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小額貸款公司監(jiān)管問(wèn)題研究

【摘要】在經(jīng)濟(jì)一體化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)小額貸款公司的有效監(jiān)督管理尤為重要。目前,小額貸款公司監(jiān)管過(guò)程中存在監(jiān)管手段信息化水平不高、金融技術(shù)創(chuàng)新手段不足、互聯(lián)網(wǎng)金融思維融入深度不夠等問(wèn)題。為此,可健全小額貸款公司監(jiān)管體制機(jī)制,高效科學(xué)引導(dǎo)小額貸款公司穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】小額貸款公司 監(jiān)管 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 【中圖分類(lèi)號(hào)】F832.0 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

根據(jù)中國(guó)人民銀行公布的數(shù)據(jù),截至2021年9月末,全國(guó)共有小額貸款公司6566家,貸款余額9353億元。小額貸款公司從無(wú)到有、從小到大、從點(diǎn)到面,在一定程度上緩解了“貸款難、貸款貴”的問(wèn)題,解決了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)個(gè)體的資金缺口問(wèn)題,提高了資金使用效率,符合我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)要求,對(duì)轉(zhuǎn)移和分散銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)、加速社會(huì)資金總量的擴(kuò)充、提高農(nóng)村金融服務(wù)水平和完善多層次信貸市場(chǎng)建設(shè)等發(fā)揮了積極作用。

小額貸款公司監(jiān)管過(guò)程中存在的問(wèn)題

監(jiān)管方式方法創(chuàng)新不足。對(duì)小額貸款公司的監(jiān)管方式取決于我國(guó)小額貸款公司的監(jiān)管模式。鑒于分層監(jiān)管有助于鼓勵(lì)監(jiān)管創(chuàng)新和多樣化,也有利于監(jiān)管競(jìng)爭(zhēng)和金融創(chuàng)新,就我國(guó)金融監(jiān)管體制機(jī)制而言,我國(guó)在對(duì)小額貸款公司的監(jiān)管過(guò)程中采用中央和地方分層監(jiān)管??傮w上看,中央層面著重在宏觀上發(fā)揮政策制定和指導(dǎo)作用,地方政府則注重在微觀上通過(guò)二級(jí)監(jiān)管模式落實(shí)具體的監(jiān)管工作。模式差異容易帶來(lái)多頭監(jiān)管問(wèn)題,對(duì)監(jiān)管部門(mén)而言,既增加了協(xié)調(diào)難度和監(jiān)管成本,又降低了監(jiān)管效率;對(duì)小額貸款公司而言,則面臨多重審查帶來(lái)的較高監(jiān)管成本,影響企業(yè)的正常發(fā)展。

監(jiān)管手段信息化水平不高。現(xiàn)階段,借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行金融監(jiān)管還是新鮮方式,非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)面臨不少挑戰(zhàn),人工智能技術(shù)在金融監(jiān)管領(lǐng)域運(yùn)用方面還處于起步階段,尚不能精準(zhǔn)分析和預(yù)測(cè)監(jiān)管事件。雖然小額貸款公司已被納入到國(guó)家金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管行列之內(nèi),但是國(guó)家層面的小額貸款公司技術(shù)化、智能化監(jiān)管目前仍然很難運(yùn)用到小額貸款公司的監(jiān)管。由于監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)不足、自身職能繁雜和監(jiān)管專(zhuān)業(yè)化程度不夠高,地方金融監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有多余的“人、財(cái)、物”對(duì)小額貸款公司的監(jiān)管方式進(jìn)行信息化創(chuàng)新,而往往通過(guò)借鑒銀行業(yè)的監(jiān)管方式對(duì)小額貸款公司進(jìn)行監(jiān)管,即采用現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式,監(jiān)管方式缺乏現(xiàn)代化技術(shù)手段,耗時(shí)、耗力,監(jiān)管效率普遍不高。隨著信息化進(jìn)程的加快,互聯(lián)網(wǎng)小額貸款公司呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì),精通互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才不熟悉金融監(jiān)管規(guī)則,熟悉金融監(jiān)管規(guī)則的人才不精通互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),“精通互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+熟悉金融監(jiān)管規(guī)則”的復(fù)合型人才的缺乏是導(dǎo)致監(jiān)管方式方法創(chuàng)新不足的原因之一。

