中國華電集團(tuán)有限公司黨組作為十九屆中央第一輪被巡視單位，自2018年7月中央巡視反饋意見以來，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和重要指示批示精神，貫徹落實中央關(guān)于巡視整改的部署，以對黨忠誠、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任，持續(xù)深化中央巡視整改，不斷加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，提升黨的建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著和韌勁，持續(xù)深化巡視整改

巡視整改是落實“四個意識”的試金石。3年多來，中國華電黨組在持續(xù)深化中央巡視整改方面，始終做到態(tài)度不變、力度不減、尺度不松，以巡視整改實際行動忠誠踐行“兩個維護(hù)”。

切實強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是黨組堅決落實主體責(zé)任。先后召開16次黨組會研究落實整改工作，推進(jìn)整改常態(tài)化。根據(jù)巡視反饋意見，梳理出88個具體整改事項，直接把整改責(zé)任落實到每位黨組成員；黨組自我加壓，就巡視反映出的一些深層次共性問題，列出9個課題，分別由每位黨組成員擔(dān)綱調(diào)研，形成13份專題調(diào)研報告，提出推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、貫徹新發(fā)展理念等100余項措施；黨組成員結(jié)合職責(zé)分工，主持召開協(xié)調(diào)會40余次，分別到30多家下屬企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。2018年以來，黨組成員先后調(diào)整11人次，每次調(diào)整后及時重新明確整改責(zé)任，保證責(zé)任不脫節(jié)、工作不斷檔。二是認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任。巡視整改工作好不好，“一把手”是關(guān)鍵。黨組書記溫樞剛認(rèn)真落實第一責(zé)任人責(zé)任，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。每半年組織召開黨組會，聽取整改情況匯報，研究安排下一步持續(xù)深化整改重點工作。帶頭“新官理舊賬”、攻堅啃“硬骨頭”，對十八屆中央巡視整改不徹底的烏江公司煤礦并購問題，多次組織召開專題會議研究并深入現(xiàn)場督導(dǎo)，最大限度挽回?fù)p失。今年，專題召開公司系統(tǒng)持續(xù)深化巡視整改工作推進(jìn)會，推動整改向縱深發(fā)展。

落實落細(xì)整改措施。對照中央巡視反饋問題認(rèn)真梳理分解，逐項明確任務(wù)、確定整改目標(biāo)，一一對應(yīng)制定整改措施219項。定期盤點措施落實情況，重點看是否突出全面性，涵蓋中央巡視反饋所有問題；每條措施是否得到落實，并有效支撐整改目標(biāo)；是否突出實效性，用事例、數(shù)據(jù)體現(xiàn)整改成效；是否突出真實性，每項措施落實均有相應(yīng)的底賬資料作支撐。做實整改日常監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察組把持續(xù)深化整改作為政治監(jiān)督的重要內(nèi)容和日常監(jiān)督的重要任務(wù)，制定印發(fā)《關(guān)于深化巡視整改監(jiān)督工作的意見》，提出15項具體措施，監(jiān)督黨組及公司系統(tǒng)持續(xù)深化整改；組織人事部門通過年度考核、民主生活會督導(dǎo)、約談函詢等方式加強監(jiān)督。

建立健全長效機制。中國華電黨組在實踐中深刻把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想精髓，以系統(tǒng)思維推動中央巡視整改長效化。貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，以及貫徹落實中管企業(yè)持續(xù)深化巡視整改暨中央企業(yè)專項整治工作會議精神，組織開展中央巡視整改“回頭看”，對持續(xù)深化整改進(jìn)行再部署、再推動、再提升。按照“四個融入”要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，建立健全長效機制26項，形成《十九屆中央巡視整改長效機制工作清單》，并根據(jù)形勢任務(wù)變化和各階段重點工作不斷豐富和完善長效機制內(nèi)涵。

對標(biāo)中央巡視整改要求，高質(zhì)量做好內(nèi)部巡視巡察及整改

中國華電黨組把做好內(nèi)部巡視巡察及整改，作為持續(xù)深化中央巡視整改、落實管黨治黨主體責(zé)任的必然要求和重要任務(wù)，切實把內(nèi)部巡視巡察及整改工作抓實抓好抓出成效。

