打造“世界一流”，是國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任，這不僅是規(guī)模體量的競(jìng)爭(zhēng)，更是核心管理能力等全方位的對(duì)標(biāo)比拼。

200個(gè)標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式……距離2020年6月份國(guó)資委在央企和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（下稱“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）已有近兩年時(shí)間，今年作為國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)也進(jìn)入評(píng)估深化、落地見效的關(guān)鍵階段，多個(gè)國(guó)企透露管理、創(chuàng)新、改革等多方面計(jì)劃。

“國(guó)企對(duì)標(biāo)世界一流管理提升要用效率和效益說話。”國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明表示，今年國(guó)資委將統(tǒng)籌開展合規(guī)管理強(qiáng)化年、投資管理專項(xiàng)提升行動(dòng)、國(guó)資監(jiān)管數(shù)字化智能化提升專項(xiàng)行動(dòng)、提高央企控股上市公司質(zhì)量主題行動(dòng)、“三化合一”內(nèi)控體系建設(shè)等工作。

一切成本費(fèi)用皆可降

“一切成本費(fèi)用皆可降。”經(jīng)歷了2021年的原材料漲價(jià)之苦，中國(guó)一汽黨委常委、總會(huì)計(jì)師全華強(qiáng)對(duì)此感受深刻。

據(jù)介紹，該公司大力實(shí)施“降本減費(fèi)工程”，建立了橫聯(lián)縱通的降本減費(fèi)管理組織。并且，連續(xù)三年開展全成本對(duì)標(biāo)工作，建立了90個(gè)對(duì)標(biāo)組，搭建穿透3大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、融合22項(xiàng)業(yè)財(cái)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)框架。同時(shí)，建立“TOP C”重點(diǎn)成本項(xiàng)目管理機(jī)制，2019年以來，已實(shí)施集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目98項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成本改善143.6億元。此外，圍繞降本減費(fèi)知識(shí)管理搭建了數(shù)字化共享平臺(tái)，目前已有1952項(xiàng)降本知識(shí)在線推廣。

“正是這些措施，我們?nèi)ツ杲当?78億元，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。”全華強(qiáng)稱。

在中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化公司，員工也明確感受到了“馬上就辦、辦就辦好”不只是一個(gè)口號(hào)，而是真真切切地落在效果、效率、效益上。

中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化黨委書記莫鼎革介紹說，2021年公司管理“開真刀”，追求管理簡(jiǎn)化、量化、優(yōu)化。2021年事項(xiàng)平均辦理時(shí)長(zhǎng)從2天縮短至0.31天，而通過健全全員成本目標(biāo)管理體系和全過程“一平穩(wěn)五優(yōu)化”機(jī)制，2021年開源節(jié)流增效19.96億元。在全球石化行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，公司煉油位列亞太第一群組，乙烯位列世界第一群組。2021年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均達(dá)到525.4萬元，實(shí)現(xiàn)利稅321億元，效率效益走在行業(yè)前列。

翁杰明表示，深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)、壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)等持續(xù)抓管理、控成本、提質(zhì)效的工作，有效壓降企業(yè)成本費(fèi)用，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，2021年中央企業(yè)效益增長(zhǎng)創(chuàng)歷史最好水平。

萬馬奔騰搞創(chuàng)新

2020年9月，濰柴集團(tuán)成功研發(fā)了全球首款本體熱效率達(dá)到50.23%的商業(yè)化柴油機(jī)，不過480天之后，這一世界紀(jì)錄再次被刷新，他們將柴油機(jī)本體熱效率提升至51.09%。

“目前正在推進(jìn)商業(yè)化工作，并將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用至產(chǎn)品開發(fā)和升級(jí)。”濰柴動(dòng)力3月1日在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示。

如果說全球首款本體熱效率50.23%的商業(yè)化柴油機(jī)猶如人類史上首次百米跑進(jìn)10秒；那么柴油機(jī)本體熱效率全球首次達(dá)到51.09%，猶如百米賽道上跑進(jìn)了9秒，將進(jìn)一步提升我國(guó)在全球內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的話語權(quán)。

巨大突破背后是“萬馬奔騰搞創(chuàng)新”生態(tài)的營(yíng)造。據(jù)了解，近十年濰柴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊累計(jì)研發(fā)投入300億元，今年預(yù)計(jì)會(huì)超過60億元。同時(shí)，打造了“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”四位一體的科技創(chuàng)新體系。全員參與持續(xù)創(chuàng)新，其中一線生產(chǎn)工人平均每年技術(shù)革新成果400余項(xiàng)，以員工命名的重大現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目累計(jì)200余項(xiàng)；管理技術(shù)人員累計(jì)開展各類管理創(chuàng)新項(xiàng)目4萬余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近20億元。

“不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)科技人員探索股權(quán)、分紅激勵(lì)等分配方式，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可以達(dá)到1000萬元。”濰柴集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理胡海華介紹說，這些措施極大地激發(fā)了“萬馬奔騰搞創(chuàng)新”的活力。

“下一步我們要繼續(xù)加大科研投入和提高科研效率，目前已經(jīng)投入30億元建設(shè)中石化寧波新材料研究院，有望在今年年底投入運(yùn)營(yíng)。”莫鼎革透露。

改革協(xié)同添動(dòng)力

更高水平的機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減、人才能培能引……去年以來，中國(guó)中車全級(jí)次企業(yè)經(jīng)理層成員和中層管理人員100%實(shí)行任期制和契約化管理，全集團(tuán)年度新提拔的一級(jí)和二級(jí)子公司中層以上管理人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔比例超過80%。

作為國(guó)有資本投資公司改革和創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的試點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家能源集團(tuán)深化國(guó)有資本投資公司改革，實(shí)施“總部機(jī)關(guān)化”整改，總部部門精簡(jiǎn)近一半，人員減少42%，管理事項(xiàng)下放29%。深化內(nèi)部改革，分批完成火電業(yè)務(wù)區(qū)域整合和18家同質(zhì)化企業(yè)專業(yè)化整合。

國(guó)家能源集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理?xiàng)罴浇榻B說，與四年前重組成立時(shí)相比，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均增長(zhǎng)36%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)33%，綜合實(shí)力穩(wěn)居全球同類企業(yè)前列。

這并不是個(gè)例。“總的來看，中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系更加完善，管理規(guī)范化、科學(xué)化水平不斷提升，涌現(xiàn)出一批既傳承國(guó)企優(yōu)良傳統(tǒng)、又符合新時(shí)代要求的新標(biāo)桿，展示了國(guó)有企業(yè)重管理增效能創(chuàng)一流的新風(fēng)貌，形成了管理與改革創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的新局面。”翁杰明如此評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的成效。

國(guó)資委數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，96家中央企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)平均完成進(jìn)度達(dá)92.01%；地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)平均完成進(jìn)度達(dá)81.62%。企業(yè)效率效益效能顯著提升，2021年中央企業(yè)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率6.8%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率7.1%、人工成本利潤(rùn)率80.7%，較對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)之初，分別提高2.3個(gè)百分點(diǎn)、2.4個(gè)百分點(diǎn)、26.8個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均達(dá)到69.4萬元，增幅32.2%，是全社會(huì)平均水平的5倍多。

翁杰明透露，下一步國(guó)資委將著眼目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。其中包括，將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)與深化世界一流創(chuàng)建示范行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)緊密結(jié)合，與穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、提質(zhì)增效、瘦身健體、綜合治理等工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)。還有建立健全管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理指標(biāo)，形成管理閉環(huán)，以系統(tǒng)完備的制度鞏固管理提升成果，確保“收官不收兵”。