金融技術(shù)創(chuàng)新手段不足。金融技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展并非僅僅由金融機(jī)構(gòu)“獨(dú)木式”發(fā)展,而是在現(xiàn)代世界科技整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,同各種經(jīng)濟(jì)體對(duì)金融資源的發(fā)展要求密切相關(guān),需要在“抱團(tuán)”中實(shí)現(xiàn)金融技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。金融技術(shù)創(chuàng)新對(duì)小額信貸行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,既可以為小額貸款公司效率的提升提供可靠的物質(zhì)保證,也可以推動(dòng)小額貸款公司創(chuàng)新發(fā)展,還可以大大拓展小額貸款公司現(xiàn)有金融資源的可分配界限。與此同時(shí),金融監(jiān)管需要在監(jiān)管循環(huán)體系中積極融入金融技術(shù)創(chuàng)新思維,改變當(dāng)前行業(yè)監(jiān)管過(guò)程中面臨的“機(jī)制滯后—技術(shù)缺失—回饋不及時(shí)”困境,同時(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前監(jiān)管部門(mén)對(duì)某些業(yè)務(wù)監(jiān)管不到位的局面,在監(jiān)管過(guò)程中通過(guò)融入更多的金融技術(shù)創(chuàng)新,真正在踐行普惠金融、彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融服務(wù)“盲區(qū)”、服務(wù)中小微企業(yè)和助力鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮積極作用。

目前來(lái)看,小額貸款公司行業(yè)信用體系建設(shè)滯后,社會(huì)信用觀念淡薄,懲罰機(jī)制不健全,既不利于小額信貸行業(yè)監(jiān)管創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展,也影響了國(guó)家“支農(nóng)支小支微”的發(fā)展。金融監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新不足,無(wú)法形成有效的信用報(bào)告揭示金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),很難對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范,信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象仍然存在,交易成本沒(méi)有得到有效降低。由于各省市對(duì)小額貸款公司監(jiān)管方式不一,增加了信用體系建設(shè)的難度。小額貸款公司客戶(hù)的信用信息很難獲得,更難以被征信系統(tǒng)所收錄。而央行征信系統(tǒng)中的征信數(shù)據(jù)往往很難獲得,即使可以通過(guò)一定途徑進(jìn)行查詢(xún),也存在耗時(shí)低效問(wèn)題。由于不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地得到行業(yè)信息,對(duì)小額貸款公司監(jiān)管的金融技術(shù)創(chuàng)新也就無(wú)從談起,現(xiàn)實(shí)中面臨的種種情況制約了小額貸款行業(yè)監(jiān)管的金融技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。傳統(tǒng)人才管理體制導(dǎo)致金融監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新缺乏內(nèi)驅(qū)力。在監(jiān)管部門(mén)內(nèi)部,領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、高科技人才儲(chǔ)備情況、相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平對(duì)小額貸款公司監(jiān)管的金融技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。一些管理人員存在守舊思想,缺乏主動(dòng)探索小額信貸行業(yè)監(jiān)管技術(shù)手段創(chuàng)新意識(shí),在金融監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新方面缺乏內(nèi)驅(qū)力。

互聯(lián)網(wǎng)金融思維融入深度不夠?,F(xiàn)有監(jiān)管模式?jīng)]有跟上互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展步伐,無(wú)法通過(guò)監(jiān)管方式改變只是在國(guó)有大型商業(yè)銀行主導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)作業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí),并未對(duì)“支農(nóng)支小支微”發(fā)展實(shí)際拓寬融資渠道,制約監(jiān)管效率的提高。同時(shí),隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,監(jiān)管技術(shù)難度增加,迫切要求將互聯(lián)網(wǎng)思維積極運(yùn)用到監(jiān)管流程和監(jiān)管手段中。由于眾多網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)面臨嚴(yán)格的監(jiān)管壓力,在轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)小額貸款公司過(guò)程中需要格外考慮非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)型后產(chǎn)生的影響。