高質(zhì)量完成巡視巡察全覆蓋。堅持政治巡視定位，牢牢把握“兩個維護(hù)”根本任務(wù)，把政治巡視落到實處。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨組書記擔(dān)任組長、黨組副書記和紀(jì)檢監(jiān)察組組長任副組長的巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組。每輪巡視前，黨組書記均聽取籌備情況匯報，就緊密結(jié)合實際落實落細(xì)政治巡視提出明確要求；領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志參加巡視動員大會，對每輪巡視作出具體部署。巡視過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行中期調(diào)研，指導(dǎo)巡視組精準(zhǔn)落實政治巡視要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題?，F(xiàn)場巡視結(jié)束后，黨組書記主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議和黨組會，審議巡視情況，點人點事提出具體整改意見；黨組書記、副書記（領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長）帶隊參加被巡視單位反饋會；領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志參加巡視整改專題民主生活會，壓緊壓實被巡視單位整改責(zé)任。同時，分類梳理共性問題，由黨組書記簽批后向分管黨組成員移交，各黨組成員組織總部部門指導(dǎo)督促被巡視單位上下聯(lián)動抓好問題整改。二是抓工作規(guī)范。建立巡視報告問題底稿制度、巡視組與被巡視單位黨組織主要負(fù)責(zé)人溝通機制等，通過有力的過程管控保障巡視結(jié)果質(zhì)量。建立“組辦會商”機制，巡視組、巡視辦共同研究巡視報告，在此基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志主持召開會議，在領(lǐng)導(dǎo)小組會議前先行審核把關(guān)。三是抓隊伍建設(shè)。挑選政治過硬、能力突出、經(jīng)驗豐富的5名干部擔(dān)任專職巡視組組長、副組長。健全完善巡視人才庫，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)板塊下屬單位的業(yè)務(wù)實際，差異化配備巡視組成員。每輪巡視培訓(xùn)，及時學(xué)習(xí)中央巡視工作的新精神新要求，由借調(diào)參加中央巡視的同志再培訓(xùn)；組織被巡視二級單位選派人員全程參加黨組對其下屬基層企業(yè)黨組織的提級巡視，“以巡帶訓(xùn)”培養(yǎng)巡察工作骨干。2017年以來黨組高質(zhì)量組織開展12輪巡視，提前實現(xiàn)十九屆中央任期內(nèi)對42家二級單位黨委常規(guī)巡視全覆蓋，實現(xiàn)二級單位對基層企業(yè)巡察全覆蓋。通過巡視累計發(fā)現(xiàn)問題6000多個，移交問題線索510多個，處理處分320余人，挽回經(jīng)濟損失9200余萬元，巡視利劍作用充分發(fā)揮。

建立整改促進(jìn)機制求實效。中國華電黨組在持續(xù)深化中央巡視整改的實踐中，不斷總結(jié)完善內(nèi)部巡視整改的路徑方法。一是通過聯(lián)合審核形成上下貫通聯(lián)動整改合力。在巡視反饋1個月時，巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志主持召開聯(lián)合審核會議，組織總部有關(guān)部門對被巡視單位整改方案和立行立改情況進(jìn)行審核評估，從源頭上對整改工作把關(guān)。在巡視反饋3至6個月時，審核階段性整改成果，著重看每一具體事項整改是否達(dá)到目標(biāo)要求，是否舉一反三對共性問題進(jìn)行整改，是否建立健全長效機制等。通過聯(lián)合審核，集中“把脈問診”，加強重要節(jié)點管控，進(jìn)一步壓實被巡視單位整改主體責(zé)任、做實總部部門指導(dǎo)督促責(zé)任。今年以來，對3家二級單位整改方案和6家二級單位整改成果進(jìn)行聯(lián)合審核，提出意見建議238條。被巡視單位普遍反映得到了及時幫助指導(dǎo)，整改目標(biāo)更明確、措施更有力；總部部門也普遍反映在加強職能管理方面更有針對性，促進(jìn)了公司治理水平不斷提升。二是通過專項檢查強化整改過程跟蹤督導(dǎo)。在集中整改期間，及時加強指導(dǎo)和督促，組織“短、平、快”小分隊開展現(xiàn)場專項檢查，重點檢查聯(lián)合審核意見落實和階段性整改情況，梳理問題，評估質(zhì)效，幫助被巡視單位找出差距、分析原因、壓實責(zé)任、明晰目標(biāo)，不斷加大解決重點難點問題力度。今年，對4家二級單位開展現(xiàn)場專項檢查，發(fā)現(xiàn)80余項問題，書面反饋給被巡視單位，并提供給總部相關(guān)部門予以關(guān)注指導(dǎo)，推動各單位不斷提升整改質(zhì)效。三是通過“回頭看”全面檢驗整改成效。選擇整改任務(wù)較重的部分二級單位開展巡視“回頭看”，對其整改情況進(jìn)行“全面體檢”。巡視“回頭看”突出持續(xù)深化整改的導(dǎo)向，在關(guān)注具體問題整改的同時，更注重檢查舉一反三、長效機制建設(shè)情況，切實推動企業(yè)深層次矛盾和問題得到解決。今年，對7家二級單位開展巡視“回頭看”，發(fā)現(xiàn)整改落實方面問題200余項，以點帶面促進(jìn)公司系統(tǒng)持續(xù)深化整改。

