被稱(chēng)為“沙漠之舟”的駱駝，能負(fù)重、耐饑渴，在無(wú)垠的沙漠中抵抗沙塵，在漫天的風(fēng)暴中辨明方向，總能帶領(lǐng)隊(duì)伍找到水源和綠洲。巧的是，駱文才曾在QQ上取了一個(gè)化名，就叫“駱駝”。

2017年5月，駱文才臨危受命，到浙江省長(zhǎng)興縣街道畫(huà)溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心擔(dān)任院長(zhǎng)。彼時(shí)的衛(wèi)生服務(wù)中心只有幾處建于上世紀(jì)90年代初的低矮二層樓房，住院部除了當(dāng)?shù)氐囊恍├喜√?hào)，鮮有人光顧。面對(duì)這種情況，剛上任的駱文才開(kāi)始思考，醫(yī)院如何走出困境，穩(wěn)定人心，更好地服務(wù)患者。

也正是在2017年這一年，長(zhǎng)興縣開(kāi)始探索走醫(yī)共體建設(shè)的新路，畫(huà)溪街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心掛牌成為了縣中醫(yī)院醫(yī)共體集團(tuán)的分院，改革一體化推進(jìn)，為基層醫(yī)院發(fā)展提供了新的思路。駱文才向集團(tuán)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，趕赴外地取經(jīng)。很快，醫(yī)院新的績(jī)效改革方案出臺(tái)了，改革的方向和路徑也逐漸明確。駱文才很少待在院長(zhǎng)辦公室，總是和醫(yī)生們一起坐診看病，在食堂里和大伙一起吃飯、討論工作，慢慢的，職工有了主心骨，人心漸漸聚攏，信心重新建立。

駱文才清楚，要發(fā)展，必須克服硬件這個(gè)瓶頸。2018年起，他反復(fù)在上級(jí)部門(mén)和當(dāng)?shù)卣g奔波。終于，在各方的努力下，醫(yī)院搬遷被提上日程，甩掉“破舊小”的機(jī)會(huì)到來(lái)了。2020年1月，畫(huà)溪街道社區(qū)服務(wù)中心全體職工迎來(lái)新的辦公場(chǎng)所，醫(yī)院煥然一新，當(dāng)?shù)厝罕娊豢诜Q(chēng)贊，“這才是醫(yī)院應(yīng)該有的樣子。”同時(shí)，集團(tuán)總院為畫(huà)溪注入新的發(fā)展動(dòng)能，婦科、口腔科、眼科、針灸推拿等科室的專(zhuān)家長(zhǎng)期下沉；建立了聯(lián)合病房，總院專(zhuān)家定期會(huì)診、查房、帶教，帶動(dòng)畫(huà)溪分院綜合服務(wù)能力極大提升。

有一組數(shù)據(jù)或許是駱文才五年來(lái)成績(jī)的最好注解。2021年，畫(huà)溪街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的年門(mén)診量為18.8萬(wàn)，是駱文才就任前2016年的1.4倍；年出院人次851人，是2016年的23.6倍；總收入3158.6萬(wàn)元，是2016年的2倍；職工年平均收入14萬(wàn)，是2016年的2.3倍。

從別人不愿上廁所的“破舊小”到“好新全”醫(yī)院，從職工還不起貸款到同級(jí)醫(yī)院中上收入水平，從病人嫌棄不愿住院到常常“爆滿(mǎn)”…… “駱駝”駱文才扎根畫(huà)溪五年，神奇地帶領(lǐng)隊(duì)伍找到了希望的“綠洲”，也為當(dāng)?shù)厝罕妿?lái)了全新的健康“綠洲”。

“職工有了信心，有了奔頭，才能更好地做好本職工作，更好地為群眾服務(wù)。”駱文才說(shuō)。近年來(lái)，除了提升醫(yī)療服務(wù)能力、改善就醫(yī)環(huán)境等，駱文才帶領(lǐng)下的畫(huà)溪醫(yī)衛(wèi)人還承擔(dān)著新冠疫情防控的重任。正如駱文才所說(shuō)，如今畫(huà)溪的醫(yī)衛(wèi)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，作風(fēng)全面過(guò)硬。2020年，醫(yī)院黨支部被縣委縣政府授予“疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工表現(xiàn)突出的基層黨組織”，醫(yī)院被縣衛(wèi)健局評(píng)為“疫情防控先進(jìn)集體”。2021年，醫(yī)院被長(zhǎng)興縣中醫(yī)院醫(yī)共體集團(tuán)授予年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。

“沒(méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康”。對(duì)此，作為黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)的駱文才有著深刻的理解與感受。“共同富裕，離不開(kāi)我們對(duì)健康衛(wèi)士的守護(hù)，我們一切的努力，都是為了人民的健康保駕護(hù)航。”駱文才說(shuō)。（作者：方旭東 浙江長(zhǎng)興縣中醫(yī)院 ）