科學(xué)引導(dǎo)小額貸款公司穩(wěn)健發(fā)展

健全小額貸款公司監(jiān)管體制機(jī)制,高效科學(xué)引導(dǎo)小額貸款公司穩(wěn)健發(fā)展,這有利于我國(guó)小額貸款公司行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對(duì)于探索中小微企業(yè)高效運(yùn)行也具有積極作用。

發(fā)揮政府基礎(chǔ)保障作用。合規(guī)管理和防范金融風(fēng)險(xiǎn)是小額貸款公司基礎(chǔ)管理活動(dòng),但在小額貸款公司發(fā)展的不同階段特別是強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境下會(huì)面臨不同挑戰(zhàn),需要有新的要求和側(cè)重。小額貸款公司后續(xù)發(fā)展面臨資金不足的現(xiàn)實(shí),需要政府發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用,通過(guò)市場(chǎng)化監(jiān)管手段進(jìn)行解決。“只貸不存”模式使得小額貸款公司的財(cái)務(wù)杠桿普遍不高,政府在制定有利于小額貸款公司發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠政策的同時(shí)需要完善監(jiān)管環(huán)節(jié)的各個(gè)流程。相關(guān)部門(mén)可以強(qiáng)化政策宣傳力度,消除小額貸款公司對(duì)政策理解的空白,提升監(jiān)管效率。完善市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)小額貸款公司良性發(fā)展。以市場(chǎng)兼并為主的方式,以最大限度維護(hù)客戶(hù)利益,小額貸款公司需要設(shè)計(jì)和制定安全可靠的信息備份方案。在規(guī)劃小額貸款公司未來(lái)發(fā)展時(shí),要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量和類(lèi)型科學(xué)規(guī)劃,通過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)各地協(xié)調(diào)發(fā)展,最終形成協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)完善市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制,提供優(yōu)勝劣汰的渠道,推動(dòng)小額信貸行業(yè)健康有序發(fā)展。

加強(qiáng)監(jiān)管手段創(chuàng)新。整體上,需要加快構(gòu)建針對(duì)小額貸款公司的高效率低成本的金融監(jiān)管系統(tǒng),加快推進(jìn)小額貸款公司行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)的試點(diǎn)工作,對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的金融數(shù)據(jù)進(jìn)行快速整合,對(duì)偏離社會(huì)功能的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)預(yù)警,特別是要加強(qiáng)對(duì)“支農(nóng)支小支微”作用的研究,實(shí)現(xiàn)全流程、全方位智能化的監(jiān)管,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)降低監(jiān)管成本。鑒于無(wú)法提供系統(tǒng)的制度保證,建議建立雙層小額貸款公司協(xié)同監(jiān)管機(jī)制,中央監(jiān)管全國(guó)試點(diǎn)和進(jìn)度,地方進(jìn)行后續(xù)監(jiān)管,通過(guò)協(xié)同合作,嚴(yán)厲打擊吸收公眾存款和非法集資等違法行為,增強(qiáng)小額貸款公司“支農(nóng)支小支微”的可持續(xù)性。嚴(yán)格區(qū)分使用審慎監(jiān)管和非審慎監(jiān)管的不同情況,通過(guò)加強(qiáng)各方適度監(jiān)管,突出對(duì)借款利益人的保護(hù),既可以為建立有效治理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ),又可以根據(jù)小額貸款公司自身任務(wù)特點(diǎn)給予必要靈活性。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)監(jiān)管智能化發(fā)展。強(qiáng)化金融技術(shù)創(chuàng)新,整體上看可以有效提高小額信貸業(yè)務(wù)資源配置效率,實(shí)現(xiàn)資本資源在時(shí)間和空間兩個(gè)維度運(yùn)行效率的正向提升。提倡使用小額貸款信息管理軟件,加快信息電子化進(jìn)程,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息共享平臺(tái)技術(shù),提升信息提供和提取的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性,在提高小額貸款信息使用效率過(guò)程中降低成本費(fèi)用,為后續(xù)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展解除后顧之憂,推動(dòng)全行業(yè)科技智能化發(fā)展。

