今天，我們常在城市建筑上與陶瓷藝術壁畫不期而遇：從北京地鐵前門站古樸的《青山綠水》，到廣州白云機場內雅致的《富春山居圖》，再到酒店大堂里展現(xiàn)城市煙火氣的圖卷……出自馬可波羅文化陶瓷工藝師團隊之手的壁畫，帶給人獨特的藝術享受。

多年前，在建筑陶瓷上邂逅藝術是不可想象的。馬可波羅控股股份有限公司董事長黃建平還記得，在“南國陶都”佛山，自己畢業(yè)后所在的工業(yè)陶瓷廠門庭冷落，而隔壁美術陶瓷廠參觀者卻絡繹不絕，熱鬧得羨煞旁人。建筑陶瓷與藝術陶瓷，一墻之隔，不相往來。

一顆種子自黃建平心中萌芽：能否打破這堵墻，讓陽春白雪的藝術陶瓷借由建筑陶瓷走進千家萬戶？他懷揣這顆種子來到東莞，開啟了“建筑陶瓷藝術化，藝術陶瓷大眾化”的探索。

從千年建陶文化找到競爭優(yōu)勢

“為實為適，唯新唯美。”走進位于東莞高埗鎮(zhèn)的馬可波羅總部，8個遒勁的大字映入眼簾，訴說著企業(yè)的理念。

馬可波羅不是含著銀勺子出生的。當黃建平接手這家從集體企業(yè)轉為民營、資不抵債的公司時，一度連工資都發(fā)不出。懷著做“文化瓷磚”的信念，創(chuàng)業(yè)初期，公司在仿古瓷磚上精耕細作，并在1996年開始踐行品牌化運營，“馬可波羅瓷磚”誕生。

如何才能擁有獨一無二的文化基因？2002年，被譽為“刀筆書法第一人”的藝術家陳復澄受邀前往東莞進行創(chuàng)作，當黃建平親眼見到一塊瓷磚經(jīng)大師之手轉化為藝術品時，靈光一動，找到了契機。他斥資3000萬元興建了中國建筑陶瓷博物館，并引入陳復澄、楊曉光等大師的刀筆書畫藝術，開發(fā)出獨具特色的文化陶瓷系列產(chǎn)品。

10多年前，3000萬元對馬可波羅可謂巨資，一家民營企業(yè)花這么多錢去收集文物、建博物館，外人看不懂，在公司高層中也不乏爭議聲。

“中國品牌不缺技術，缺的是文化力量。”多年間，黃建平不厭其煩地解釋執(zhí)意建館的初衷，“博物館讓我們有了自己的平臺，讓藝術陶瓷和建筑陶瓷在這里融合、碰撞，在學科的交叉點尋找創(chuàng)新靈感，而刀筆雕刻便是一個巧妙的實現(xiàn)手段”。

中國建筑陶瓷博物館館長、唯美文化陶瓷有限公司總經(jīng)理朱紅宇介紹，依托博物館形成的一支涵蓋大師、設計師、工匠的刀筆雕刻團隊，不斷將文化創(chuàng)新成果推向市場，大大提升了產(chǎn)品附加值，“比如，故宮金磚原來的制作工藝非常昂貴，有‘一兩黃金一塊磚’之說，我們用現(xiàn)代工藝還原古法金磚技藝，已開發(fā)了一系列產(chǎn)品。再比如，城墻磚上印著年代等銘文，我們受啟發(fā)為每一片瓷磚打造了隱形溯源碼，一掃碼就能追溯到生產(chǎn)時的班長，保障了品質”。

從千年建陶文化中汲取的創(chuàng)新靈感，讓馬可波羅瓷磚擁有了更廣闊的市場空間。“我們的產(chǎn)品應用于北京大興機場、上海世博園、敦煌絲綢之路文博會展中心等工程。”朱紅宇說。

工業(yè)科技支撐藝術陶瓷大眾化

年輕工藝師展示行云流水般的刀筆書法，刀下柔軟而致密的磚坯顯示出文化創(chuàng)新背后的科技力量。

馬可波羅一直堅持文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新兩條腿走路。黃建平清楚，要將藝術陶瓷“嫁接”于建筑陶瓷，“大眾化”才是真正的門檻，而背后離不開現(xiàn)代工業(yè)技術的支撐。

