【摘要】私域流量是隨著電商業(yè)態(tài)升級(jí)而產(chǎn)生的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段與競(jìng)爭(zhēng)賽道，也將是未來(lái)幾年商家競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域。私域流量基于信任和利益而建立，具有可自主控制、免費(fèi)推廣、重復(fù)使用、直接觸達(dá)用戶(hù)等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，其產(chǎn)生的直接背景是公域流量獲客成本的提高。社交平臺(tái)的日益成熟，為私域流量的發(fā)展提供了條件，用戶(hù)思維成為私域流量運(yùn)營(yíng)的基本理念。隨著私域流量池的建立，消費(fèi)者不僅可以拉動(dòng)銷(xiāo)售，還可以反向指導(dǎo)生產(chǎn)與研發(fā)。我們有必要對(duì)私域流量產(chǎn)生的背景、歷程、價(jià)值、運(yùn)營(yíng)、管理等方面進(jìn)行清晰梳理，從而引導(dǎo)其良性運(yùn)行、有序發(fā)展，為推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】私域流量  公域流量  用戶(hù)思維    

【中圖分類(lèi)號(hào)】G124    【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

私域流量的概念、特征與興起

私域流量是相對(duì)于公域流量的網(wǎng)絡(luò)熱詞，也是當(dāng)今企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要工具。雖然學(xué)界對(duì)私域流量的概念表述不盡相同，但基本認(rèn)知是較為一致的。我們認(rèn)為，比較科學(xué)的定義應(yīng)當(dāng)是：所謂私域流量，是相對(duì)于公域流量的專(zhuān)門(mén)指代，意為基于信任和利益而建立起來(lái)的封閉性流量池。它既是一種可以自主控制、免費(fèi)推廣、重復(fù)使用、直接觸達(dá)用戶(hù)的渠道方式，也是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要工具，其特征有以下七點(diǎn)：

第一，基于信任和利益而建立。私域流量的建立基于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)及個(gè)人的信任或利益，消費(fèi)者認(rèn)定進(jìn)入私域流量能夠得到KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖Key Opinion Leader）和KOC（關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者Key Opinion Consumer）的指導(dǎo)與幫助。尤其是關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者，他們通常自己就是忠誠(chéng)消費(fèi)者和粉絲，能夠提供更為廣泛的消費(fèi)信息與鑒別意見(jiàn)。相較于關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖，他們與消費(fèi)者更有共同語(yǔ)言，關(guān)系也更加密切。這種意見(jiàn)和指導(dǎo)，既是產(chǎn)生信任的基礎(chǔ)，也是帶來(lái)利益的支撐，其中的利益包括專(zhuān)業(yè)信息的分享，也包括促銷(xiāo)讓利、積分等直接優(yōu)惠。

第二，封閉性流量池。流量是商家競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)，其最早通過(guò)報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視等傳統(tǒng)媒體來(lái)獲取。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一些門(mén)戶(hù)網(wǎng)站成為獲取流量的主要方式；之后，主流電商成為流量的主要來(lái)源。但這些流量卻是共享的，無(wú)法鎖定封閉性流量池，而私域流量的出現(xiàn)使得封閉性流量池成為可能。

第三，可以自主控制。與公域流量被平臺(tái)方掌握不同，私域流量是掌握在企業(yè)及個(gè)人手中的，這使得商家使用起來(lái)更為得心應(yīng)手。

第四，免費(fèi)推廣。公域流量獲客成本高，反復(fù)使用需要不斷購(gòu)買(mǎi)。而私域流量一旦建立，企業(yè)就可以免費(fèi)發(fā)布新信息、推廣新產(chǎn)品，且成本幾乎為零。

第五，重復(fù)使用?？蛻?hù)復(fù)購(gòu)率一直是商家所努力追求的，特別是快消品，既是用戶(hù)的剛需產(chǎn)品，又是復(fù)購(gòu)率高的產(chǎn)品。因此，客戶(hù)粘性一旦建立，企業(yè)成本將大大減少，盈利能力將進(jìn)一步提升。

第六，直接觸達(dá)用戶(hù)。私域流量的封閉穩(wěn)定，能夠使商家的信息傳播與渠道滲透達(dá)到極簡(jiǎn)化水平。這既可以減少營(yíng)銷(xiāo)成本，又可以精準(zhǔn)了解消費(fèi)者的需求，使得深度服務(wù)成為可能。

