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娃哈哈即將進軍私募界？近日，羊城晚報記者從中國證券投資基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，1945年出生、現(xiàn)年75歲高齡的娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后已于今年7月12日獲得基金從業(yè)資格證，從業(yè)機構(gòu)為浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“娃哈哈創(chuàng)投”）。這意味著娃哈哈吹響了進軍創(chuàng)投圈的號角，記者注意到，盡管近年來娃哈哈舉措不斷，但業(yè)績?nèi)源蠓s水，進軍創(chuàng)投圈，能否助力娃哈哈自救脫困？

娃哈哈進軍VC/PE圈早有端倪

娃哈哈吹響了進軍VC/PE圈的號角?；饦I(yè)協(xié)會官網(wǎng)顯示，娃哈哈創(chuàng)投于今年7月9日獲得了完成基金管理人備案登記，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，管理人備案成功后，需要在半年內(nèi)發(fā)行產(chǎn)品。

實際上，娃哈哈創(chuàng)投成立已有十余年。天眼查APP顯示，娃哈哈創(chuàng)投早在2010年11月8日便已成立。記者注意到，2016年至今，娃哈哈創(chuàng)投共進行過6次對外投資，包括投資寧波梅山保稅港區(qū)祺睿股權(quán)投資中心（有限合伙）、高瓴智成長江（湖北）人工智能股權(quán)投資基金合伙企業(yè)等。

此次完成備案是娃哈哈創(chuàng)投即將進入VC圈的號角，而在完成備案登記以前，布局便已初見端倪。該公司于2021年4月30日將工商信息中的經(jīng)營范圍從“實業(yè)投資，投資咨詢服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù)咨詢”變更為“股權(quán)投資；創(chuàng)業(yè)投資（限投資未上市企業(yè)）；私募股權(quán)投資基金管理”等。

75歲考過基金從業(yè)資格證？資格系認定

娃哈哈創(chuàng)投正式登場，而剛剛?cè)〉没饛臉I(yè)資格證的宗慶后則將親自掛帥，擔任娃哈哈創(chuàng)投的公司法定代表人和執(zhí)行董事。

很多人發(fā)出了疑問：“宗慶后75歲高齡還備考基金從業(yè)證書？”羊城晚報記者梳理發(fā)現(xiàn)，本次宗慶后獲得基金從業(yè)資格是通過資格認定，而非通過考試獲得?；饏f(xié)會此前規(guī)定，符合條件的私募股權(quán)投資基金管理人（含創(chuàng)業(yè)投資基金管理人）的高級管理人員，可以向協(xié)會資格認定委員會申請認定基金從業(yè)資格，其中一條是擔任過上市公司或?qū)嵤召Y本不低于10億元人民幣的大中型企業(yè)高級管理人員，且從業(yè)12年及以上，而宗慶后顯然符合這一條件。

業(yè)績大幅縮水 娃哈哈如何自救？

宗慶后是中國商業(yè)史上的傳奇人物。42歲白手起家，一手締造出中國最大的食品飲料加工企業(yè)，帶領(lǐng)娃哈哈一度成為國內(nèi)飲料市場的引領(lǐng)者。

娃哈哈曾經(jīng)的輝煌，也讓宗慶后數(shù)次問鼎中國首富。公開數(shù)據(jù)顯示：2013年至2016年期間，娃哈哈的營業(yè)收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億元，在此期間宗慶后曾先后三次問鼎中國首富。

然而從2017年起，娃哈哈業(yè)績便開始下滑。當年其營收縮減至456億元——比2013年縮水逾300億元。2019年，營收再創(chuàng)新低。

你有多久沒喝過娃哈哈了？娃哈哈為何從一個國民飲品到如今遠離了核心消費群體？也許可以從其產(chǎn)品線中找到答案。

娃哈哈曾憑AD鈣奶、營養(yǎng)快線、純凈水等幾大明星產(chǎn)品打下江山，但隨著競品層出不窮，這幾款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)也大不如前。以營養(yǎng)快線為例，近年來其業(yè)績呈現(xiàn)出斷崖式下滑的趨勢，2014年至2016年銷售額分別為153.6億元、115.4億元和84.2億元。

