自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，交通工程集團(tuán)始終堅持為發(fā)展解難題、為群眾辦實事，以“學(xué)黨史、強(qiáng)信念、辦實事、交工人在行動”為主題，廣泛動員黨員干部深入基層、深入項目、深入群眾，回應(yīng)“槽點”、紓解“痛點”、打通“堵點”、補(bǔ)齊“斷點”，推出聚焦“五心”把握“五度”辦好15件“關(guān)鍵實事”暖心工程。目前，15件“關(guān)鍵實事”已逐步落實落地，并貫穿全年持續(xù)開展。

把握核心，組織領(lǐng)導(dǎo)有力度

知責(zé)思進(jìn)，高位推動。江西交通工程集團(tuán)黨委始終心懷“國之大者”，認(rèn)真貫徹中央精神，深入落實交投集團(tuán)黨委部署安排，把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為一項重大政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，以“一把手工程”定位推動“我為群眾辦實事”實踐活動。

結(jié)合企業(yè)實際，江西交工集團(tuán)第一時間研究制定實踐活動工作實施方案，梳理出公司層面六大項目清單，圍繞“服務(wù)人民美好出行”“助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“助力鄉(xiāng)村振興”“著力為職工群眾辦實事”“助推公司改革發(fā)展”等方面開展專項行動，并通過“書記問事、群眾提事、黨員議事、組織辦事”，帶領(lǐng)公司各級黨組織以實踐促實干。

成效好不好，關(guān)鍵在監(jiān)督。為提升實踐活動成效，交工集團(tuán)黨委加強(qiáng)督促檢查，并明確了“三實三力”的考核評價機(jī)制，即責(zé)任壓實有力度，人人領(lǐng)項目、人人扛責(zé)任，合力推動落實；全面落實有廣度，最基層黨組織、最基層黨員全面參與、作用全面發(fā)揮，避免“上熱中溫下冷”的局面；效果充實有溫度，制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史遺留問題、職工群眾急難愁盼問題取得了階段性的成效。黨員干部用真心、暖心換來職工群眾的舒心、爽心。

傾注身心，精準(zhǔn)調(diào)研有深度

“碼”上有建議、實事馬上辦。“原來填表收集意見建議，不僅費時還怕收集不到原汁原味，現(xiàn)在只要掃一掃，就立馬上傳。”這是交工集團(tuán)搭建“直通車”，開展民情民意大調(diào)研的具體舉措。察民情訪民意，是辦實事的第一步。深入基層一線，面對服務(wù)對象，把情況摸透，才能把問題找準(zhǔn)、把措施做細(xì)、把事情辦實。

江西交工集團(tuán)堅持以上率下，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，深入開展調(diào)研走訪活動。在調(diào)研過程中，堅持把解決若干歷史遺留問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題作為重要任務(wù)來攻堅克難，撲下身子、沉下心來、扎下根去，廣泛聽取群眾意見、了解民生需求。據(jù)統(tǒng)計，該集團(tuán)本部及各子公司共開展調(diào)研54次，共收集意見、建議107條，匯總形成6大類82項。

堅持在調(diào)研中“對癥下藥”扭轉(zhuǎn)管理被動、效能低下的局面，圍繞推動業(yè)務(wù)發(fā)展格局提升，推動體制機(jī)制活力提升，推動市場化經(jīng)營水平提升，推動創(chuàng)新驅(qū)動能力提升，推動黨建融合能力提升等主題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子分別領(lǐng)題，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門深入基層單位、項目一線開展主題調(diào)研，并形成調(diào)研報告及配套解決方案。據(jù)統(tǒng)計，集團(tuán)本部及各子公司共形成調(diào)研成果31項，為企業(yè)提質(zhì)增效開出了“藥方”，實現(xiàn)了精準(zhǔn)施策。

推行“紅色宣講+紅色調(diào)研”，通過將“黨課、主題黨日活動”貫徹調(diào)研全過程，宣講結(jié)束后，黨員干部與職工群眾結(jié)對，聊發(fā)展，找方法……使廣大黨員、干部接受洗禮的同時能力得到提升，職工群眾也受到教育、得到實惠，扭轉(zhuǎn)了活動初期“自我感覺良好”，輕視思想和敷衍態(tài)度，呈現(xiàn)出哪里有困難，就有黨員攻堅隊的生動場面。

圍繞中心，服務(wù)發(fā)展有熱度

發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙。以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機(jī)，該集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞核心工作，形成了明確的實施思路，在解決群眾實際困難的同時，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營、建設(shè)管理、服務(wù)水平的不斷提升。

