2015年11月8日，行業(yè)深化改革，四川中煙工業(yè)有限責任公司掛牌成立，川煙發(fā)展進入新的歷史時期。四川中煙成立6年來，始終牢記國有企業(yè)的使命，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，爬坡上坎、求索奮進、謀變突圍。今年是“十四五”的開局之年，站在新的歷史起點上，以“融合化”黨建、“高端化”品牌、“數(shù)字化”賦能、“國際化”視野、“標準化”管理、“規(guī)范化”經(jīng)營為核心推進“六化”建設，全面踐行新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

推進“融合化”黨建：企業(yè)高質量發(fā)展的引擎

2021年6月28日，四川中煙在成都舉行慶祝中國共產黨成立100周年文藝演出，演出回顧了川煙工業(yè)干部職工勠力同心、奮發(fā)進取、踐行初心使命的歷程，展示愛國愛黨的深情和永遠跟黨走的決心。

時間回撥到2015年，川渝中煙分家，四川中煙成為行業(yè)年輕的煙草工業(yè)公司。當年11月8日成立的四川中煙，面臨缺少高端品牌、計劃資源閑置、盈利能力低、企業(yè)士氣低迷等一系列現(xiàn)實困難。四川中煙黨組意識到，謀變突圍才能走出困境，而引領企業(yè)克服困難、實現(xiàn)快速發(fā)展的首要保證，就是加強黨的建設、以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

為了實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、提升全員執(zhí)行力，四川中煙黨組把開展理想信念教育、轉變思想觀念放在第一位，引導干部職工保持定力、增強耐力、精準發(fā)力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精氣神，奮力推動四川中煙快速走出困境。

為了發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的領頭雁作用，四川中煙黨組為“關鍵少數(shù)”定目標、亮過程、嚴考核，堅決杜絕“去了就等于做了”“做了就等于做好了”等形式主義，“跟我干、向我看、帶著干”的黨建品牌理念得到全方位踐行。在“關鍵少數(shù)”帶領下，公司上下很快形成齊心協(xié)力、攻堅奮進的氛圍。

這幾年，四川中煙黨組堅持黨建品牌與企業(yè)品牌相融共進，支部建在責任區(qū)，黨旗插在品牌發(fā)展的陣地上，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在長城雪茄廠，李秋月大師工作室被設立為“師帶徒”黨員示范區(qū)，實施“4+2”教學法，以“浩月長春”4類獨門卷制技法為核心，通過“視頻教學+示范教程”，使新進卷制人員學徒期縮短3個月，顯著提高了手工雪茄生產的質量和水平。

圍繞管理服務、市場營銷、產品質量、設備效能、技術創(chuàng)新、成本控制、安全穩(wěn)定等工作領域，黨支部結合自身實際，創(chuàng)建了近百個“黨員先鋒攻堅崗”“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”，塑造先鋒黨組織、錘煉先鋒黨員，實現(xiàn)了工作全覆蓋，讓黨旗在市場攻堅一線、技術創(chuàng)新一線、生產一線高高飄揚。

連續(xù)上榜川企百強、榮獲“2020四川十大領軍企業(yè)”稱號，年營業(yè)收入近300億元，納稅額穩(wěn)居川企首位……黨的引領正成為企業(yè)高質量發(fā)展的“紅色引擎”，短短幾年時間，四川中煙就擺脫了成立初期的困境，呈現(xiàn)出稅利增長、品牌發(fā)展、環(huán)境友好、員工快樂的新氣象；短短幾年時間，就從全國最年輕的煙草工業(yè)企業(yè)成長為發(fā)展活力十足的煙草工業(yè)企業(yè)之一。

聚焦“高端化”品牌：著力完善品牌發(fā)展體系

在四川什邡，有一棟由四川中煙全面管理的中國雪茄博物館。博物館內“尋根”“溯源”“探秘”3個展廳。這個博物館，是由國家煙草專賣局、中國煙草總公司發(fā)起建設的、全國性、專業(yè)性的國家級博物館，授權四川中煙管理。這是四川中煙聚焦“高端化”品牌的一個縮影。

近年來，四川中煙始終抓住消費升級和行業(yè)新一輪品牌格局調整機遇，按照“大品牌、大市場、大企業(yè)”要求，適應消費高端化、差異化市場需求，構建以高端品牌為核心的資源配置模式，持續(xù)提升品牌結構。

2015年四川中煙成立時，面臨無高文化附加值品牌的困境，企業(yè)生存出現(xiàn)危機。四川中煙抓住品牌根植文化的認知，融合成都地標、四川文化和東方哲學，推出系列產品，構建“四川人文與品位的名片”。

今年年初，國家煙草專賣局提出，要著力完善品牌發(fā)展體系，促進品牌做優(yōu)做強，形成重視品牌、聚焦品牌的工作導向和濃厚氛圍。作為目前全行業(yè)唯一可以生產全品類煙草制品的企業(yè)，四川中煙著眼于煙草市場中高端供給不平衡、不充分的現(xiàn)狀，積極運用新材料、新技術，大力發(fā)展新產品、新業(yè)態(tài)，努力向優(yōu)品生活服務商轉型。