第七，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要工具?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是更加透明、簡(jiǎn)捷和低成本，從而減少傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)不透明、繁復(fù)、高成本之弊端。隨著公域流量獲客成本的上升，私域流量的優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，這也意味著私域流量在未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)中的作用更加重要。

社交平臺(tái)走向商業(yè)化，促進(jìn)了私域流量的發(fā)展

私域流量產(chǎn)生的直接背景是公域流量獲客成本的提高。在電商發(fā)展之初，互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的低廉成本成為與線(xiàn)下實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)的利器。線(xiàn)下實(shí)體店有高昂的房租與人工支出，且有多級(jí)批發(fā)、代理、經(jīng)銷(xiāo)等中間環(huán)節(jié)。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品中，非產(chǎn)品本身的成本費(fèi)用占據(jù)越來(lái)越高的比例。而網(wǎng)絡(luò)上信息高度透明、渠道扁平化，這一巨大優(yōu)勢(shì)在推動(dòng)淘寶、京東等電商快速崛起的同時(shí)，也加速了消費(fèi)者群體的迭代。然而，隨著入駐電商平臺(tái)的廠(chǎng)家越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)總量已趨于飽和。根據(jù)財(cái)報(bào)測(cè)算，2018年，京東獲客成本達(dá)到1503元，2016年這一數(shù)字為142元。相比之下，阿里2018年的獲客成本為390元，盡管比兩年前的526元有所下降，但也高出2015年的166元2倍多。①平臺(tái)商家爭(zhēng)奪流量，導(dǎo)致公域流量成本激增，傳統(tǒng)電商的高提成和強(qiáng)制促銷(xiāo)，加重了商家負(fù)擔(dān)，而社交平臺(tái)的日益壯大成熟，為私域流量的發(fā)展提供了條件。

微商的全面啟動(dòng)，使電商生態(tài)由買(mǎi)賣(mài)關(guān)系走向準(zhǔn)朋友關(guān)系，封閉流量池逐步產(chǎn)生，自媒體營(yíng)銷(xiāo)登上歷史舞臺(tái)。關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖開(kāi)始對(duì)朋友圈發(fā)布商業(yè)信息，自媒體內(nèi)容生產(chǎn)功能全面啟動(dòng)，而且具有極高的轉(zhuǎn)化率，但同時(shí)也衍生出了灰色黑色產(chǎn)業(yè)鏈。不少用戶(hù)深受廣告信息騷擾，微信生態(tài)遭到破壞。這一階段，私域流量業(yè)態(tài)已經(jīng)產(chǎn)生，但仍處于試水階段，行業(yè)規(guī)范缺失。隨著微信、微博影響力的日益擴(kuò)大，以及抖音、快手、B站、小紅書(shū)等社交平臺(tái)的不斷涌現(xiàn)，私域流量的空間條件日臻成熟，在2019年得到迅速發(fā)展。新冠肺炎疫情促使線(xiàn)上購(gòu)物蓬勃發(fā)展，直播帶貨、社交電商風(fēng)生水起，傳統(tǒng)電商也紛紛轉(zhuǎn)型。由此，社交電商與傳統(tǒng)電商聚集私域流量的新競(jìng)爭(zhēng)格局形成，私域流量時(shí)代真正來(lái)臨。

從流量思維到用戶(hù)思維：私域流量運(yùn)營(yíng)的基本理念

在公域流量時(shí)代，營(yíng)收=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)。因此，流量對(duì)于電商而言相當(dāng)于實(shí)體店的客群，是一切營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。擁有足夠大的流量，即使轉(zhuǎn)化率相對(duì)低，但總額依然會(huì)很高。同時(shí)，巨大的流量使得消費(fèi)者被更加精細(xì)化地分類(lèi)，同類(lèi)型人群的轉(zhuǎn)化率隨之提高。

根據(jù)第49次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2021年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.32億，較2020年12月增長(zhǎng)4296萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)73.0%，較2020年12月提升2.6個(gè)百分點(diǎn)；我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.29億，較2020年12月增長(zhǎng)4298萬(wàn)，網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例為99.7%。②隨著新網(wǎng)民數(shù)量增長(zhǎng)趨緩，網(wǎng)絡(luò)人口紅利也在慢慢減少。流量總量增長(zhǎng)平緩，而電商總量依然在快速增長(zhǎng)，流量競(jìng)爭(zhēng)因此而愈發(fā)激烈。

