在文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的進(jìn)程中，證券市場(chǎng)發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用。它不僅為優(yōu)秀改制文化企業(yè)提供了上市融資的通道，更使一大批民營(yíng)企業(yè)脫穎而出，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。

面對(duì)新冠肺炎疫情的沖擊，文化企業(yè)急需融資解決生存和發(fā)展的雙重問(wèn)題，通過(guò)證券市場(chǎng)融資的需求更加迫切。它們期待能夠借力資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文化與科技、旅游、體育、教育等相關(guān)領(lǐng)域的融合發(fā)展，完成自身提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)化活力和高質(zhì)量發(fā)展韌勁。

但與此同時(shí)，輕資產(chǎn)的文化企業(yè)在謀求上市時(shí)，時(shí)常面臨商業(yè)模式、管理體系等方面問(wèn)題，且受限于自身經(jīng)驗(yàn)不足等因素，難以自行設(shè)計(jì)合理的融資路徑和方案。由于市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)數(shù)量有限、服務(wù)覆蓋不足、價(jià)格較高，導(dǎo)致不少擬上市文化企業(yè)進(jìn)退兩難。

上市條件的“硬杠杠”不能有絲毫馬虎，“軟環(huán)境”卻可以通過(guò)貼心的幫扶來(lái)優(yōu)化。北京推進(jìn)文化企業(yè)與金融對(duì)接，合格合規(guī)進(jìn)入證券市場(chǎng)，是“授之以漁”的嘗試，既必要也關(guān)鍵。這種公益性專業(yè)服務(wù)，既在實(shí)操層面有針對(duì)性地解決了文化企業(yè)上市的瓶頸問(wèn)題，也在生態(tài)層面構(gòu)筑了常態(tài)化、長(zhǎng)鏈條的服務(wù)體系，為文化企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、客觀的投融資全程服務(wù)，真正將有融資需求的企業(yè)“扶上馬、送一程”。

從頂層設(shè)計(jì)到重點(diǎn)領(lǐng)域，從共性基礎(chǔ)到差異化、個(gè)性化服務(wù)，北京為擬上市文化企業(yè)提供了一個(gè)健康的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了文化資源、資本資源的整合和優(yōu)化配置，使資源更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)此，企業(yè)舉雙手歡迎。畢竟對(duì)絕大多數(shù)文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，漫漫上市路都是“大姑娘上轎頭一回”。政府搭把手，就能幫企業(yè)繞過(guò)發(fā)展路上的溝溝坎坎，將泥濘變坦途，何樂(lè)而不為？