鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干。因此，要著力培育好一支善謀事、干成事、敢管事的“三農(nóng)”干部隊(duì)伍，立足自身抓緊抓實(shí)三農(nóng)工作，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

培育一支善謀事的干部隊(duì)伍。解決三農(nóng)問題是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，打贏這場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要謀好篇布好局，制定長(zhǎng)效可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。同時(shí)，能夠以增強(qiáng)廣大農(nóng)民獲得感作為規(guī)劃的落腳點(diǎn)，在具體方案上充分考慮農(nóng)民的需求性，在政策制定上充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性。這就要求在培育干部隊(duì)伍時(shí)不僅要培養(yǎng)干部的全局觀，提升“善謀劃”的思維能力，還需要干部能夠立足鄉(xiāng)土抓農(nóng)業(yè)，立足鄉(xiāng)風(fēng)謀振興。“工欲善其事必先利其器”，“三農(nóng)”干部的“田間地頭”功課不能缺，“問計(jì)于民”更是基層干部的必修課，要從“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”等鄉(xiāng)土人才身上獲得強(qiáng)農(nóng)興農(nóng)良方。

培育一支能干成事的干部隊(duì)伍。農(nóng)村有巨大的空間，農(nóng)村的“沃土”可以大有作為，因此要為想干事、能干事的“三農(nóng)”干部積極創(chuàng)造“可干成事”的條件。形成干部向下交流的激勵(lì)機(jī)制，將“為農(nóng)民謀幸福、為鄉(xiāng)村謀振興”作為選拔任用干部的必要條件，鼓勵(lì)干部深入基層、扎根基層，為農(nóng)民紓民意、為農(nóng)村干實(shí)事。搭好展示平臺(tái)，推動(dòng)各類資源向基層下沉，為基層創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打通成果向外輸送的渠道，讓“三農(nóng)”干部能真正沉下心、俯下身，在田埂山間專心干事。鼓勵(lì)干部創(chuàng)新，給予“三農(nóng)”干部容錯(cuò)空間，突破干部行政化工作界限，向技術(shù)干部、學(xué)術(shù)干部多維成長(zhǎng)，為鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)突破等給予專業(yè)把控。

培育一支敢管事的干部隊(duì)伍。最艱巨最繁重的任務(wù)在農(nóng)村，“三農(nóng)”涵蓋農(nóng)村工作的方方面面，農(nóng)村工作的順利推進(jìn)離不開規(guī)范化管理，因此，需要一支紀(jì)律嚴(yán)明的敢管事、善管事的干部隊(duì)伍來貫徹執(zhí)行“三農(nóng)”精神。尤其，近幾年村莊建設(shè)涉及大量的大量工程項(xiàng)目及資金，廉政風(fēng)險(xiǎn)也日益顯現(xiàn)。在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興上，干部還需要有敢管事的魄力，不做“墻頭草”式干部，應(yīng)當(dāng)“壓艙石”，壓得住不正之風(fēng)。“上有所好，下必甚焉”，上級(jí)部門應(yīng)多多關(guān)注“講原則、明是非”的干部，挑選“好苗子”，莫讓“潛規(guī)則”磨去基層干部的棱角。要讓干部的棱角理清解決“三農(nóng)”問題的路子，為書寫鄉(xiāng)村振興篇章打好基礎(chǔ)。（萬(wàn)市鎮(zhèn)人民政府 陳佳煒 凌一覽）