2016年5月，習(xí)近平總書(shū)記視察黑龍江省并作出重要指示，強(qiáng)調(diào)要以“油頭化尾”為抓手，推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型。中國(guó)石油大慶石化公司牢記總書(shū)記殷切囑托，始終把“油頭化尾”作為發(fā)揮國(guó)企骨干作用、推進(jìn)石油精深加工、助推大慶資源型城市轉(zhuǎn)型的方向指引和重要遵循，持之以恒學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢牢把握國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，深入貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，胸懷“國(guó)之大者”、心系“企之要情”，在推進(jìn)新時(shí)代“油頭化尾”轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中奮發(fā)有為、奮勇?tīng)?zhēng)先。

矢志不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。大慶石化始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為立企之本、興企之要、發(fā)展之基，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，持續(xù)深化理論武裝，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，不斷健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，把黨委會(huì)研究作為前置程序，發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。聚焦“價(jià)值黨建”，深化黨建“三聯(lián)”、黨員創(chuàng)效攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等實(shí)踐載體，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合。堅(jiān)持黨管干部，嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)，大力使用擔(dān)當(dāng)作為的好干部，大力推行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，大力選樹(shù)奮發(fā)有為的好干部典型，著力打造價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)班子和“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，用好思想政治工作“傳家寶”，發(fā)揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)“四清、五必訪(fǎng)、六必談”制度，堅(jiān)持為員工群眾辦好事、辦實(shí)事，全心全意依靠員工辦企業(yè)，不斷增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感和歸屬感。

矢志不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要求從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展方式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資源環(huán)境約束日益趨緊，大慶石化新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型也進(jìn)入重要窗口期。在黑龍江省委省政府和中國(guó)石油集團(tuán)公司的共同推動(dòng)下，作為黑龍江省“油頭化尾”標(biāo)志性項(xiàng)目，大慶石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目于2018年7月7日正式啟動(dòng)。大慶石化切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，克服工期緊任務(wù)重、項(xiàng)目建設(shè)與正常生產(chǎn)同步進(jìn)行以及疫情持續(xù)沖擊等不利因素，經(jīng)過(guò)784天馳而不息連續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成12套生產(chǎn)裝置及29項(xiàng)配套公用工程和輔助設(shè)施建設(shè)任務(wù)。2020年8月30日實(shí)現(xiàn)全面中交，2020年10月24日開(kāi)車(chē)一次成功，大慶石化“千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯”的生產(chǎn)規(guī)模真正形成，公司正式跨入千萬(wàn)噸級(jí)煉化一體化企業(yè)行列。項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)加工原油1243.88萬(wàn)噸，增產(chǎn)化工料159.8萬(wàn)噸，增加營(yíng)業(yè)收入163.5億元，增長(zhǎng)稅費(fèi)43.6億元，轉(zhuǎn)型升級(jí)和煉化一體優(yōu)勢(shì)得到有效釋放，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)、延伸石化下游產(chǎn)業(yè)鏈、打造“油頭化尾”產(chǎn)業(yè)集群起到了重要的支撐牽引作用，在“油頭化尾”這張新時(shí)代答卷上留下了大慶石化濃墨重彩的一筆。

矢志不移深化企業(yè)改革。改造升級(jí)“老字號(hào)”、深度開(kāi)發(fā)“原字號(hào)”，必須用好全面深化改革這關(guān)鍵一招。事不避難者進(jìn)，作為有著60年發(fā)展歷史的老企業(yè)，大慶石化以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史主動(dòng)精神不斷探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，著力破解前進(jìn)道路上的各種“老大難”“硬骨頭”問(wèn)題，以改革之力加快推進(jìn)企業(yè)瘦身強(qiáng)體、輕裝上陣。以轉(zhuǎn)觀念為先導(dǎo)，牢固樹(shù)立“大平穩(wěn)出大效益”“安全是碗、效益是飯”“獎(jiǎng)金是掙出來(lái)的”理念，積極倡導(dǎo)“分子煉油”“精益管理”思想，勇于沖破思想觀念束縛，破除各種陳舊落后的管理定式，多渠道開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育激發(fā)全員潛能，推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。以落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，編制《改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、廠(chǎng)辦大集體混合所有制改革、服務(wù)保障業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組和同質(zhì)化整合、虧損企業(yè)治理、三供一業(yè)分離移交等一系列重大改革舉措，不斷增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。以經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制變革為重點(diǎn)，編制執(zhí)行《大慶石化“十四五”基層建設(shè)規(guī)劃》，以構(gòu)建“油公司”模式為目標(biāo)，大力推進(jìn)行政管理集約化、業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)化、“三能”管理常態(tài)化、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)管理差異化改革，建立健全以一本管理手冊(cè)為綱領(lǐng)、一套制度文本為支撐、一種運(yùn)行模式為保障的一體化管理體系，不斷強(qiáng)化從嚴(yán)管理、深化精細(xì)管理、推動(dòng)精益管理，全面推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

