寶鋼股份有關(guān)負責人日前表示，高度重視公司可持續(xù)發(fā)展能力建設，致力于成為鋼鐵技術(shù)的領先者、環(huán)境友好的最佳實踐者和員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范。公司堅守“鋼鐵報國”的初心使命，持續(xù)踐行綠色發(fā)展理念，積極主動承擔綠色發(fā)展責任，在環(huán)境、社會、管治（ESG）三個維度構(gòu)建與城市發(fā)展定位相一致的企業(yè)發(fā)展價值取向，打造綠色供應鏈體系，共建高質(zhì)量生態(tài)圈，用綠色產(chǎn)品支持經(jīng)濟社會綠色發(fā)展。

寶鋼股份有關(guān)負責人介紹，公司ESG實踐取得了四方面經(jīng)驗。具體而言，統(tǒng)一領導調(diào)度，通力共抗疫情。對內(nèi)，公司設立應急專業(yè)小組并建立全方位防控工作方案，保障防疫物資采購通順，科學有序推動復產(chǎn)復工。對外，公司先后馳援火神山和雷神山醫(yī)院建設，公司青山基地全速生產(chǎn)，累計供應223噸彩涂板用于醫(yī)院建設，集結(jié)一批管網(wǎng)焊接的能工巧匠，分6個批次、共130余人為醫(yī)院建設貢獻力量；全力保障醫(yī)院用氧和民生需求，青山基地為武漢市一半以上的醫(yī)院供應醫(yī)用氧氣，累計向湖北省118家醫(yī)院供應醫(yī)用氧5295立方米，折合氣態(tài)423萬立方米，氣體公司不斷調(diào)整工藝參數(shù)，24小時開足馬力，日供應量為疫情前的4倍，先后參與金銀潭醫(yī)院、天佑醫(yī)院等56家醫(yī)院供氧系統(tǒng)診斷和對接改造；向海內(nèi)外的合作伙伴提供抗疫支援，第一時間提供應急預案的介紹與建議，2020年公司分別向100多家海外合作伙伴捐贈防疫口罩27萬多只。

提升企業(yè)ESG管治水平，加強ESG信息披露。為完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強董事會在可持續(xù)發(fā)展工作方面的參與度，公司建立了由董事會、戰(zhàn)略、風險及ESG委員會和ESG工作小組組成的自上而下三級ESG管治架構(gòu)，其中戰(zhàn)略、風險及ESG委員會由公司董事長任委員會主任。架構(gòu)明確了各層級的構(gòu)成與職能，強化公司ESG管治的頂層設計，明確了各項指標的落實主體，系統(tǒng)性優(yōu)化公司的ESG管治體系。

貫徹新發(fā)展理念，繪制綠色發(fā)展新藍圖。寶鋼股份持續(xù)建設城市鋼廠，推進“三治四化”（即廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠和潔化、綠化、美化、文化）“長江大保護”行動。作為行業(yè)龍頭，公司積極履行低碳發(fā)展社會責任，提前謀劃布局。公司主動響應國家“碳達峰”“碳中和”目標，力爭于2023年實現(xiàn)“碳達峰”，2050年實現(xiàn)“碳中和”。

重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化供應鏈管理，助力幫困扶貧。一方面，優(yōu)化人才培育機制，持續(xù)加強人才隊伍建設。2020年，公司在安全生產(chǎn)方面總投入為6.4億元，安全培訓覆蓋率為100%，百萬工時傷害人數(shù)指標持續(xù)降低。另一方面，優(yōu)化供應鏈管理，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。2020年，公司四基地本地設備資材采購比例為35.5%，中小企業(yè)采購設備資材采購比例為16.5%。此外，助力扶貧攻堅事業(yè)，打造美好優(yōu)質(zhì)社區(qū)。2020年，公司共投入扶貧資金6664萬元，共計幫扶69個扶貧項目。