哉f，它們的提早謀劃、沉著應(yīng)對，為整個(gè)成德集群實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，“鏈主”企業(yè)只有與集群內(nèi)其它企業(yè)精誠合作、融通創(chuàng)新，才能始終立于不敗之地。

企業(yè)做大了，好處有很多，比如可以打通產(chǎn)業(yè)鏈條、增強(qiáng)整體競爭力等。但是，企業(yè)再大，能力和精力也終歸有限，需要集中優(yōu)勢兵力、聚焦主責(zé)主業(yè)。一個(gè)健康、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群，離不開大中小企業(yè)之間合理分工、高效合作。在成德集群中，不少“鏈主”企業(yè)周邊就聚攏了一批水平高、專注于細(xì)分領(lǐng)域的配套企業(yè)。長期合作下來，這些配套企業(yè)為“鏈主”企業(yè)分擔(dān)了壓力、降低了成本，自身也得到快速成長，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。這幾年，又有一些國外的能源裝備龍頭企業(yè)選擇將供應(yīng)鏈布局在德陽，看中的正是當(dāng)?shù)赝晟?、良好的配套能力。多一些這樣的良性循環(huán)，無疑會持續(xù)增強(qiáng)成德集群的整體競爭力，進(jìn)而對“鏈主”企業(yè)發(fā)展形成“反哺”。

其實(shí)，放眼全國，類似德陽這樣的傳統(tǒng)工業(yè)城市還有不少，但并非所有城市都能“轉(zhuǎn)”得順暢、“走”得穩(wěn)當(dāng)，也有些曾經(jīng)的“鏈主”企業(yè)由于各種原因陷入經(jīng)營困境，難以發(fā)揮帶動作用。解決這一問題，需要企業(yè)和政府部門攜起手來、共同努力：一方面，“鏈主”企業(yè)要跟上形勢、變革機(jī)制，不斷激發(fā)內(nèi)生活力；另一方面，政府部門也要聚焦“鏈主”企業(yè)，從融資、用工、行政審批以及完善產(chǎn)業(yè)配套等方面出臺針對性措施，為其打造良好、適宜的發(fā)展環(huán)境。把“鏈主”企業(yè)的引領(lǐng)支撐作用充分發(fā)揮出來，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中的上下游企業(yè)就能廣泛受益，一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會更有底氣。

進(jìn)入新發(fā)展階段，先進(jìn)制造業(yè)集群將迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。期待更多“鏈主”企業(yè)抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、茁壯成長，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平發(fā)揮更積極的作用。