統(tǒng)籌企業(yè)與地方協(xié)同發(fā)展。把實踐活動同落實“十四五”規(guī)劃重點任務(wù)有機(jī)銜接起來，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)改革創(chuàng)新三年行動和省政府推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展意見，提出將錨定打造“國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)”，實施“1345”戰(zhàn)略，將江西交工集團(tuán)打造成具有核心競爭力的“江西建造”品牌，發(fā)展成為該省建筑業(yè)工程總承包龍頭企業(yè)，為建設(shè)交通強(qiáng)省構(gòu)建一支“紅旗勁旅”。

統(tǒng)籌紅色與綠色融合共促。在分布全省45個項目點亮“紅心”，讓綠水青山中的在建項目抹上“紅色”，同時將“辦實事”與生態(tài)環(huán)保融合相促，自覺踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念。如，投入揚塵自動監(jiān)測儀、智能清掃車、泥漿分離設(shè)備等系列環(huán)保設(shè)備，設(shè)置五級沉淀池，杜絕排放污染道路、農(nóng)田，減少對周邊居民環(huán)境影響；大力推行機(jī)制砂設(shè)備，實現(xiàn)“碳中和”“碳達(dá)峰”資源循環(huán)利用，減少工程廢料并保護(hù)生態(tài)。

統(tǒng)籌破題與增效提質(zhì)升級。堅持在實踐活動中破解企業(yè)治理中的難點、痛點，以巡察問題整改為契機(jī)，對標(biāo)國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全面修訂完善工程管理、風(fēng)險控制、考核激勵、監(jiān)督問效等制度，以制度建設(shè)厘清界定各層級管理權(quán)責(zé)，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性。同時，把制度執(zhí)行納入日常督查、審計內(nèi)容，納入績效考核和執(zhí)紀(jì)檢查，加大事前事中事后的監(jiān)管力度，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

辦實事、實辦事提振了黨員干部精氣神，推動了企業(yè)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)了交工集團(tuán)的國企擔(dān)當(dāng)。截至6月底，公司承攬業(yè)務(wù)合同額114.02億元，實現(xiàn)營業(yè)收入66.3億元，凈利潤1.86億元。

順應(yīng)民心，關(guān)注民生有溫度

“我早上7點多就出來擺攤，要是周末還要更早。”劉阿姨一邊熟練地炸著本地食品“油燈子”一邊介紹道：“自從‘一號公路’修好后，每天都有許多游客來這條路上玩，我就跟著村民們一起出來擺攤。平均一天能賣出七八十個‘油燈子’，生意好的時候，一天可以賣出二三百個。”

劉阿姨口中的“一號公路”，就是由江西交工承建的婺源縣“四好農(nóng)村路”縣道升級改造設(shè)計施工總承包項目江灣至雙路口公路中村至雙路口段。該段是連接婺源縣段莘鄉(xiāng)、浙源鄉(xiāng)的一條農(nóng)村公路，輻射中村、江村等數(shù)十個行政區(qū)域及慶原古村、江嶺景區(qū)。自從建成通車以來，該條公路被游客稱贊為“婺源最美網(wǎng)紅公路”，并被評為“江西省最美十大農(nóng)村公路”。該段貫通旅游動脈，是連接多地旅游景區(qū)的主干道，對當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)和沿線鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)起到了良好的帶動作用。

聚焦民生所憂所難，把實事做到群眾心坎上，把為民服務(wù)送到家門口，采取一系列管當(dāng)前、利長遠(yuǎn)的暖招實招，一批為民辦實事、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的生動案例相繼出圈。

落實惠民為民政策，積極吸納沿線群眾就近就業(yè)。如宜遂SSA標(biāo)項目在衛(wèi)生保潔等服務(wù)性工作崗位上廣泛吸納當(dāng)?shù)卮迕?，實現(xiàn)“勞務(wù)輸出一個，解決一家溫飽”；在項目現(xiàn)場施工上，該部累計直接提供一線就業(yè)崗位3500余個。同時，打造產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地，提升技能技術(shù)水平，鞏固拓展脫貧攻堅成果。“打工20多年了，還從未享受過這樣舒適的衣食住行條件。”56歲的當(dāng)?shù)劁摻罟垘煾嫡f。

