企業(yè)如賽艇，員工如選手。賽艇上的選手根據(jù)業(yè)務(wù)能力和業(yè)績貢獻(xiàn)排出相對(duì)座次，但個(gè)人回報(bào)要受到賽艇整體名次影響，必須同舟共濟(jì)。

三峽集團(tuán)針對(duì)注重集團(tuán)化作戰(zhàn)和集體激勵(lì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量身打造了“賽艇式”三項(xiàng)制度改革。這一獨(dú)具特色的人才管理模式既極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又確保個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)高度一致。按照評(píng)價(jià)周期對(duì)所屬企業(yè)量化衡量、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)劣動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)類別和級(jí)別，調(diào)整結(jié)果又直接與干部職位職級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)班子干部職數(shù)等嚴(yán)格掛鉤，隨企業(yè)級(jí)別動(dòng)態(tài)升降，著力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和活力。一組數(shù)據(jù)證明了成效：截至2021年底，三峽集團(tuán)發(fā)電量、利潤總額、凈利潤，同比穩(wěn)步增長；三峽集團(tuán)可控裝機(jī)量、清潔能源裝機(jī)量突破1億千瓦，總資產(chǎn)超1.1萬億元。

三峽集團(tuán)持續(xù)深化以“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持選賢任能，構(gòu)建三峽特色干部管理體系；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，構(gòu)建嚴(yán)進(jìn)優(yōu)選劣汰用工機(jī)制；堅(jiān)持價(jià)值貢獻(xiàn)，構(gòu)建激勵(lì)約束并重分配制度，建立市場(chǎng)化、差異化、多元化薪酬體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力和活力，改革成效顯著——2021年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率406萬元/人年，在中央企業(yè)名列前茅，管理人員退出率5.92%，公開招聘比率達(dá)100%，員工市場(chǎng)化退出率2.5%。

能上能下，任期制和契約化強(qiáng)化崗位管理

水不激不躍，人不激不奮。三峽集團(tuán)牢牢牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，推行干部“能上能下”機(jī)制，持續(xù)激發(fā)經(jīng)理層成員的活力。2021年以來，任期制和契約化在三峽集團(tuán)所屬二三級(jí)企業(yè)擴(kuò)點(diǎn)成面，三峽集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的通知》，進(jìn)一步規(guī)范任職期和契約化管理。截至2021年底，三峽集團(tuán)2021年實(shí)現(xiàn)396戶實(shí)體化運(yùn)作子企業(yè)、919名經(jīng)理層成員任期制契約化管理100%全覆蓋，經(jīng)理層的任期意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)權(quán)意識(shí)全面增強(qiáng)。

作為三峽集團(tuán)資本運(yùn)作服務(wù)、新業(yè)務(wù)培育和財(cái)務(wù)性投資平臺(tái)——三峽資本有經(jīng)理層人員4名，其中外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人1人，內(nèi)部原3名經(jīng)理層成員“站起再坐下”，與公司解除原勞動(dòng)合同，通過公開選聘方式重新聘任為職業(yè)經(jīng)理人。這4名職業(yè)經(jīng)理人按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，與公司簽訂勞動(dòng)合同、聘任合同、年度績效責(zé)任書和任期績效責(zé)任書，年度及任期績效考核結(jié)果為C（一般）及以下或核心指標(biāo)完成率低于70%的，解除聘任關(guān)系。

人才選用上變“相馬”為“賽馬”。三峽資本的專業(yè)序列總監(jiān)級(jí)崗位實(shí)行“任期制+競聘制”，以兩年為一個(gè)任期，聘任期滿后以績效為依據(jù)重新競聘，競聘未通過的下調(diào)崗位層級(jí)。在上一輪競聘中，原3名總監(jiān)級(jí)崗位2人未通過調(diào)整為普通崗位。

能進(jìn)能出，用工嚴(yán)進(jìn)優(yōu)選劣汰激發(fā)活力

讓實(shí)干者有舞臺(tái)、會(huì)干者有講臺(tái)，讓假干者沒平臺(tái)、不干者騰位子，以用工改革為高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生活力。三峽集團(tuán)建立全集團(tuán)范圍的人力資源總量盤點(diǎn)機(jī)制，通過制定《人員引進(jìn)工作實(shí)施辦法》《違規(guī)違紀(jì)員工懲戒管理辦法》等制度規(guī)范員工管理，明確考核不合格、不能勝任工作、違法違紀(jì)等員工市場(chǎng)化退出渠道。2021年，三峽集團(tuán)員工市場(chǎng)化退出比率超過2.5%。

