習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上強(qiáng)調(diào)：“必須堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是黨的基本路線的要求，全黨都要聚精會神貫徹執(zhí)行，推動經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。”組織部作為黨委的主要職能部門之一，要圍繞中心、服務(wù)大局，知責(zé)思為、擔(dān)責(zé)敢為、盡責(zé)有為，真抓實干錘煉發(fā)展本領(lǐng)，更好運(yùn)用市場邏輯謀事、資本力量干事、平臺思維成事，努力提升組織工作“含經(jīng)量”。去年5月，我作為安慶市市縣干招商組成員之一，每月率隊外出招商。通過幾個月來在“雙招雙引”主戰(zhàn)場上的學(xué)思踐悟，我對組工干部“學(xué)經(jīng)濟(jì)、提能力、促發(fā)展”活動有了深刻的思想感悟和實踐體驗。
一是要創(chuàng)新理念，做與時俱進(jìn)的“時代先鋒”。思想是行動的先導(dǎo)，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。通過在滬蘇浙駐外招商，長三角地區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的新理念、新思路、新方法，令人震撼、發(fā)人深省、催人奮進(jìn)?？梢哉f，創(chuàng)新理念上的差距是最大的差距，創(chuàng)新發(fā)展上的短板是最大的短板。組工干部作為管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，更要在理念創(chuàng)新上先行一步，標(biāo)準(zhǔn)上更高一籌，堅決破除傳統(tǒng)觀念、習(xí)慣做法、路徑依賴的負(fù)面影響，用思路創(chuàng)新推動發(fā)展提升。當(dāng)前，我們高質(zhì)量發(fā)展正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，通過開展“學(xué)經(jīng)濟(jì)、提能力、促發(fā)展”活動，我深刻感覺到這是對廣大組工干部思想觀念、思維方式的一次“破冰”，是對組織工作高質(zhì)量發(fā)展的一次“突圍”，目的就是讓廣大組工干部衷心擁護(hù)“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護(hù)”，始終胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，時刻了解習(xí)近平總書記和黨中央在關(guān)注什么、強(qiáng)調(diào)什么、推動什么，自覺把組織工作放在發(fā)展大局中來把握審視、謀劃推進(jìn)，不斷提高自身政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅決做到“總書記有號令、黨中央有部署，組織部門有行動”。通過活動，就是讓組工干部做與時俱進(jìn)的“時代先鋒”，破除“就黨建抓黨建”的僵化思維和狹隘視野，要勇于跳出組織工作看發(fā)展全局，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場意識，延伸黨建觸角，以促發(fā)展的成效論英雄，不斷提升工作質(zhì)效，做到既為一域爭光、更為全局添彩。
二是要賦能強(qiáng)功，做組織工作的“行家里手”。通過與滬蘇浙當(dāng)?shù)馗刹拷佑|，發(fā)現(xiàn)他們普遍專業(yè)水平高，熟諳現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、數(shù)字技術(shù)、金融科技等行業(yè)知識，問題想得清楚、說得清楚，工作抓得準(zhǔn)、有方法。目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)烈，問題導(dǎo)向強(qiáng)烈，現(xiàn)場意識強(qiáng)烈，一竿子插到底。打鐵還需自身硬，組織部門作為抓好黨建的“政治部”、選好干部的“參謀部”、育好人才的“后勤部”，組織工作的政治性、政策性、原則性都很強(qiáng)，組工干部素質(zhì)能力的高低不僅影響著組織部門的形象，也決定著服務(wù)大局的成效水平。通過開展“學(xué)經(jīng)濟(jì)、提能力、促發(fā)展”活動，我深刻感覺到，這是教育和引導(dǎo)廣大組工干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和省市委決策部署，深刻理解黨的建設(shè)和組織工作的發(fā)展大勢。“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。每名組工干部都要時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最新態(tài)勢，準(zhǔn)確把握各項政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，全面了解基層發(fā)展現(xiàn)狀，精準(zhǔn)識別干部，及時把懂經(jīng)濟(jì)、會管理、能決策的干部發(fā)現(xiàn)出來、使用起來，提高選人用人水平，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激勵干部忠誠盡職、奮勇爭先。通過經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)和發(fā)展一線鍛煉，持續(xù)為組工干部賦能強(qiáng)功，真正使每名組工干部成為組織工作的“行家里手”，讓懂經(jīng)濟(jì)、會發(fā)展、善服務(wù)、能作為成為組工干部的標(biāo)配。
三是要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)，做服務(wù)發(fā)展的“中堅力量”。“不謀全局者、不足謀一域”。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全黨工作的中心，組織工作也不例外，偏離了這個中心，組織工作就會失去正確方向，動搖根基。開展“學(xué)經(jīng)濟(jì)、提能力、促發(fā)展”活動，目的就是要加強(qiáng)組工干部經(jīng)濟(jì)知識學(xué)習(xí)，把組織工作做到經(jīng)濟(jì)工作中去，實現(xiàn)組織工作與經(jīng)濟(jì)工作融合發(fā)展、互促共贏。在實際工作中，就要借鑒引用、探索使用經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的先進(jìn)理念和方法，讓組織工作更加充滿生機(jī)活力。每名組工干部要做服務(wù)發(fā)展的“中堅力量”，牢固樹立“組織工作出生產(chǎn)力”的理念，樹立成本意識、質(zhì)量意識、效益意識，提高組織工作的政治效益、社會效益和持久效益。要緊盯黨員需要什么樣的教育管理、發(fā)展需要什么樣的干部人才等，進(jìn)一步改進(jìn)供給方式、提高供給質(zhì)量，著力破解“低端產(chǎn)能過剩”“優(yōu)質(zhì)供給不足”等問題，實現(xiàn)“供需對接”“產(chǎn)銷對路”。堅持以項目化思維來抓黨建，壓緊壓實各級書記抓黨建主體責(zé)任，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項組織工作定有標(biāo)尺、干有方向、評有依據(jù)，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。
四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做項目服務(wù)的“貼心保姆”。干部干部，關(guān)鍵在干。干部存在的價值是解決問題，決不能讓干部成為發(fā)展的阻力。組工干部作風(fēng)如何，不僅是自身形象的“播放器”，也是影響黨員、干部隊伍成長的“傳感器”。因此，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，每名組工干部要帶頭先行、先改、先變，做好先行者和示范者?？梢哉f，“雙招雙引”實質(zhì)上就是做“人”的工作，通過開展“學(xué)經(jīng)濟(jì)、提能力、促發(fā)展”活動，我們每名組工干部要認(rèn)真落實“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，真心實意地對待每一個企業(yè)，要以開展“我為群眾辦實事”實踐活動為載體，設(shè)身處地幫助企業(yè)紓困解難。進(jìn)一步強(qiáng)化項目意識，創(chuàng)新招商理念和方式，在雙招雙引中選賢任能、在產(chǎn)業(yè)興旺中招才引智、在推進(jìn)發(fā)展中固本強(qiáng)基。通過構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系，真正讀懂企業(yè)、讀懂企業(yè)家，把對接服務(wù)工作做到企業(yè)家的心坎上，感召和集聚更多企業(yè)到安慶投資、更多人才到安慶創(chuàng)業(yè)。
（作者：陶小也 安徽省安慶市迎江區(qū)委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長）
