華僑城集團有限公司（以下簡稱華僑城集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，瞄準“三個明顯成效”，著力構建高質量發(fā)展的長效機制，敢啃“硬骨頭”，勇蹚“深水區(qū)”，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，以國企改革三年行動為契機加快建設世界一流文旅集團。

綱舉目張，在完善公司治理中加強黨的領導，發(fā)揮制度優(yōu)勢

“兩個一以貫之”是公司治理的“中國方案”，實現(xiàn)了堅持和加強黨的領導與完善公司治理的有機統(tǒng)一。華僑城集團牢牢把握新時代黨的建設總要求，完善黨的全面領導與公司治理有機融合的治理體系，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

厘清權責關系，夯實制度建設。華僑城集團完善以公司章程為統(tǒng)領，黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則為支撐，董事會授權管理等20余項制度為基礎的“1+3+N”制度體系；制定董事會建設和董事會工作制度匯編，為董事會規(guī)范運作提供制度遵循。創(chuàng)新董事會工作機制，發(fā)揮治理效能。華僑城以“數(shù)字化”服務線上溝通，以“全流程”保障工作閉環(huán)，以“例會制”強化專委會協(xié)同，以“實效性”賦能外部董事調研，加強外部董事履職保障、企情問詢、信息支撐、決策保障；多措并舉，有力推動了董事會科學高效決策，華僑城集團在中央企業(yè)董事會2020年度考核評價中獲評優(yōu)秀。加強子企業(yè)董事會建設，推動規(guī)范運作。推進納入董事會應建范圍的165家子企業(yè)實現(xiàn)100%應建盡建，推進外部董事和監(jiān)事隊伍選優(yōu)建強，各級重要子企業(yè)均已制定加強董事會建設的實施方案及配套制度。

華僑城集團連續(xù)三個任期榮膺“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號，連續(xù)2年榮獲中央企業(yè)黨建責任制考核A級評價，企業(yè)治理效能不斷彰顯，國有企業(yè)政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。

動真碰硬，多措并舉推進“瘦身健體”，優(yōu)化資源配置

要依靠改革應對變局開拓新局，扭住關鍵鼓勵探索突出實效。華僑城集團聚焦國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，把瘦身健體作為促進提質增效、提高資源配置效率、推動集團高質量發(fā)展的重要抓手，多措并舉扎實推進壓減工作。

深入推進壓減工作，超額完成三年目標。加強企業(yè)治理工作，以嚴控增量、優(yōu)化存量為原則，堅持法人戶數(shù)有增有減，進退有序，對集團優(yōu)勢業(yè)務發(fā)展亮綠燈，對經營效益不佳的企業(yè)亮紅燈，制定壓減和“兩非”剝離方案，強化責任落實，2021年壓減企業(yè)86戶。“兩非”剝離工作已完成90%，超額完成年度目標。近兩年合計退出企業(yè)209戶，提前一年、超額26%完成三年壓減166戶的目標。合理規(guī)劃業(yè)務布局，加快主業(yè)發(fā)展步伐。聚焦文化旅游、新型城鎮(zhèn)化和電子科技等主營業(yè)務，嚴控非主業(yè)投資，建立健全投資管控機制，完善事前、事中、事后全程監(jiān)督管控體系。通過退出缺乏發(fā)展?jié)摿?、經營效果不佳的企業(yè)，加快資金的回收和資產的周轉，將資源向潛力較大、效益較好、預期較高的區(qū)域傾斜，向具有核心競爭力的文旅綜合項目和戰(zhàn)略性新興產業(yè)傾斜，積極拓展具有全局性和戰(zhàn)略性的優(yōu)勢業(yè)務。推進標準化管理，提升主業(yè)發(fā)展質量。推進地產業(yè)務標準化管理，以華僑城華南集團為試點，制定“目標引領、計劃先行、標準驅動、動態(tài)監(jiān)控、考核牽引、機制配套、組織賦能”七大運營策略，構建八大業(yè)務標準化規(guī)劃，形成五大產品系。加快旅游業(yè)務標準化建設，成立主題公園、度假區(qū)、自然人文景區(qū)等13個標準化專業(yè)技術委員會，制定7項管理制度，建立華僑城旅游標準，形成常態(tài)化的標準化管理體系和運行機制。

2021年，華僑城集團再度榮膺“中國旅游集團20強”“全國文化企業(yè)30強”，深圳華僑城旅游度假區(qū)入選首批國家級文明旅游示范單位，華僑城華南集團通過管理和技術的標準化，運營、工程、成本等業(yè)務管控水平已達到或優(yōu)于標桿企業(yè)平均水平，入選國有企業(yè)重點管理標桿創(chuàng)建型的標桿企業(yè)。華僑城集團2021年營業(yè)收入繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，資產規(guī)模達到近7000億元，行業(yè)龍頭地位進一步鞏固提升。