娃哈哈也嘗試過創(chuàng)新和破圈：打造Kelly One新品牌，跨界做AD鈣奶味奶心月餅，推出炫彩版營養(yǎng)快線等。這些變化都出自宗慶后接班人——女兒宗馥莉之手。自2018年宗馥莉就任娃哈哈公關(guān)部部長之后，娃哈哈不僅在跨界營銷做了不少嘗試，還與鐘薛高、泡泡瑪特以及英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽等廣受年輕人追捧的品牌與IP聯(lián)名，嘗試與年輕消費者有效溝通。

在宗馥莉大刀闊斧的改革后，娃哈哈的下跌在2018年以468.9億元的營收剎住了車。但好景不長，2019年再次下滑，且較2013年巔峰時期的營收下滑超過了40%。

多元化布局效果欠佳 產(chǎn)品老化新品不振

羊城晚報記者注意到，娃哈哈曾嘗試過不少的多元布局，包括投資童裝、奶粉、商場、白酒等，但效果并不理想。

在產(chǎn)品的迭代速度上，娃哈哈也顯然沒跟上競品步伐。進入娃哈哈線上官方旗艦店可以看到，銷量前三的仍是AD鈣奶、八寶粥和乳酸菌飲品。同時，其產(chǎn)品矩陣包括乳飲、水飲、茶飲、功能飲料、碳酸飲料、八寶粥、羊奶粉、健康食品、果味茶品、低糖飲品等。

雖然產(chǎn)品矩陣看似多元，但能占領(lǐng)市場的并不多。羊城晚報記者走訪廣州多家商超、便利店發(fā)現(xiàn)，除了AD鈣奶、營養(yǎng)快線、爽歪歪等拳頭產(chǎn)品以外，娃哈哈其他產(chǎn)品難覓蹤影，大部分產(chǎn)品也都被擺放在相對邊緣的位置。

與此同時，支撐娃哈哈的AD鈣奶、營養(yǎng)快線們也依然以“童年回憶”的包裝示眾。“這么多年來，營養(yǎng)快線的包裝沒什么改變，在一眾包裝精美、賣點突出的飲料中間，確實缺乏了吸引力。”在走訪過程中，某商超的一名采購人員向記者坦言，這些產(chǎn)品確實是部分消費者的童年回憶，但是卻很難觸達沒有懷舊成分的新消費者。

單個產(chǎn)品創(chuàng)新難奏效 娃哈哈亟需連鎖創(chuàng)新？

2014年以后，中國的新生代成為了消費的主流群體，他們的消費思維和消費行為深刻地影響著整個中國產(chǎn)業(yè)端的創(chuàng)新、升級以及迭代的方向和速度。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬向羊城晚報記者分析稱：“娃哈哈的問題是系統(tǒng)性的，從老板的經(jīng)營理念，再到整體區(qū)位劣勢、產(chǎn)品的創(chuàng)新升級迭代以及品牌的調(diào)性，方方面面，都存在問題。”朱丹蓬表示，雖然近年來娃哈哈有所創(chuàng)新，但是這些創(chuàng)新對于以三四五線城市為核心市場的娃哈哈來說，并不能夠解決根本性問題：“娃哈哈的問題在于體系，只有由內(nèi)而外整體的連鎖創(chuàng)新才行，否則，單一產(chǎn)品的創(chuàng)新、渠道的創(chuàng)新是沒有用的。”

朱丹蓬分析稱，一二線的消費者對于奶茶剛需比較大，消費頻次也比較高。長期扎根三四五線城市的娃哈哈在一二線城市缺乏了品牌的張力，本身也沒有品牌的調(diào)性。“加上娃哈哈奶茶是交給第三方做的，并不是直營的，所以從資源到整個配套方面也存在著很大的不足。”朱丹蓬說。