被業(yè)內(nèi)和媒體聚焦多時的飲料帝國繼承人選終于在今天塵埃落定。12月9日，杭州娃哈哈集團在官網(wǎng)宣布，宗慶后之女宗馥莉任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理，負責日常工作，即日起生效，“與其父宗慶后一同為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力”。
自2005年學成歸國后，宗馥莉從最基礎的生產(chǎn)管理做起，在車間、廠房、實驗室里不斷“摸爬滾打”。2007年，宗馥莉獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團，在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上積累經(jīng)驗。2018年，宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關部部長，試水品牌破圈，讓集團逐漸走出了一條獨有“娃哈哈味道”的升級之路。十余年的浸潤和沉淀，讓宗馥莉從飲料帝國的“公主”逐漸成長為一名耀眼的“商界木蘭”。
“未來，作為日常工作負責人，宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實實業(yè)基礎，堅持長期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會責任，在新的時代坐標下，書寫娃哈哈高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新路徑。”娃哈哈集團在“官宣”中這樣提到。
在剝離了外界賦予的種種標簽后，對于女兒的化繭成蝶，宗慶后這位帝國的“掌舵者”又給予了怎樣的評價和希冀？日前，宗慶后在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獨家專訪中，透露了自己對于未來退居二線的規(guī)劃，以及對娃哈哈發(fā)展藍圖的構思。
為女兒戰(zhàn)績點贊：讓年輕人上！
在業(yè)內(nèi)看來，已過而立之年的娃哈哈面前有著一條清晰的發(fā)展路徑——打造基業(yè)長青的百年老店，而達成這一目標的關鍵詞有二：“改革”與“繼承”。在宗慶后的布局中，年輕、新鮮的血液是其中必不可缺的重要元素。
“我現(xiàn)在想逐步退居二線，讓年輕人去前面做，后面去看看，把把關，這樣把年輕人培養(yǎng)起來，也能保證基業(yè)長青。”如同這位老掌門人所言，近年來娃哈哈在對年輕力量的扶持上下了大力氣。從為年輕員工提供廉租房解決住房問題，到設立孵化器平臺科技創(chuàng)新中心引進人才，“不讓一個人才被埋沒”的理念成為了集團里的共識。
而隨著Z世代的崛起，與年輕群體產(chǎn)生共鳴正在成為整個消費市場的中心課題。在這一點上，相較于集團元老們而言，年輕的宗馥莉具有天然優(yōu)勢。多年深耕品牌和營銷的她熟諳年輕消費者的全新消費習慣和訴求，通過IP塑造和圈層滲透作為持續(xù)性方式，為品牌加持更豐富的文化內(nèi)涵，開辟出了一條新國潮之路。
“我認為她做的還不錯。”對于女兒的戰(zhàn)績，長期以“嚴父”形象示人的宗慶后毫不猶豫地點贊，但同時也有所保留。“她現(xiàn)在也到處在跑，也到處在市場調(diào)查，但是你說現(xiàn)在全面承擔銷售那可能還是有一點距離，但至少她已經(jīng)開始認門了。”
不過，他對女兒的難處也表示理解：“她現(xiàn)在在管公關部，也在管銷售公司。我認為銷售是最難的事情，真的市場管理我覺得還是比較簡單的，它是有規(guī)律，有標準的，但是做市場是比較復雜一點，而且市場變化也比較大。”
退居二線不等于退休
多年來，外界一直對娃哈哈的管理模式有著各種各樣的猜測。有人指出，娃哈哈不設副職的原因是實行集中制以便更好管理，也有人認為，娃哈哈走到今天全靠一個人的直覺來進行決策，更有人直指掌門人“獨斷”、“強勢”、“不放權”。
對此，宗慶后再次為自己“伸冤”正名：“決策權是實現(xiàn)黨的民主集中制的。我們有的時候都是在例會上討論以后，定下來去執(zhí)行的，并不是像外面說的我是獨斷專行的。”
不論傳言真假，現(xiàn)在從外界可以清晰看到，在宗慶后的推動下，娃哈哈集團內(nèi)部正在進行流程改造、崗位責任制、登記授權等一系列大刀闊斧的改革整頓，其最終目的是實現(xiàn)他理想中的“基業(yè)長青”。
“（公司）小的時候我一個人管管就可以了，到大的話一個人管不了，要靠全體員工去管，”宗慶后對記者直言不諱，“我要求每個員工知道自己應該干什么，應該干到什么程度，什么東西不應該干，什么時間應該干，有什么權利，有什么責任，有什么創(chuàng)造性的工作。”
清晰的崗位權責劃分，為女兒將來的“掌權”鋪平了道路。“這樣，企業(yè)不管由誰來領導，才能正常運轉(zhuǎn)。”他強調(diào)。
當然，“放權”并不等于“棄權”。在宗慶后對未來的規(guī)劃中，“退居二線”后的他仍然是集團重要的一部分。“像我們這種做慣了以后，退休可能是退休不了，如果什么事都不干，反而感覺到太無聊了。”并且，在這位多年來專注于實體經(jīng)濟的企業(yè)家看來，“搞實體經(jīng)濟的，退休的話比較難一點。”
