改革開放以來，一大批中國企業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，通過商品出口、招商引資、“三來一補”、技術(shù)合作、對外投資、資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理、企業(yè)并購等從簡單到復(fù)雜的一系列方式，逐漸成為具有國際視野的全球化布局與運營的企業(yè)。

中國企業(yè)對外投資大致經(jīng)歷了起步、過渡、迅猛發(fā)展和國際產(chǎn)能合作四個階段。從2013年國家提出“一帶一路”倡議和國際產(chǎn)能合作開始，中國企業(yè)在總結(jié)吸收以往海外投資經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進入國際化經(jīng)營的理性投資階段。中國企業(yè)在繼續(xù)拓展與發(fā)達國家和東南亞國家與地區(qū)傳統(tǒng)經(jīng)濟聯(lián)系的同時，充分利用中國多年積累的強大資源開發(fā)、制造業(yè)生產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力和市場規(guī)模與資本實力，加強與發(fā)展中國家整體的經(jīng)濟聯(lián)系，同時進一步密切與歐洲國家的經(jīng)濟聯(lián)系。通過建設(shè)發(fā)達的交通網(wǎng)絡(luò)，開拓資源與市場等多種方式，中國企業(yè)與海外合作伙伴、社區(qū)等多方實現(xiàn)共贏，也逐步探索出中國企業(yè)境外投資發(fā)展之路。

一是積極探索本地化運營。中國企業(yè)在境外投資中準確掌握對象國的政治、社會局勢，在進入新的文化情境時，企業(yè)通過提前了解當?shù)刂贫?，包括法律法?guī)等正式制度和文化習俗等非正式制度，更好地融入當?shù)?。中國企業(yè)走向國際化后常面臨外籍員工和高管的管理與融合問題，但在實踐中，通過制定相關(guān)的工作管理制度，提供培訓(xùn)、組織文體活動、邀請優(yōu)秀員工和高管到中國參加工作和表彰會議等多種手段，企業(yè)逐步摸索出一條彌合文化差異、提升員工整體水平的路子。

二是中外企業(yè)通過“合作共生”實現(xiàn)雙贏。在海外建廠或投資海外企業(yè)后，不少中國企業(yè)通過統(tǒng)一財務(wù)管理、人力資源、采購、生產(chǎn)運營和訂單管理等方式，有效整合不同工廠業(yè)務(wù)和運營，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。一些中國企業(yè)并購境外企業(yè)后，盡管在當?shù)氐纳a(chǎn)成本高于中國，但為建立信任關(guān)系，充分支持在當?shù)財U大產(chǎn)能，并在國內(nèi)項目的建設(shè)中引入境外并購企業(yè)的技術(shù)與管理知識，整合生產(chǎn)工藝，贏得多方好評。

三是通過“一帶一路”項目實現(xiàn)民心相通。中國企業(yè)在建立海外基地之后，更加重視在當?shù)芈男泻统袚鐣熑巍，F(xiàn)實中，可以看到中國企業(yè)在當?shù)亟⒅袊?jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，為更多企業(yè)搭建平臺；投資建立醫(yī)院、學(xué)校、圖書館、道路、電力、供排水等基礎(chǔ)設(shè)施，方便社區(qū)生活；提供敬老與社會福利，援助災(zāi)民；幫村民建立中小企業(yè)和工廠；提供職業(yè)培訓(xùn)，促進就業(yè)等。通過積極承擔社會責任，中國企業(yè)在社會效益方面取得了令人矚目的成就。

多年來，中國企業(yè)通過國際化經(jīng)營將中國文化和責任觀帶到境外，在企業(yè)經(jīng)營管理、投資決策、人力資源管理、風險防范、建設(shè)人才隊伍等方面探索本土化運營，在環(huán)保和醫(yī)療等公益事業(yè)方面積極投入，通過“合作共生”實現(xiàn)雙贏，體現(xiàn)了開放包容、互學(xué)互鑒的歷史情感與文化情懷，也將進一步促進企業(yè)“走出去”行穩(wěn)致遠。

（作者為清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)）