碧桂園服務(wù)日前發(fā)布公告稱,以不超過100億元收購富力物業(yè)。同為房地產(chǎn)企業(yè),碧桂園和富力面臨的形勢迥然不同,對于物業(yè)服務(wù)市值已超地產(chǎn)的碧桂園來說,進(jìn)一步壯大物業(yè)服務(wù)板塊有利于提升企業(yè)競爭力;而對現(xiàn)金流危機(jī)重重的富力來說,這一舉動相當(dāng)于新一輪自救,通過變賣物業(yè)服務(wù)板塊,實(shí)現(xiàn)反哺地產(chǎn)目的。
近段時間以來,不少房企紛紛推出“瘦身”計(jì)劃。而在幾年前,多元化經(jīng)營還被當(dāng)作房企發(fā)展壯大的一大利器——涉足影視、投資汽車、發(fā)力農(nóng)業(yè),就連中超聯(lián)賽也一度出現(xiàn)多家贊助商都是房地產(chǎn)企業(yè)的盛況。有統(tǒng)計(jì)顯示,2018年,頭部房企中七成以上開啟多元化戰(zhàn)略,2019年百強(qiáng)房企中純粹的地產(chǎn)企業(yè)已銷聲匿跡。
此前的房企為何“不務(wù)正業(yè)”?原因無外乎兩點(diǎn)。首先,尋求新的盈利點(diǎn)。資本具有逐利性,手握巨額資金的房企很容易“這山望著那山高”,通過不同業(yè)務(wù)布局和擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)營收多元化,從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值;其次,為拿地行方便。土地是房企賴以生存的底線,近年來各地不斷規(guī)范住房用地審批,一些房企腦洞大開,通過布局其他業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拿地目的。
要看到,企業(yè)多元化擴(kuò)張,應(yīng)建立在理性定位和科學(xué)規(guī)劃基礎(chǔ)之上,因?yàn)椴煌袠I(yè)具有不同屬性和特點(diǎn),從生產(chǎn)到銷售也存在不同周期,如果沒有定位和規(guī)劃,盲目追求多元化經(jīng)營,很可能給房企帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。
從外部環(huán)境看,近兩年,房企融資政策逐漸收緊,房企財(cái)務(wù)壓力不斷增大。相關(guān)部門對重點(diǎn)房企執(zhí)行資金監(jiān)測和融資管理,融資激進(jìn)的房企受到精準(zhǔn)管控,倒逼企業(yè)理性投資;房地產(chǎn)貸款集中管理制度推出后,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款總體規(guī)模受到了進(jìn)一步控制,有助于避免信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)領(lǐng)域;重點(diǎn)城市土地出讓“兩集中”政策,對房企項(xiàng)目規(guī)劃能力、融資能力都提出了更高要求……一系列重磅舉措的推出,導(dǎo)致房企融資的“水龍頭”不斷擰緊。
在這種情況下,房企財(cái)務(wù)壓力不斷增大。房企應(yīng)重新審視業(yè)務(wù)版圖,提升資產(chǎn)效率,適當(dāng)放緩發(fā)展速度,盡可能降低負(fù)債,增加安全運(yùn)營能力,對投資項(xiàng)目進(jìn)行更加理性全面的研判。
同時,隨著不同城市房地產(chǎn)市場分化趨勢的加劇,房企也需要制定更具針對性的發(fā)展策略。資金充裕、財(cái)務(wù)穩(wěn)健的房企將有望獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。從這個角度看,房企選擇做減法,不失為明智之舉。卸下包袱、輕裝前進(jìn),是及時止損之策;聚焦主責(zé)主業(yè),深耕主責(zé)主業(yè)和擅長領(lǐng)域,有利于揚(yáng)長避短、渡過難關(guān)。