謀定后動，堅定實施。按照“十四五”的規(guī)劃，四川中煙要在做強上增強創(chuàng)新力和競爭力，在做優(yōu)上提升產品結構和品牌形象，在做大上擴大品牌規(guī)模和市場影響力。同時，主動融入擴大內需的戰(zhàn)略基點，準確把握消費行為變化和市場真實需求，構建更好適應消費升級和個性化、多樣化的供給體系，以供給創(chuàng)新帶動需求擴大和引領消費升級。

突出“數(shù)字化”賦能：完善全產業(yè)鏈運行體系

在四川中煙成都卷煙廠的數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室里，通過電子屏幕，工作人員就能清晰而準確地了解工廠每一臺機器的運轉狀況。各種數(shù)據(jù)進入到工廠的CPS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)匯聚平臺，在這里進行全廠生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。人、機、料、法、環(huán)、測，是卷煙生產的6大要素，過去對它們的組織依靠人工根據(jù)自身經(jīng)驗來完成，現(xiàn)在變?yōu)橐揽扛黝悢?shù)據(jù)的融合流通來驅動，顯著提高了管理的精準度。

在什邡卷煙廠，四川中煙聯(lián)合國內知名科研院所，基于“數(shù)據(jù)+算法+算力”的數(shù)字化思維方式，積極探索生產智能排程、煙絲智能質檢、設備知識圖譜管理、烘絲機智能集控、機器人智能點巡檢、現(xiàn)場作業(yè)人員異常行為感知等智能化場景應用，全面孵化催生卷煙智能工廠的新工藝、新流程、新模式、新方法。

2020年，四川中煙與中國移動等公司聯(lián)合成立5G+創(chuàng)新聯(lián)合實驗室，探索5G技術在智能制造、智慧倉儲、智慧物流等領域的創(chuàng)新應用。

“這幾年，依托信息化建設，企業(yè)管黨治黨、精益研發(fā)、精細加工、精準營銷、精實保障能力顯著增強。”四川中煙負責人說，“‘十三五’時期，四川中煙數(shù)字化建設與管理、與業(yè)務、與制造全面深度融合，‘全覆蓋、大應用、高智能、強安全’的規(guī)劃目標基本實現(xiàn)，促進了決策分析、業(yè)務管理和執(zhí)行管控等各個層面的應用水平大幅提升，管理新機制、業(yè)務新模式、運營新方法不斷培育催生，有力支撐了企業(yè)改革發(fā)展大局。”

2021年年初，國家煙草專賣局提出，要完善全產業(yè)鏈一體化組織運行體系，堅持以產業(yè)鏈自主可控保障一體化組織運行，堅持以生產力布局優(yōu)化促進一體化組織運行，堅持以數(shù)字供應鏈建設暢通一體化組織運行。

與行業(yè)的要求高度契合，“十四五”時期，四川中煙將以形成覆蓋全供應鏈、全治理鏈、全生態(tài)圈和全生產要素的一體化、智能化平臺為總體目標，在智慧川煙總體框架基礎上優(yōu)化升級，落實“12311”的信息化發(fā)展藍圖——“1”個數(shù)字化基礎設施體系、“2”個數(shù)字化保障體系、“3”個數(shù)字化協(xié)同應用體系、“11”個業(yè)務域智能化平臺，全面指導企業(yè)上下有序開展數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化建設。

以點帶面、系統(tǒng)推進，四川中煙“數(shù)字化”賦能有確切的“時間表”：2022年，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建及初步應用，主要工廠基本實現(xiàn)“數(shù)字車間”目標，“智能工廠”初具雛形，供應鏈生態(tài)體系能力接近行業(yè)一流企業(yè)；2023年至2025年，系統(tǒng)構建生產運營優(yōu)化、產品與用戶服務創(chuàng)新、供應鏈協(xié)同三個方面的體系化應用；2025年，實現(xiàn)四川中煙“智慧企業(yè)”建設目標。

拓展“國際化”視野：傳遞世界級“文化名片”

“近年來，國產雪茄企業(yè)堅持創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)推出符合國內消費需求的高端產品。截至目前，四川中煙已有6款高端產品榮獲國際雪茄雜志評比高分，在品質上超過了許多國外知名雪茄品牌，能更好滿足國內市場需求。”四川中煙相關負責人介紹，“四川中煙以質量敲開了走向世界的大門，陸續(xù)出口歐美和東南亞市場，出口產品涵蓋8大系列48個規(guī)格，已銷往東南亞、中東、歐洲、大洋洲、南美等20多個國家和地區(qū)。”

作為中國雪茄的領軍企業(yè)，四川中煙率先于2008年開啟了中國雪茄與國際雪茄界的國際合作項目，持續(xù)推進合作產品研發(fā)、許可加工產品銷售、聯(lián)合品牌的研發(fā)及銷售等。通過合作，四川中煙在產品研發(fā)、工藝配方水平上進一步提升，參與國際市場競爭的實力得到顯著增強。