在小額信貸公司強(qiáng)化金融科技創(chuàng)新建設(shè)過(guò)程中,要注意:金融技術(shù)創(chuàng)新是好的數(shù)據(jù)創(chuàng)新,一方面降低交易成本,提升小額貸款公司運(yùn)營(yíng)效率和社會(huì)服務(wù)效率,另一方面減少信息不對(duì)稱(chēng)。要把數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)重要的核心資源,明白數(shù)據(jù)“所有權(quán)—使用權(quán)—收益權(quán)”之間的關(guān)系,注重?cái)?shù)據(jù)的有效使用。要注意社會(huì)福利效應(yīng),金融要有價(jià)值觀,社會(huì)要有倫理觀。

履行自律管理職能。要使小額貸款公司長(zhǎng)期健康發(fā)展,需要借助小額貸款公司行業(yè)協(xié)會(huì)自律管理的作用,在國(guó)家和地方層面形成協(xié)會(huì)分級(jí)體制建設(shè)和配套法律法規(guī)的制定和出臺(tái)。行業(yè)協(xié)會(huì)要做好基礎(chǔ)性制度的起草工作;探索建立協(xié)會(huì)與小額貸款公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)信息共享機(jī)制;按照監(jiān)管部門(mén)要求,積極推動(dòng)小額貸款公司接入征信系統(tǒng);為更好實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),行業(yè)協(xié)會(huì)需要對(duì)會(huì)員公司的信用評(píng)級(jí)進(jìn)行分類(lèi)管理,從而激發(fā)會(huì)員公司的發(fā)展活力;行業(yè)協(xié)會(huì)需要對(duì)會(huì)員公司進(jìn)行統(tǒng)一編碼,通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式共享會(huì)員公司的基礎(chǔ)信用信息;各級(jí)協(xié)會(huì)要積極做好人員培訓(xùn)、宣傳教育和溝通工作,從而提升自律組織的監(jiān)管效率。

強(qiáng)化自律意識(shí),在各個(gè)地區(qū)成立民間金融商會(huì),借助有效外部監(jiān)督提升運(yùn)作效率,通過(guò)健全的行業(yè)信用披露機(jī)制推動(dòng)小額貸款公司穩(wěn)健發(fā)展。將小額貸款公司吸收為商會(huì)會(huì)員,發(fā)揮商會(huì)組織在監(jiān)管和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì),既能迫使當(dāng)?shù)匦☆~貸款公司通過(guò)開(kāi)展行業(yè)自律活動(dòng)主動(dòng)遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),又能為小額貸款公司和政府監(jiān)管部門(mén)溝通交流提供平臺(tái),實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(作者為吉林大學(xué)商學(xué)院金融學(xué)博士研究生,吉林大學(xué)通信工程學(xué)院信息工程實(shí)驗(yàn)室研究生助研)

【注:本文系吉林大學(xué)省部共建項(xiàng)目“吉林省農(nóng)村金融改革試驗(yàn)的科學(xué)決策與效果評(píng)價(jià)”(項(xiàng)目編號(hào):502041)和2020年度吉林省社會(huì)科學(xué)院委托課題“吉林省金融業(yè)發(fā)展水平評(píng)價(jià)及對(duì)策研究”(項(xiàng)目編號(hào):JLSKY 202006)的成果】

【參考文獻(xiàn)】

①洪正:《新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革可行嗎?——基于監(jiān)督效率視角的分析》,《經(jīng)濟(jì)研究》,2011年第2期。

②張龍耀、楊駿、程恩江:《融資杠桿監(jiān)管與小額貸款公司“覆蓋率—可持續(xù)性”權(quán)衡——基于分層監(jiān)管的準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)》,《金融研究》,2016年第6期。

③盧亞娟、孟德鋒:《民間資本進(jìn)入農(nóng)村金融服務(wù)業(yè)的目標(biāo)權(quán)衡——基于小額貸款公司的實(shí)證研究》,《金融研究》,2012年第3期。

④王承萍:《主要省市小額貸款公司監(jiān)管制度比較》,《上海金融》,2014年第2期。

責(zé)編/銀冰瑤 美編/李智

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