營業(yè)收入超6600億元，利潤總額超230億元，主要指標均創(chuàng)歷史新高……過去一年，中糧集團業(yè)績“超歷史、超同期、超預算、超預期”，向著打造具有國際競爭力的世界一流糧油企業(yè)目標更邁進了一步。

自2019年以來，中糧集團實現(xiàn)連續(xù)三年高速增長。這背后，是中糧集團高質(zhì)量發(fā)展成效的顯現(xiàn)。近年來，隨著深化國企改革、做強農(nóng)糧主業(yè)，中糧集團不斷積蓄動力、釋放活力，并以保障農(nóng)糧市場供應與滿足人民美好生活需求為牽引，持續(xù)布局全球優(yōu)勢資源，發(fā)展成了具有領(lǐng)導地位的國際大糧商。在我國經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展加速轉(zhuǎn)向的當下，中糧的高質(zhì)量發(fā)展之路成為有益探索。

做強農(nóng)糧主業(yè)

做強主責主業(yè)，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵，也是必要前提。中糧集團從保障民生供應、滿足消費者需求出發(fā)，將事關(guān)國人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè)，持續(xù)推進資產(chǎn)的整合優(yōu)化，推動核心主業(yè)做強做大。

同時，中糧不斷加大在糧食貿(mào)易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖等核心主業(yè)業(yè)務上的投資，持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營能力，并著力打通農(nóng)產(chǎn)品種植、倉儲物流、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)的有機銜接，在全球范圍內(nèi)“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力得到不斷增強。

數(shù)據(jù)顯示，2021年，中糧核心主業(yè)投資占比達到65%，創(chuàng)下新高。國內(nèi)農(nóng)糧業(yè)務經(jīng)營量突破1億噸，糧食貿(mào)易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖貿(mào)易與加工業(yè)務等持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，實現(xiàn)了“主業(yè)唱主角，核心業(yè)務發(fā)揮核心作用”。

持續(xù)布局全球

近年來，食品消費升級趨勢日益凸顯，正由溫飽型向營養(yǎng)型、健康型、休閑型乃至國際型快速轉(zhuǎn)變。作為農(nóng)糧食品龍頭企業(yè)，中糧把滿足老百姓的實際需求作為高質(zhì)量發(fā)展的動力之源。

為不斷增強供給能力，中糧近年來在全球持續(xù)布局，構(gòu)建起集收儲、加工、物流、銷售貿(mào)易、分銷于一體的全球產(chǎn)業(yè)鏈，連接起了全球糧食主產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場，在玉米、小麥、大豆等多個核心品種上形成了全球配置能力。

為進一步引領(lǐng)健康的飲食消費習慣，中糧還將科技創(chuàng)新作為“重頭戲”，賦能自身產(chǎn)品和品牌。近年來，中糧著力推進科技研發(fā)，先后牽頭國家重點研發(fā)計劃項目6項、參與30項，擁有專利總量三千余件，主持制定國際、國家或行業(yè)技術(shù)標準二百多項，獲得多個國家科技進步獎項。

基于這一系列扎實的科研基礎(chǔ)，中糧在消費端的創(chuàng)新優(yōu)勢日益凸顯。聚焦國人體質(zhì)特點與實際需求，中糧在科學配比、膳食均衡、品質(zhì)調(diào)控等方面不斷加強研發(fā)，成為消費者的餐桌常備。

向改革要活力

著眼于充分的市場化，聚焦“公司治理”和“激勵約束”等國企改革的痛點、難點問題，中糧集團持續(xù)推進國有資本投資公司改革釋放活力、增強競爭力。

中糧集團以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為抓手，探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，將黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”以及經(jīng)理層“謀發(fā)展、抓落實、強管理”的作用有機統(tǒng)一起來，找到了在完善公司治理中堅持黨的領(lǐng)導、又不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平的方法路徑。

作為首批國有資本投資公司試點企業(yè)，中糧集團在實踐中探索集團管控的方式和方法，既堅持國有資本投資公司功能定位，強化資本管理職能，又從集團實業(yè)化公司的特點出發(fā)，強化資產(chǎn)管理職能，實行管資本和管資產(chǎn)雙輪驅(qū)動，對專業(yè)化公司“因企施策”實施差異化管理，最大程度上將釋放活力與加強監(jiān)管統(tǒng)一了起來。

在激勵約束方面，中糧集團堅持將黨管干部原則與市場化選人用人有機統(tǒng)一起來，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。各級企業(yè)領(lǐng)導人員簽訂任期目標責任書，立軍令狀、定責權(quán)利，樹立“有為才有位”的鮮明導向，在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營目標責任制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性創(chuàng)造性。

針對國企中普遍存在的“鐵飯碗”“大鍋飯”等意識，通過不斷深化選人用人的市場化改革，在市場化選聘、市場化激勵、市場化退出三個層面加強制度設(shè)計，使得能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導向日益清晰，“憑業(yè)績說話”成為最大的“正確”，團隊活力不斷得到激發(fā)和釋放。

以改革釋活力、以改革促發(fā)展，在逆境中實現(xiàn)高增長，在充分競爭行業(yè)中探求國企做強做大，中糧以自身實踐，摸索出了一條可資借鑒的高質(zhì)量發(fā)展之路。