他告訴記者，用傳統(tǒng)工藝做陶瓷壁畫成本極高，先是手工拍泥板，經(jīng)十幾天陰干，再把成型的瓷板抬到龍窯去燒，一套工序下來，人的因素只占30%，良品率很低。馬可波羅將傳統(tǒng)藝術與現(xiàn)代建陶工業(yè)的先進工藝、材料巧妙結合，良品率超過90%，造就了能走進千家萬戶的產(chǎn)品。

為了攻克核心技術、占領產(chǎn)業(yè)科技制高點，馬可波羅成立陶瓷產(chǎn)業(yè)研究院、打造國家級實驗室、建立國家級大師工作室和技師工作站；鼓勵各產(chǎn)區(qū)、各部門“揭榜掛帥”，成立專項小組開展創(chuàng)新攻關，激發(fā)員工創(chuàng)新活力；與多家高校建立了深度產(chǎn)學研合作關系，并攜手16家企業(yè)結成陶瓷產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟。

發(fā)揮自主研發(fā)優(yōu)勢，使馬可波羅一頭連接文化，一頭引領風潮。巖板竟然能彎曲？記者看到，其新研發(fā)的曲面巖板最大彎曲弧度達120度，將巖板的應用領域從墻面、地面拓展到圓柱、穹頂乃至臺面、櫥柜、冰箱等幾乎所有家居空間，成為一款“萬能材料”；同時研發(fā)的AI隨機無限連紋技術，采用AI地圖指引，使任意彎曲造型均可實現(xiàn)連紋效果，滿足美學設計需求。

在馬可波羅展廳，記者目睹了高科技帶來的各種可能：大自然的巖石紋理再現(xiàn)于陶瓷巖板上，價格從每平方米萬元級變?yōu)榍г墸惶沾煽拐蹖嶒瀮x上，厚度為普通花崗巖一半的馬可波羅崗巖，抗壓能力卻強大一倍；能代替地暖的發(fā)熱陶瓷、自帶“夜燈”效果的發(fā)光陶瓷令人大開眼界……馬可波羅控股營銷中心市場部總監(jiān)許小勇介紹，公司每年推出上百款新品，目前已申請國家專利1000多件，數(shù)十項成果達到國際先進水平。

去年，原料漲價等因素讓建陶行業(yè)面臨許多困難，馬可波羅以新技術賦能新產(chǎn)品，拓展新渠道。目前，馬可波羅全球五大生產(chǎn)基地的數(shù)字化、智能化指標均達到國際先進水平。

以品牌自信重走絲綢之路

2021年，世界品牌實驗室評定“馬可波羅”品牌價值達637.58億元。“實踐證明，文化強才有話語權，才能提升品牌價值。”黃建平說。

馬可波羅很早就有“以文化鑄品牌”的意識。1996年注冊“馬可波羅”商標，成為建陶行業(yè)最早進行品牌化的代表；1998年，馬可波羅瓷磚建起了建陶行業(yè)第一家品牌專賣店；2007年，冠名CBA深圳馬可波羅籃球隊，開創(chuàng)家居行業(yè)體育營銷先河；近年來，馬可波羅除了悉心打造博物館，還幾度重走絲綢之路，啟動馬可波羅文化遺產(chǎn)保護公益行動，為品牌注入深厚文化內涵。

2017年4月，馬可波羅在美國田納西州的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，成為第一家把工廠開到美國的中國建陶企業(yè)，品牌國際化邁出堅實的一步。

“外國人說我們的絲綢之路很牛，用泥巴換回了黃金白銀?，F(xiàn)在中國陶瓷在國際市場上沒有世界名牌，馬可波羅‘走出去’就是想創(chuàng)造一個世界品牌，重塑中國陶瓷的輝煌。”黃建平說。今天，馬可波羅瓷磚已在全球擁有數(shù)千家專賣店，產(chǎn)品暢銷130多個國家和地區(qū)。

“受新冠肺炎疫情影響，我們在美國也遇到了招工難的困擾，但從來沒有后悔當初的選擇?，F(xiàn)在許多國家對中國文化越來越向往，中國品牌要相信文化的力量。堅守下去，我們有信心讓中國陶瓷重新站上世界舞臺。”黃建平說。