泡泡瑪特近日與北京朝陽公園達成合作，將使用園區(qū)內“歐陸風韻”項目及周邊街道、樹林打造首個線下樂園。

泡泡瑪特進軍主題樂園，是其多元化跨界發(fā)展的一次嘗試。之所以要跨界，在于其原有的營銷方式遭遇瓶頸。一是銷售瓶頸。從該公司公布的財報數(shù)據(jù)看，銷售成本支出增速持續(xù)高于營收增速，且差距有繼續(xù)拉大的趨勢。二是盲盒模式引發(fā)關注，監(jiān)管壓力上升。一些城市已開始對盲盒營銷行為加以規(guī)范，這意味著原來泡泡瑪特與相關品牌合作的賺錢模式將遭遇越來越大的壓力。三是IP存在老化弱化現(xiàn)象。泡泡瑪特在當紅花旦Molly銷量逐年走低，新IP又后繼乏力的現(xiàn)狀下，競爭者越來越多，其原有的商業(yè)模式難以高枕無憂。

泡泡瑪特多元化發(fā)展的目的之一在于提高自身擁躉的復購率，讓他們積極為公司的新產(chǎn)品和服務埋單，進而提升公司收入。然而，這一目標能否實現(xiàn)，恐怕要打一個問號。

從投入而言，主題樂園是重資產(chǎn)行業(yè)，必然要占用企業(yè)不少發(fā)展資金；從自身影響力而言，泡泡瑪特建主題樂園難與環(huán)球影城、迪士尼樂園等比肩；從IP本身而言，缺少思想性與故事性一直是泡泡瑪特的“軟肋”。

此外，隔行如隔山，不同的商品和服務消費者的訴求是不一樣的。玩偶賣得好，不代表推出主題樂園及其他產(chǎn)品就一定受歡迎。此前泡泡瑪特也曾推出相關彩妝產(chǎn)品，但從網(wǎng)上商場銷售數(shù)據(jù)看，還難成氣候。

筆者認為，泡泡瑪特可愛與藝術性兼?zhèn)涞耐媾籍a(chǎn)品滿足了不少消費者的情感需求，但相關IP的開發(fā)與積累不是一日之功。對于泡泡瑪特而言，不妨用更長遠和開闊的眼光來看待這一市場：一是用更好的故事來豐富和提升自身IP價值；二是思考如何用自身強大的設計和IP開發(fā)能力為更多工業(yè)品牌服務，讓獨特的文創(chuàng)設計和更多的商品相結合，用設計為老產(chǎn)品賦能，讓它們也變身“潮品”，從而闖出一條發(fā)展新路。