拓展“國際化”視野，四川中煙有明確的“施工圖”：對標國際一流企業(yè)，有效滿足國內市場對雪茄和煙斗絲等煙草制品的需求；培育和建立一支具有國際化視野的研發(fā)、生產、銷售、服務等人才隊伍；在全球范圍內配置資源，與科研機構、高等院校、供應商等開展國際合作，提高國際合作質效。

夯實“標準化”管理：著力提升供給體系質量

“川煙的百年積淀，為四川中煙植入了優(yōu)質基因。”四川中煙人堅信，優(yōu)良的傳統(tǒng)、精湛的工藝、卓越的品質，這些優(yōu)質基因應當?shù)玫嚼^承和發(fā)揚。

幾年前，四川中煙就頒布《質量事件處罰管理條例》，出臺“質量鐵律”，生產全程遵循“三零”標準、“三不”原則，即零缺陷、零投訴、零容忍；不合格原料不投產，不合格半成品不進入下一道工序，不合格產品不出廠，全面筑牢質量制度“防火墻”。

這幾年，四川中煙一直努力以最高的標準、最嚴的要求，制定最嚴的措施，不斷提升產品質量。企業(yè)全面推動生產制造由“控制指標”向“控制參數(shù)”、“結果控制”向“過程控制”、“經(jīng)驗決策”向“科學決策”大轉變，掀起“品質革命”熱潮，通過“開展工藝質量運行大排查”等活動強力補短。

“品質革命”的最終目標是實現(xiàn)“標準化”管理。幾年來，四川中煙全面完善標準化管理體系，優(yōu)化制度標準58項，獲中國質量協(xié)會全國大賽QC成果“示范級”榮譽3項，獲國際質量管理小組QC成果直通名額1個。

2021年年初，國家煙草專賣局提出，要積極融入擴大內需的戰(zhàn)略基點，提高供給體系質量，更加注重以高質量供給滿足日益升級的國內市場需求。

“十四五”時期，四川中煙將通過“筑牢基礎、強力貫標、對標先進、聚焦現(xiàn)場”，建立“全面系統(tǒng)、追求卓越、規(guī)范高效、持續(xù)改進”的標準化管理體系，不斷提升企業(yè)基礎管理水平及核心競爭力，助推高質量發(fā)展。

夯實“標準化”管理，四川中煙人思路篤定、落子有力：抓好標準化頂層設計，持續(xù)完善公司、工廠兩級標準化管理體系架構；持續(xù)增強體系運行質效，深入開展質量管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系、產品質量安全監(jiān)督體系等體系建設工作，通過體系有效運行，穩(wěn)定提升產品質量；爭創(chuàng)標桿取得新突破，對標先進企業(yè)，持續(xù)提升公司對標管理水平，推進標準化管理提檔升級，創(chuàng)建企業(yè)管理新標桿；現(xiàn)場管理水平顯著提升，按照6S高水平管理標準推動辦公現(xiàn)場、生產現(xiàn)場、倉儲現(xiàn)場及終端現(xiàn)場管理水平。

嚴格“規(guī)范化”經(jīng)營：深入推進“大規(guī)范”建設

“嚴格規(guī)范是行業(yè)、公司健康發(fā)展的生命線，煙草行業(yè)每一個不規(guī)范行為，都會增加煙草專賣制度的風險，要站在維護煙草專賣專營制度的大局抓規(guī)范。”四川中煙有關負責人如是說。

2021年年初，國家煙草專賣局提出，著力強化規(guī)范管理，深入推進“大規(guī)范”建設，健全完善規(guī)范管理制度體系。

針對于此，四川中煙提出，要認真履行全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，嚴肅執(zhí)紀問責，強化日常監(jiān)督、預防；推進政治巡察，抓好問題整改；持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅持不懈加強作風建設。同時，嚴格規(guī)范樣品卷煙管理，推進專賣內管要求與核心業(yè)務無縫融合，事前事中事后全過程積極防控；建設涵蓋專賣、法律、規(guī)范、財務、審計、紀檢等監(jiān)督的大規(guī)范格局，推動公司更高水平、更高質量、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

嚴格規(guī)范化經(jīng)營，四川中煙要持續(xù)發(fā)力、久久為功。

——深入推進大規(guī)范管理，健全專賣內管、財務審計、組織人事、紀檢監(jiān)察、巡視整改等規(guī)范管理制度體系，提高制度執(zhí)行力，增強規(guī)范工作整體效能。

——規(guī)范財務管理，以全面預算管理為引領，加強成本費用控制，做到管好資金、用好資產、控好風險，持續(xù)提高資產回報率和國有資產保值增值能力。

——加快推進財務智能化建設，確保財務共享服務中心取得階段性成果，實現(xiàn)“業(yè)財稅資檔”一體化、智能化。

——持續(xù)完善審計機制建設，認真做好價格研究和專項審計，制定審計項目管理辦法，實行年度重大審計問題清單公示。

——規(guī)范招標管理，完善招標文件范本庫和采購系統(tǒng)的“黑名單”模塊，加大內管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源整合力度。

——嚴格做好招標采購工作，對內部所有從事招投標工作的業(yè)務人員進行談話教育，從嚴從實做好供應商管理。