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中國移動以改革應(yīng)變局拓新局

2021年中國移動營業(yè)收入增速創(chuàng)十年來新高,2022年成為“紅籌公司回歸A股主板上市第一股”。伴隨我國電信體制改革大潮,中國移動于2000年成立,20多年來中國移動把握產(chǎn)業(yè)變革趨勢,走出了一條從小到大、從大到強的跨越式發(fā)展道路。

“中國移動由我國電信體制改革孕育而生,具有天然的改革基因,始終堅持把深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。”中國移動董事長、黨組書記楊杰表示,當(dāng)前,中國移動正在實施更深層次、更廣范圍改革,確保國企改革三年行動圓滿收官,在提高企業(yè)效益、效率上取得明顯成效,不斷依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局。

完善體制機制爭做深化國企改革“先行者”

從后臺支撐到一線奮戰(zhàn),從部門螺絲釘?shù)骄W(wǎng)格主心骨,在江蘇蘇州,中國移動郭巷網(wǎng)格長吳倩用不到兩年的時間,在54平方公里的網(wǎng)格土地上打下“錦繡江山”——服務(wù)13萬個人和企業(yè)客戶,貢獻1.5億元年收入。出任網(wǎng)格長之前,吳倩在公司市場部工作了5年,總跳不出單一業(yè)務(wù)的“責(zé)任田”。2020年,她主動請纓奔赴網(wǎng)格,盡管肩上的擔(dān)子重了,但“固定收入+彈性激勵+提成激勵”激發(fā)了她更大的干勁。

網(wǎng)格,是中國移動重點改革舉措向基層穿透,在經(jīng)營一線釋放改革紅利的重要載體。以中國移動江蘇公司為例,近三年來,該公司在全省861個網(wǎng)格中推行市場化契約化管理——打破職級、資歷、身份等限制,通過“揭榜掛帥”選聘上千名網(wǎng)格長,賦予其26項管理授權(quán),并通過創(chuàng)業(yè)承包機制,與網(wǎng)格簽訂協(xié)議和業(yè)績合同,依此進行業(yè)績考核及薪酬兌付。2021年,網(wǎng)格收入增幅超10%,96%的網(wǎng)格實現(xiàn)收入正增長,一線員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性得到激發(fā),網(wǎng)格也成為干部和人才的“練兵場”“蓄水池”。

“小網(wǎng)格”激發(fā)“大活力”,映射出中國移動系統(tǒng)謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略,大力實施變革性改革舉措,持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的能力。

在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上,中國移動全面推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化,強化集團公司董事會制度建設(shè)和規(guī)范運行。深化各級子企業(yè)董事會治理體系改革,納入應(yīng)建盡建范圍子企業(yè)實現(xiàn)董事會盡建率達100%、外部董事占多數(shù)比例達100%。

在圍繞市場化導(dǎo)向,深入推進“三能”機制改革上,中國移動全面實行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,讓干部能上能下。建立與業(yè)績強掛鉤的薪酬激勵機制,人工成本中變動部分比例提升至70%,讓薪酬能高能低。通過市場化手段推動員工自由流動,市場化用工率達100%,讓員工能進能出。

截至2021年底,中國移動國企改革三年行動進度達93%,提前完成國資委70%的目標要求。楊杰表示,近年來,中國移動深入落實國企改革三年行動決策部署,加快重點任務(wù)破局闖關(guān),重點領(lǐng)域取得標志性成果,改革紅利不斷釋放,為全面實施創(chuàng)世界一流“力量大廈”發(fā)展戰(zhàn)略注入新動能。

點燃創(chuàng)新引擎勇?lián)萍甲粤⒆詮?ldquo;排頭兵”

依靠改革,升級科技創(chuàng)新體系;依靠改革,增強科技創(chuàng)新能力;依靠改革,激發(fā)科技創(chuàng)新活力,努力成為國家戰(zhàn)略科技力量——通過深層次的改革,中國移動為科技創(chuàng)新“解綁賦能”,激活高質(zhì)量發(fā)展的源源動能。

如何突破制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙?如何突破物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)隨時可能面臨的“卡脖子”困局?作為國家“科改示范企業(yè)”,中國移動物聯(lián)網(wǎng)公司在實踐中探索出了一條適合央企科技型子公司的改革道路。

從最“硬核”的用人與激勵機制入手,物聯(lián)網(wǎng)公司破解制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機制障礙。設(shè)置兩條薪酬曲線,向核心科技人員傾斜,技術(shù)非技術(shù)類差距1.2倍,同崗績優(yōu)與績差差距提升至2倍;實施了虛擬期權(quán),共授予897萬股,覆蓋502名骨干員工;圍繞“OneNET數(shù)字感知基臺”開展國有科技型企業(yè)項目分紅。