以持續(xù)深化整改的實際成效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國華電黨組把持續(xù)深化整改與貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神、國企改革三年行動等有機結(jié)合起來，持續(xù)擴大整改綜合成效，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力。建立《深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神工作制度》，制定跟蹤問效實施細(xì)則，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為黨組（黨委）“第一議題”，實行“一議題一表單”項目化管理，抓好督辦落實，確保習(xí)近平總書記重要指示批示精神在公司系統(tǒng)不折不扣落實到位。堅持“兩個一以貫之”，全面完成“黨建入章程”“黨政一肩挑”，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。擔(dān)負(fù)起做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重大責(zé)任，近3年來國有資產(chǎn)保值增值率113.51%、資產(chǎn)負(fù)債率降低8.26%，資產(chǎn)負(fù)債率、歸母凈利潤等指標(biāo)在同類型企業(yè)中排名前列。充分發(fā)揮“國家隊”“頂梁柱”作用，在能源保障供應(yīng)、深化定點扶貧、污染防治攻堅、應(yīng)對新冠肺炎疫情等方面，彰顯央企擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)華電力量。深入貫徹落實“碳達(dá)峰、碳中和”重大戰(zhàn)略決策，積極構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，在發(fā)電行業(yè)率先發(fā)布碳達(dá)峰行動方案，先后出臺風(fēng)光電高質(zhì)量發(fā)展20條措施、風(fēng)光電項目管控體系優(yōu)化意見等，全面加快綠色轉(zhuǎn)型。加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，加強“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在國內(nèi)率先補強升級了覆蓋火電、水電、風(fēng)電、電網(wǎng)的“華電睿”電力自主可控工控系列產(chǎn)品。公司連續(xù)9年榮獲國資委業(yè)績考核A級企業(yè)，連續(xù)6年名列同類型企業(yè)前茅；連續(xù)10年上榜《財富》世界500強，排名持續(xù)提升；獲全國脫貧攻堅獎“組織創(chuàng)新獎”，連續(xù)兩年獲中央單位定點扶貧考核最優(yōu)等級。

黨的建設(shè)質(zhì)量明顯提升。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，每年研究制定黨組1號文件，每年開展黨組織書記抓黨建述職評議考核，每年開展二級單位黨建工作責(zé)任制考評，并深度運用考評結(jié)果，與經(jīng)營業(yè)績考核有機銜接，實現(xiàn)黨建工作從“軟任務(wù)”向“強激勵”有效轉(zhuǎn)變。落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。選優(yōu)配強黨務(wù)干部，在規(guī)模較大的二級單位黨委配備專職副書記，二級單位紀(jì)委書記全部異地交流。大力實施人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)加強經(jīng)營管理、科技、技能三支人才隊伍建設(shè)。深化基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，遴選命名3批399個“示范黨支部”。持續(xù)糾治“四風(fēng)”特別是形式主義、官僚主義，大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好”工作作風(fēng)。黨組獲評2020年度中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核A檔。

全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深推進(jìn)。堅持嚴(yán)的主基調(diào)，一體推進(jìn)“三不”，深化全面從嚴(yán)治黨。“不敢腐”的震懾效應(yīng)持續(xù)鞏固，連續(xù)3年針對招標(biāo)管理、煤炭營銷等11個高風(fēng)險領(lǐng)域開展治理，著力解決“靠企吃企”問題，基本實現(xiàn)對重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砣采w；加強警示教育，利用身邊事警示身邊人；精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，持續(xù)強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，2018年以來，公司系統(tǒng)共處分960余人，有效減存量、遏增量。“不能腐”的籠子越扎越緊，2018年以來修訂制度240余項，新建制度130余項；建立北京、南京、成都3個評標(biāo)中心，打造“華電商城”，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購管理，堵塞風(fēng)險漏洞；創(chuàng)新財務(wù)資產(chǎn)集約化管理模式，設(shè)立總部財務(wù)共享中心和10個區(qū)域分中心；設(shè)立北京、武漢等8個派駐審計處，人員、經(jīng)費、業(yè)務(wù)三要素獨立于二級單位。通過一系列有效措施，構(gòu)筑起以紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計為主體監(jiān)督力量，業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”協(xié)同發(fā)力的“大監(jiān)督”體系。“不想腐”的氛圍不斷強化，一年一主題開展反腐倡廉宣傳教育月活動，持續(xù)推進(jìn)以“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”為主要內(nèi)容的“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。（中國華電集團(tuán)有限公司黨組供稿）