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發(fā)展數(shù)字化供應(yīng)鏈 推動居民消費升級(把脈)

數(shù)字化供應(yīng)鏈具備融合創(chuàng)新、生態(tài)鏈接和柔性定制三大特性,對培育我國經(jīng)濟發(fā)展新動能、拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間以及促進居民消費升級有重要意義

 

數(shù)字化供應(yīng)鏈是基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理理念方法,以價值創(chuàng)造為導向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,對供應(yīng)鏈活動進行整體規(guī)劃設(shè)計與運作的新型供應(yīng)鏈。數(shù)字化供應(yīng)鏈以數(shù)字化手段提升供應(yīng)鏈的速度和效能,不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,而且在更大范圍內(nèi)和更深層次上影響著國民經(jīng)濟循環(huán)的速度和質(zhì)量,提升流通效率,是推動居民消費升級的題中應(yīng)有之義。

從價值創(chuàng)造上看,數(shù)字化供應(yīng)鏈源于大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新興數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的融合創(chuàng)新,在多維應(yīng)用場景中創(chuàng)造新的價值和增長點。

從運作特征上看,數(shù)字化供應(yīng)鏈以數(shù)字化平臺為支撐,以供應(yīng)鏈上的物、人、信息的全連接為手段,構(gòu)建一個產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多環(huán)節(jié)高效協(xié)同、快速響應(yīng)、敏捷柔性、動態(tài)智能的生態(tài)體系。

從變革趨勢上看,數(shù)字化供應(yīng)鏈順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代消費的個性化、高端化、多元化的發(fā)展趨勢,驅(qū)動生產(chǎn)以消費為中心,由大規(guī)模制造向柔性制造、準時制造和精益制造演化。

在大數(shù)據(jù)時代,人們的消費標準提升了,對商品質(zhì)量的判斷力也越來越強,消費升級的速度越來越快。數(shù)字化供應(yīng)鏈具備融合創(chuàng)新、生態(tài)鏈接和柔性定制三大特性,對培育我國經(jīng)濟發(fā)展新動能、拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間以及促進居民消費升級有重要意義??梢哉f,誰在供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢,誰就能在競爭中占得先機。為此,應(yīng)著力提升供應(yīng)鏈自主可控能力和數(shù)字化全球化組織協(xié)同能力,重點打造安全可控、開放多元、富有創(chuàng)新的數(shù)字化供應(yīng)鏈韌性體系。

首先,構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈核心技術(shù)體系,加快研發(fā)引領(lǐng)全球的新一代供應(yīng)鏈技術(shù)。加強5G技術(shù)推廣和應(yīng)用,并推進區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)研發(fā),形成以5G為載體,以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以“數(shù)據(jù)+算力+算法”為核心的新型供應(yīng)鏈技術(shù)支撐體系。

其次,加快建立引領(lǐng)全球的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理標準。加快推動云計算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化新技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用的標準化研究,構(gòu)建統(tǒng)一的新技術(shù)應(yīng)用規(guī)范。充分利用供應(yīng)鏈相關(guān)的國際權(quán)威組織,加強中國供應(yīng)鏈標準化體系輸出,加快供應(yīng)鏈標準在全球范圍內(nèi)的擴散和互聯(lián)互通。

第三,加強數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)安全保障體系建設(shè)。完善集網(wǎng)絡(luò)安全、態(tài)勢感知、實時監(jiān)測、通報預警、應(yīng)急處置、信息安全等級保護于一體的供應(yīng)鏈綜合體系。在國家層面建立數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準,推動不同行業(yè)不同部門數(shù)據(jù)的共享,平衡好數(shù)據(jù)開放應(yīng)用過程中的隱私保護和數(shù)據(jù)安全,降低數(shù)據(jù)開發(fā)利用的綜合成本。

(作者分別為天津大學管理與經(jīng)濟學部教授、中國物流與采購聯(lián)合會研究室主任)

[責任編輯:潘旺旺]