以基建“筑”力鄉(xiāng)村振興，留下永遠(yuǎn)不搬走的惠民便民設(shè)施。踐行“永臨結(jié)合”，將項目建設(shè)中的臨時駐地、生產(chǎn)場站、施工輔道等臨時設(shè)施與滿足人民群眾出行需求結(jié)合起來。如吉康改擴(kuò)建B1標(biāo)項目部在修建施工便道時，將途經(jīng)的田溪魚塘村原有的5米村道拓寬至14米，棚下村原有3米村道拓寬至6米。宜遂SAA標(biāo)統(tǒng)籌項目建設(shè)和群眾出行需求，新修便道40余公里，解決了周邊村民出行難題。

改善當(dāng)?shù)卮迕裆罹幼…h(huán)境，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村解決農(nóng)田灌溉和居民飲水安全問題。如尋龍項目部花大力氣繞著山包專門鋪設(shè)800余米引水管，大廣A5標(biāo)項目部為駐地拆遷安置戶開挖水井，把水源送到了家門口，徹底解決了50多戶群眾和項目部近60多名職工“用水難”“飲水難”問題。進(jìn)賢EPC項目部為當(dāng)?shù)卮迩f清理疏通舊水溝，方便當(dāng)?shù)卮迕褶r(nóng)田灌溉，同時，修建一條長50米的混凝土灌溉邊溝銜接村莊原有的水溝，使居民取水更加方便。

修筑門面路，提供就業(yè)，技能培訓(xùn)……江西交工集團(tuán)堅持學(xué)黨史、辦實事，以實實在在的成效，托起村民對美好工作、美好出行、美好生活的向往。

突出重心，清單銷號有精度

在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，江西交工集團(tuán)對辦實事的具體任務(wù)進(jìn)行清單式管理，明確任務(wù)清單、制定推進(jìn)措施、確定時間節(jié)點，進(jìn)行分層分類實施，確保力量到位、措施到位、回應(yīng)到位、解決到位。

面向基層廣泛征集了82個具體項目，經(jīng)過篩選整合，選出15個最具代表性、小切口的急難愁盼問題，形成了公司首批重點項目清單。制定了全系統(tǒng)、分專業(yè)、多層次的詳細(xì)工作臺賬和任務(wù)清單，明確職責(zé)，清單式推進(jìn)落實。

吉康C2標(biāo)項目部針對項目駐地與施工地點偏僻、離車站較遠(yuǎn)的現(xiàn)狀，專門安排車輛接送員工往返，有效解決一線員工上下班往返難的問題，全力保障工程施工有序推進(jìn)。信雄A1標(biāo)項目部為致力于改善一線員工生活，專心打造員工溫馨宿舍，購置相關(guān)生活設(shè)備，為職工營造溫馨家園。萍鄉(xiāng)中環(huán)東路、吉康C2標(biāo)項目部通過修建圖書閱覽室、建設(shè)“探親房”、健身房及體育場等設(shè)施，豐富一線員工8小時之外的生活，為員工探親搭建了溫情港灣，溫馨的生活環(huán)境讓駐扎在一線的員工幸福感滿滿。

健康是每一位職工的心頭大事。針對國內(nèi)新冠肺炎疫情依舊呈現(xiàn)散發(fā)態(tài)勢，江西交工集團(tuán)本部及各子公司積極與接種點對接，為職工第一時間預(yù)約預(yù)苗接種。此外，各項目部積極幫助所屬農(nóng)民工進(jìn)行疫苗接種登記，使農(nóng)民工盡早完成疫苗接種，降低農(nóng)民工感染風(fēng)險。

堅持在實踐活動中根除“怕慢假庸散”頑疾，黨員干部的“心氣神”得到全面提升。如為異地未婚單身青年職工們解決晚上“加班餐”，在項目經(jīng)理部布置“探親房”，“團(tuán)圓計劃”“醫(yī)企合作”“凈水行動”“停車易”等一系列民生歷史遺留問題得到有效解決。特別是在近期汛期搶險救災(zāi)中，面對山體滑坡道路堵塞，浙江景文二標(biāo)迅速組織成立了二十余人黨員先鋒隊，連續(xù)奮戰(zhàn)10小時拉通G325國道主動脈。思想認(rèn)識上去了，宗旨意識增強(qiáng)了，工作中展現(xiàn)出來的作風(fēng)和精神面貌也隨之提振。

欲筑室者，先治其基。為群眾辦實事、解難題，“實”字很關(guān)鍵。江西交通工程集團(tuán)弘揚求真務(wù)實的精神、真抓實干的作風(fēng)，切實以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，一項一項抓，一件一件辦，確保抓到位、見實效。（王洪）