激發(fā)活力，健全完善市場化經營機制，提升組織效能

要激發(fā)制度活力，敢于突破，主動作為，在優(yōu)化資源配置上下功夫，用制度來盤活資源、提高效能。華僑城集團切實發(fā)揮三項制度改革“牛鼻子”作用，健全“三能”機制，全面推行經理層任期制和契約化管理，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，加快健全完善市場化經營機制。

三項制度改革動真章。深化管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的20個方面、55項具體舉措，提高核心競爭力，不斷釋放發(fā)展活力，創(chuàng)造更大經濟價值。任期制與契約化管理強落實。印發(fā)經理層成員任期制和契約化管理操作指引，差異化設置年度考核和任期考核指標，明確末等調整和不勝任退出的5種情形，完善員工績效考核制度體系。截至2021年底，集團所屬各層級企業(yè)937名經理層成員100%實現(xiàn)個性化“簽約”。中長期激勵實現(xiàn)廣覆蓋。制定中長期激勵工作指引，涵蓋4類8種激勵工具，指導12家下屬企業(yè)結合實際研究制定股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享等專項方案。分類探索項目跟投，提高了投資質量和運營效率，部分項目實現(xiàn)提前開工、提前銷售，充分激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。集團管控體系全優(yōu)化。優(yōu)化總部職能，明確戰(zhàn)略管控+運營管控型總部定位，大幅度強化運營管理、資金管理、成本管理和品牌管理等方面能力，形成文化、旅游等四類業(yè)務統(tǒng)籌管理機制；優(yōu)化組織管控體系，堅持分級管理，確定重要三級企業(yè)32家，細化區(qū)分領導人員管理辦法，提升組織管控效能；加快組建城市公司，形成“戰(zhàn)區(qū)-城市公司-項目”管理架構，實現(xiàn)組織資源的有效整合和集約化配置。

華僑城集團市場化薪酬分配與激勵約束機制被納入國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿項目，集團講擔當、重實干的選人用人導向進一步彰顯，激勵干部擔當作為的體制機制進一步完善，人才隊伍建設對集團高質量發(fā)展的支撐作用進一步凸顯。

踔厲奮發(fā)，踐行“科技+產業(yè)+園區(qū)”戰(zhàn)略，培育新增長極

中央經濟工作會議強調，科技政策要扎實落地，強化國家戰(zhàn)略科技力量，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。近年來，華僑城集團積極踐行“科技+產業(yè)+園區(qū)”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新帶動轉型升級，著力破解“卡脖子”技術領域難題，穩(wěn)步推進推動數(shù)字化轉型。

優(yōu)化科技研發(fā)體系，半導體關鍵技術實現(xiàn)突破。華僑城旗下的科技創(chuàng)新“急先鋒”康佳集團聚焦“半導體+新消費電子+產業(yè)園區(qū)”的產業(yè)主線，加強科研管理體系，搭建“應用性產品開發(fā)-共性技術研究-基礎性與前瞻性技術研發(fā)”三級研發(fā)體系，在芯片微小化、巨量轉移等首創(chuàng)技術領域均實現(xiàn)突破，達到行業(yè)領先水平，夯實了康佳在新興顯示終端領域的技術基石。創(chuàng)新“產業(yè)+園區(qū)+資本”履帶式發(fā)展模式?？导鸭瘓F以直投方式推動參股企業(yè)楚天龍、天源環(huán)保成功上市，易平方、毅康科技完成引戰(zhàn)入股，資本化盈利實現(xiàn)破局。上市公司群的建立與擴展，進一步增強園區(qū)產業(yè)協(xié)同，構建出“產業(yè)+園區(qū)+資本”的發(fā)展新模式，大幅提升發(fā)展預期。落地數(shù)字化轉型，賦能精益化管理。華僑城集團從2012年起啟動“智慧華僑城”戰(zhàn)略，逐步將線下業(yè)務線上化，并完成了標準、產品、資金、數(shù)據(jù)相統(tǒng)一。近年來，華僑城集團持續(xù)打造“智云慧眼”旅游管理平臺，依托信息科技平臺和數(shù)字化手段，分析顧客消費需求，實現(xiàn)精準營銷，逐步將傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化。此外，運用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術，通過“數(shù)字云圖”實現(xiàn)旅游業(yè)務的數(shù)據(jù)匯聚、全域監(jiān)管和多終端指揮調度，滿足管控、決策輔助和景區(qū)運行管理、業(yè)務協(xié)同發(fā)展的多重需求。

2021年，華僑城集團獲得知識產權近300項，并榮獲第三屆央企熠星大賽包括一等獎在內的五個大獎；康佳集團榮獲“廣東省科技進步二等獎”、“安徽省科技進步三等獎”等榮譽。立足新發(fā)展階段，華僑城正努力培育“旅游+科技”這一新的核心增長極，持續(xù)強化科技創(chuàng)新、加快數(shù)字化轉型升級。

2022年是國企改革三年行動收官之年，改革任務更重要、更緊迫。面對新機遇新挑戰(zhàn)，華僑城集團將努力以改革發(fā)展和黨的建設新的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。