與此同時,物聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)建兩級改革架構(gòu),分拆芯片業(yè)務(wù)設(shè)立獨立子公司芯昇科技作為“改革先行區(qū)”,管理團隊帶頭轉(zhuǎn)變身份、脫離體制,160余名干部員工主動跳出“舒適區(qū)”加入創(chuàng)業(yè)團隊。2021年底,中國移動的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入約110億元,同比增幅16%;模組銷量同比增長36.7%,位居國內(nèi)第四。

這只是一個縮影。正如楊杰所言,中國移動依靠深化改革加速推動創(chuàng)新突破,攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù),打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,勇?lián)F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長,擔(dān)綱建設(shè)新一代移動信息通信技術(shù)國家工程研究中心,支撐高水平科技自立自強。

在優(yōu)化整體布局,健全科技創(chuàng)新體系上,中國移動制定實施科技創(chuàng)新三年規(guī)劃(2019-2021年),形成“一體四環(huán)”科技創(chuàng)新體系,參與建設(shè)了7個國家級工程實驗室,技術(shù)類人員占比達30%,2021年研發(fā)投入預(yù)計超300億元。

在內(nèi)外協(xié)同攻關(guān),突破“卡脖子”瓶頸上,中國移動全力落實國家攻關(guān)任務(wù),10項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)完成中期目標,填補多項技術(shù)空白。牽頭組建5G創(chuàng)新聯(lián)合體,按期推進44項聯(lián)合攻關(guān)任務(wù)取得突破。成立5G產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營中心,加強6G、下一代通信網(wǎng)絡(luò)、下一代人工智能等戰(zhàn)略技術(shù)研究。

加速轉(zhuǎn)型升級激發(fā)量質(zhì)齊升新動能

2021年,中國移動營業(yè)收入增速創(chuàng)十年來新高;入選國家首批原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長;累計牽頭5G國際標準項目154個,輸出5G專利3600多件,穩(wěn)居全球運營商第一陣營……通過改革,中國移動不斷促進轉(zhuǎn)型發(fā)展,逐漸成長為全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、服務(wù)客戶最多、盈利能力領(lǐng)先的電信運營企業(yè),發(fā)揮信息化對經(jīng)濟社會發(fā)展的引領(lǐng)作用。

近年來,中國移動加快建設(shè)信息“高速”,暢通經(jīng)濟社會信息“大動脈”。累計建設(shè)5G基站超70萬個、約占全球5G基站35%,基本實現(xiàn)全國市縣城區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)良好覆蓋。完善“4+3+X”數(shù)據(jù)中心布局,總機架能力超110萬架。

在夯實“新基建”的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新運營信息“高鐵”,拓寬信息服務(wù)市場“新賽道”。在深圳媽灣港打造了全國最大規(guī)模5G自動駕駛港口;在安徽顧橋煤礦落地了全國最深919米的5G智慧礦井……中國移動正加速賦能千行百業(yè)數(shù)智化生產(chǎn),建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、教育、醫(yī)療等9 one行業(yè)數(shù)智化平臺,累計拓展5G行業(yè)應(yīng)用6000余個,落地5G專網(wǎng)項目1800余個。

數(shù)據(jù)顯示,目前中國移動基站總數(shù)達528萬個,占到了全球基站數(shù)量的30%,傳輸光纜2100萬皮長公里、相當(dāng)于繞地球520圈,每天為9.5億個人客戶、2億家庭客戶、1500多萬政企客戶提供服務(wù),成立22年來累計上繳利稅超1萬億元。

“在不斷加快自身發(fā)展壯大過程中,中國移動持續(xù)推動改革成果與人民共享,讓廣大用戶享受用得上、用得起、用得放心的信息服務(wù)。”楊杰說。

據(jù)介紹,中國移動累計投入超590億元,扎實開展“村村通電話”工程、電信普遍服務(wù)試點工程,推動寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國99%以上行政村和99%以上建檔立卡貧困村。自2015年實施網(wǎng)絡(luò)提速降費以來,手機上網(wǎng)流量單價降至2015年的二十分之一,大幅下調(diào)家庭寬帶資費、企業(yè)寬帶和專線資費,各項降費舉措累計讓利超4000億元,惠及10億用戶和超千萬家企業(yè)。

楊杰表示,中國移動將依靠改革不斷促進轉(zhuǎn)型發(fā)展,進一步依托5G、算力網(wǎng)絡(luò)、智慧中臺等新型信息基礎(chǔ)設(shè)施,構(gòu)建“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系,研究開發(fā)算力服務(wù)“算龍頭”,實現(xiàn)從“賣連接、賣流量”向“賣算力、賣能力”轉(zhuǎn)變,促進業(yè)務(wù)發(fā)展從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展延伸,促進發(fā)展方式從資源要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級,在大體量高基數(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)中有進、量質(zhì)齊升。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標簽: 中國移動