矢志不移加快科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有依靠科技創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正高質(zhì)量發(fā)展。大慶石化堅(jiān)持把人才強(qiáng)企作為科技興企的前提和保障，以全面提升人才價(jià)值為目標(biāo)，健全完善“生聚理用”機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化引才吸才，完善考核激勵(lì)，暢通發(fā)展通道，做到生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效，全面激活科技創(chuàng)新源頭活水。加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計(jì)，積極開(kāi)展對(duì)外交流合作，充分利用“外腦”，完善龍江區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、“材料型”煉廠(chǎng)轉(zhuǎn)型及配套下游加工、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展等專(zhuān)項(xiàng)方案，努力在夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化上取得更大突破，積極建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)。啟動(dòng)20萬(wàn)噸/年ABS、20萬(wàn)噸/年EVA、催化干氣C2回收項(xiàng)目建設(shè)，完成“辛烯等α-烯烴合成成套技術(shù)工業(yè)試驗(yàn)”項(xiàng)目驗(yàn)收，開(kāi)發(fā)萬(wàn)噸級(jí)辛烯/癸烯自主技術(shù)工藝包，支撐煉化轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)增值創(chuàng)效。加快聚烯烴彈性體（POE）、聚1-丁烯（PB）、頁(yè)巖油直接裂解工業(yè)試驗(yàn)立項(xiàng)進(jìn)程，落實(shí)“均一化產(chǎn)品降低成本，差異化產(chǎn)品提高附加值”原則，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，放大生產(chǎn)高效產(chǎn)品。加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)投入，積極推動(dòng)新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)“四新”項(xiàng)目立項(xiàng)，形成優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品體系。優(yōu)化完善“雙碳”行動(dòng)方案，結(jié)合“CCUS重大專(zhuān)項(xiàng)”，盡快完成合成氨裝置40萬(wàn)噸/年CO2回收項(xiàng)目和百萬(wàn)噸低濃度CO2捕集回收工藝包設(shè)計(jì)及可研編制，全方位推進(jìn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

矢志不移傳承石油精神。精神的力量是無(wú)窮的，石油精神和大慶精神鐵人精神永遠(yuǎn)是激勵(lì)一代又一代石油人為黨拼搏、為國(guó)奉獻(xiàn)的寶貴精神財(cái)富。大慶石化始終把傳承大慶精神鐵人精神作為神圣使命，堅(jiān)持身在大慶學(xué)大慶、鐵人身邊做鐵人，大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”和優(yōu)良傳統(tǒng)，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。把弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神作為入職教育、員工培訓(xùn)、黨校學(xué)習(xí)的必修課和常修課，抓好系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，確保石油優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，入頭腦、入心靈、入行動(dòng)，成為每名干部員工的思想主脈和行為準(zhǔn)則。培育時(shí)代榜樣，錘煉先鋒團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)能源，為客戶(hù)成長(zhǎng)增動(dòng)力、為人民幸福賦新能”的價(jià)值追求，爭(zhēng)做大慶精神鐵人精神的實(shí)踐者、傳承者，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字托底，打造“嚴(yán)細(xì)實(shí)專(zhuān)”的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)干部員工攻堅(jiān)克難、奮勇前進(jìn)的信心和動(dòng)力。堅(jiān)持“繼承不守舊、創(chuàng)新不丟根”，總結(jié)提煉大慶石化60年的發(fā)展實(shí)踐和文化積淀，健全完善具有大慶石化特色的企業(yè)文化體系，不斷增添大慶精神鐵人精神新的時(shí)代內(nèi)涵和實(shí)踐價(jià)值，使其永葆生機(jī)和活力。

在新的歷史起點(diǎn)上，大慶石化將繼續(xù)不忘初心、不負(fù)時(shí)代、不辱使命、不懈進(jìn)取，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力描繪新時(shí)代“油頭化尾”轉(zhuǎn)型發(fā)展新畫(huà)卷，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。