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國投實施“改革發(fā)展黨員先行”工程 爭做改革發(fā)展先行者

“十四五”期間,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,國投黨組立足構(gòu)建改革發(fā)展與黨的建設(shè)同頻共振工作格局,系統(tǒng)謀劃,多措并舉,創(chuàng)新實施“改革發(fā)展黨員先行”工程(以下簡稱先行工程),引領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮作用,為全面完成“十四五”規(guī)劃和年度目標任務(wù)、創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流資本投資公司提供堅強保證,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

加強頂層設(shè)計,制定實施意見

國投黨組全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求,站在服務(wù)黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度,聚焦戰(zhàn)略布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展和黨的建設(shè)等7個方面,謀大事、破難題、補短板、強優(yōu)勢,研究制定先行工程實施意見,推動公司實現(xiàn)更高層次、更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展。堅持目標導(dǎo)向。以黨員先行促進改革發(fā)展,確保黨中央決策部署在企業(yè)落地見效,確保“十四五”時期各項目標任務(wù)取得實效,持續(xù)做強做優(yōu)做大,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。堅持問題導(dǎo)向。敢于刀刃向內(nèi)、自我革命,著力解決黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合不深、系統(tǒng)推進黨建工作缺少抓手等問題,充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)保障作用,持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持結(jié)果導(dǎo)向。以改革發(fā)展的成效來檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,檢驗黨員的先鋒模范作用,層層壓實責任,狠抓工作落實,不斷推動新國投建設(shè)邁上新臺階。

統(tǒng)籌安排部署,推動貫徹落實

國投黨組堅持統(tǒng)籌推進、分類指導(dǎo)、因企制宜,總部部門(直屬機構(gòu))示范帶頭,各級企業(yè)共同推進,以先行工程為有力抓手,助力高質(zhì)量完成穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、保安全等各項工作。廣泛部署動員。召開集團動員部署會,對意見精神闡釋解讀,加強思想引導(dǎo)。各單位通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日活動等形式傳達學(xué)習(xí),做到各級組織、廣大黨員全面覆蓋。明確年度任務(wù)。聚焦“兩重兩抓兩促”主要任務(wù),配套出臺年度方案,推動創(chuàng)新載體,強化保障措施,注重基層減負,為各單位抓實抓好先行工程指方向、劃重點。營造良好氛圍。在集團網(wǎng)站設(shè)置專題專欄,引導(dǎo)廣大黨員深刻把握先行工程,做到內(nèi)化于心、外化于形。結(jié)合疫情防控、作風(fēng)建設(shè)等,及時挖掘宣傳身邊典型人物、典型案例,充分調(diào)動廣大黨員干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,推動集團上下形成比學(xué)趕超局面。

抓好作用發(fā)揮,務(wù)求落地見效

實施先行工程以來,國投黨組引領(lǐng)帶動,各級黨組織靠前指揮,廣大黨員當先鋒、作表率、攻難關(guān),做到哪里任務(wù)險重,黨組織和黨員作用就發(fā)揮到哪里。找準關(guān)鍵點。集團審計部黨支部以發(fā)布“審彩飛揚”系列黨建品牌,推動先行工程落實落細,不斷提高監(jiān)督能力和服務(wù)水平。國投人力創(chuàng)刊《人才工作·黨員先行》,用小小窗口反映黨建工作息息脈動,助力服務(wù)新時代人才強國戰(zhàn)略和就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略。瞄準發(fā)力點。雅礱江水電黨委以實施先行工程為契機,組織二級黨委對“優(yōu)·先”黨建、“1+N大黨建”等已有品牌進行全面升級優(yōu)化,推進先行工程走深走實。國投曹妃甸黨委將先行工程要求融入項目化黨建,持續(xù)優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)協(xié)作1+1”等黨建項目,以黨員先行推動各項重點工作落實。盯準突破點。當前,疫情防控正處于關(guān)鍵時期和吃勁階段,各級黨組織發(fā)揮出強有力的戰(zhàn)斗力,廣大黨員挺身而出、沖鋒在前,用實際行動展現(xiàn)新時代共產(chǎn)黨員的政治本色和精神風(fēng)貌。國投直屬黨委、國投團委、國投工會聯(lián)合倡議,號召各級組織和廣大黨員、團員青年凝聚力量,共同筑牢疫情防控屏障。國投直屬黨委從管理的黨費中劃撥60萬元,先后支持上海、吉林等駐地企業(yè)開展疫情防控。國投京唐港等河北駐地企業(yè)克服港區(qū)封控帶來的諸多難題,自制簡易床,堅持生產(chǎn)值守,全力以赴暢通港口煤炭運輸,做到車船裝卸“零延誤”。電子工程院黨員主動參與社區(qū)志愿服務(wù),協(xié)助完成北京北太平莊附近彈窗人員大數(shù)據(jù)核查工作,跑出數(shù)據(jù)排查“加速度”。中成集團響應(yīng)屬地號召,將旗下中成天壇假日酒店改造成定點隔離酒店,成立工作專班,制定管理方案,助力首都打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。越是艱難越向前,在國投黨組的統(tǒng)籌指揮下,各級黨組織帶動廣大黨員、團結(jié)職工群眾,以先行勇氣打硬仗狠仗、破難題困境,讓黨旗在疫情防控和生產(chǎn)一線高高飄揚。

[責任編輯:潘旺旺]
標簽: 國投集團