為貫徹落實(shí)國資委關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)要求，提升數(shù)字化管理能力，國家電投運(yùn)用數(shù)字法治一體化管理平臺（以下簡稱：數(shù)字法治平臺），全過程、全鏈條、多維度完善風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系和工作機(jī)制，全面細(xì)化集團(tuán)各級單位、部門及崗位有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解職責(zé)，逐級分解重大風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

國家電投數(shù)字法治平臺按照將風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)流程的管理原則，采用“一級部署、三級應(yīng)用”的頂層設(shè)計(jì)，歷時三年完成了平臺搭建、系統(tǒng)接口和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，于2021年6月實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有二、三級單位全覆蓋。數(shù)字法治平臺設(shè)置了合同、制度、案件、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、考核等18個模塊，對接ERP系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)等14個外部系統(tǒng)，打通78個接口，實(shí)現(xiàn)了“一崗式審查”“一站式評價(jià)”，為“三道防線”提供“全景式”支持。

一是大幅提升規(guī)范管理水平。通過數(shù)字法治平臺，在集團(tuán)內(nèi)部基本統(tǒng)一了制度、流程、合同的體系體例和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了盡職調(diào)查報(bào)告、法律意見書、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、典型合同模板和審查標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一了依法治企考核標(biāo)準(zhǔn)和法律文件編碼；實(shí)現(xiàn)了法治建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控集團(tuán)化、體系化，業(yè)務(wù)事項(xiàng)制度化、流程化，法律文件結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過數(shù)字法治平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控評價(jià)工作全集團(tuán)線上管理，評價(jià)底稿按年度、項(xiàng)目進(jìn)行線上填報(bào)，缺陷臺賬自動生成；實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)臺賬的填報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和措施等的匯總統(tǒng)計(jì)，建立了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)庫，將各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯集成內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)庫，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控集團(tuán)化、全周期、體系化。

三是有效提高管理質(zhì)量效率。通過數(shù)字法治平臺，以一崗式審查取代崗位間傳遞式審查，節(jié)約信息傳遞與溝通成本，提高工作效率，同時設(shè)置復(fù)核崗保障審查質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)依法治企在線考核，減輕基層工作量。截止目前，用戶登錄已達(dá)1200萬余人次，完成合同審批17萬余份，制度數(shù)量近3萬份，錄入項(xiàng)目法律意見書、授權(quán)文件、糾紛案件報(bào)告等共計(jì)1萬余份，已經(jīng)初步形成集團(tuán)公司法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)中臺。

四是穩(wěn)步加快管理手段創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，于2021年12月上線移動端APP，實(shí)現(xiàn)合同、制度、授權(quán)等實(shí)時審批，同時還增設(shè)了“法治宣傳”“熱點(diǎn)解讀”“法治百科”“典型案例”“法治動態(tài)”“課程培訓(xùn)”等6個專欄，在確保數(shù)據(jù)安全性的前提下，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管控與資源共享。