以刀刃向內(nèi)的勇氣實(shí)施精兵簡政。三峽集團(tuán)持續(xù)精簡總部機(jī)構(gòu)、壓減人員規(guī)模，努力打造價(jià)值創(chuàng)造型總部，集團(tuán)總部部門數(shù)量壓減到15個(gè)（含紀(jì)檢監(jiān)察組），人員編制由339人精簡到274人，減少65人，總部編制、人員大幅下調(diào)近20%。三峽集團(tuán)建立全集團(tuán)范圍的人力資源總量盤點(diǎn)機(jī)制，按照戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)狀等三個(gè)維度，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)極致，科學(xué)確定所屬企業(yè)年度用工規(guī)模，新能源、生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)業(yè)務(wù)以市場(chǎng)最高水平為剛性準(zhǔn)繩嚴(yán)控員工總量；大水電建設(shè)、運(yùn)營等具“看家本事”領(lǐng)域則追求管理極致，創(chuàng)人均管理5萬千瓦水電裝機(jī)的世界紀(jì)錄，使中國水電運(yùn)營管理“獨(dú)步天下”。三峽集團(tuán)境外投資平臺(tái)——三峽國際試行末等調(diào)整制度，全體員工按崗位層級(jí)分組進(jìn)行考核排序，每組最后5%的員工確定為考核末位，根據(jù)末位調(diào)整規(guī)則對(duì)員工進(jìn)行約談、降薪、轉(zhuǎn)崗、解聘等處理。

能進(jìn)能出更要從源頭提升人員質(zhì)量。三峽集團(tuán)近兩年累計(jì)招聘高校畢業(yè)生3200人，100%公開招聘。作為三峽集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)實(shí)施主體——三峽能源以實(shí)現(xiàn)每萬千瓦從業(yè)人數(shù)降低、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升為目標(biāo)，保持從業(yè)人員適度、適量增長，嚴(yán)控用工總量，確保增人增效，自2017年全面推行項(xiàng)目經(jīng)理、場(chǎng)站經(jīng)理負(fù)責(zé)制，精簡項(xiàng)目公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、高管職數(shù)，打造“1+N”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“場(chǎng)站車間化”，推行“場(chǎng)站集控、自主檢修，無人值班、少人值守”新運(yùn)維模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理“集約化、扁平化、專業(yè)化”，提質(zhì)增效成果顯著。

能增能減，差異化薪酬分配撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

差異化薪酬分配，既要公平亦要效率。三峽集團(tuán)打破“大鍋飯”，推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬改革，強(qiáng)化薪酬正向激勵(lì)作用，堅(jiān)持效益決定分配，強(qiáng)化崗位績效管理，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬分配，對(duì)在重大工程、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)上作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人加強(qiáng)激勵(lì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三峽集團(tuán)科學(xué)合理規(guī)劃工資總額“蛋糕”分配，著力提升考核科學(xué)性、強(qiáng)化考核剛性兌現(xiàn)，優(yōu)化收入分配格局，拿出專項(xiàng)資金設(shè)立集團(tuán)公司特別獎(jiǎng)勵(lì)，組織評(píng)選“七一工程”特別獎(jiǎng)勵(lì)，表彰一批攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、成績突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，建立加快新能源資源獲取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，2021年兌現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)超億元。

同時(shí)，三峽集團(tuán)堅(jiān)持價(jià)值貢獻(xiàn)、“橫向到邊、縱向到底”的全員考核機(jī)制不斷健全，市場(chǎng)化收入分配秩序不斷完善，實(shí)現(xiàn)國家政策與三峽集團(tuán)實(shí)際有機(jī)結(jié)合；通過健全“價(jià)值評(píng)估定基薪，績效考核管浮動(dòng)，寬帶薪酬拉差距，單列工資保重點(diǎn)”等系列機(jī)制，構(gòu)建起充分體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值、組織貢獻(xiàn)和創(chuàng)新要素價(jià)值的薪酬激勵(lì)體系。

三峽集團(tuán)以三峽上海院為試點(diǎn)，率先在中央企業(yè)中實(shí)施崗位分紅激勵(lì)制度，實(shí)施四年來累計(jì)激勵(lì)約1100人次，核心科研技術(shù)人員和重要經(jīng)營管理人員的年總現(xiàn)金收入水平得以提高，并與其他員工適度拉開收入差距。三峽能源以提高年度經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛緦?dǎo)向、以專項(xiàng)業(yè)務(wù)激勵(lì)為核心框架的薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)績突出的個(gè)人，通過專項(xiàng)業(yè)務(wù)激勵(lì)分配予以重獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降的效果，在近三年間，同級(jí)崗位的所屬單位班子成員年收入增幅最高超100%，降幅最高超過40%，同一年度同崗位人員收入差距超過4倍，差距明顯加大。三峽資本則以強(qiáng)績效為導(dǎo)向剛性兌現(xiàn)績效薪酬，全面推行跟投制度，在滿足條件的主導(dǎo)基金公司推行管理層和核心員工持股機(jī)制。2021年，根據(jù)績效考核結(jié)果，三峽資本同崗位層級(jí)最大薪酬差距達(dá)2.1倍，核心員工跟投金額不低于年度薪酬的30%，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)深度捆綁。

改革無止境，行百里者半九十。三峽集團(tuán)將咬定三項(xiàng)制度改革目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，持續(xù)激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力，為清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”賦能，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)注入內(nèi)生動(dòng)力和活力。