首先，流量?jī)r(jià)格不斷提高。供給端增長(zhǎng)趨于平緩，需求端依然在激增，必定導(dǎo)致流量成本越來(lái)越高。商家從線(xiàn)下走到線(xiàn)上以后，雖省去了大筆實(shí)體店支出，卻迎來(lái)了高昂的流量成本，獲客難度加大。其次，公域流量為平臺(tái)所擁有，線(xiàn)上企業(yè)借助平臺(tái)流量進(jìn)行入駐式營(yíng)銷(xiāo)，成為平臺(tái)電商。在競(jìng)爭(zhēng)格外激烈、信息高度透明、渠道極度扁平化的今天，消費(fèi)者在網(wǎng)上有太多可供比較和選擇的空間。商家為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，爭(zhēng)相降價(jià)促銷(xiāo)，以獲取流量顧客的選擇轉(zhuǎn)化與復(fù)購(gòu)。這種方式自然帶來(lái)了銷(xiāo)售額的快速提升，但由此一來(lái)，顧客難以積淀、流量無(wú)法沉淀，企業(yè)與消費(fèi)者之間多是一次性買(mǎi)賣(mài)，對(duì)企業(yè)而言意義不大。成本高、價(jià)格低、沉淀差、復(fù)購(gòu)弱，成為公域流量所面對(duì)的巨大問(wèn)題，流量思維面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。例如在“雙十一”活動(dòng)中，有的企業(yè)能夠通過(guò)銷(xiāo)量推動(dòng)與品牌曝光的結(jié)合沉淀忠實(shí)用戶(hù)，從而催生了一批新銳品牌；而有的品牌則把“雙十一”等同于簡(jiǎn)單的降價(jià)促銷(xiāo)，在購(gòu)物狂歡之后無(wú)法產(chǎn)生任何的品牌粘性與用戶(hù)沉淀。

私域流量則與之不同。其擁有者是企業(yè)，企業(yè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)獲取的流量完全沉淀在企業(yè)內(nèi)部，他們對(duì)企業(yè)與品牌有一定的忠誠(chéng)度。一是關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者比關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖更具親和力，這方便了其與私域流量池中的用戶(hù)交流互動(dòng)。二是企業(yè)掌控流量池，有助于大量數(shù)據(jù)信息的直接匯入，企業(yè)的洞察力、反應(yīng)力將大大提升。三是私域流量池中的用戶(hù)具有較多共同性，甚至與企業(yè)擁有更多的共同價(jià)值，便于交流溝通。因此，在私域流量的運(yùn)營(yíng)中，流量不是可收智商稅的利潤(rùn)源，企業(yè)需要樹(shù)立更強(qiáng)的品牌意識(shí)、口碑意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。

在流程上，私域流量推動(dòng)單向輸出向雙向交流轉(zhuǎn)變。未來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)將更加緊密地結(jié)合在一起。過(guò)去，研發(fā)部門(mén)研制產(chǎn)品之后，生產(chǎn)部門(mén)予以制造，然后將商品投放市場(chǎng)。無(wú)論消費(fèi)者接受與否，都無(wú)法改變廠(chǎng)家的制造過(guò)程，這屬于單向輸出。隨著私域流量池的建立，消費(fèi)者不僅可以拉動(dòng)銷(xiāo)售，還可以反向指導(dǎo)生產(chǎn)與研發(fā)。消費(fèi)者的大量數(shù)據(jù)是企業(yè)研發(fā)的重要方向，而且清晰的用戶(hù)畫(huà)像、直接的用戶(hù)反饋，都為運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化與供應(yīng)鏈的重塑提供了條件。企業(yè)可以通過(guò)公眾號(hào)、小程序矩陣等多個(gè)板塊完成數(shù)據(jù)沉淀，從而引導(dǎo)研發(fā)，精準(zhǔn)把握不同群體的消費(fèi)習(xí)慣。待產(chǎn)品正式上市時(shí)，一方面，產(chǎn)品的成熟度已大大提升；另一方面，核心消費(fèi)群中的口碑已產(chǎn)生出巨大的預(yù)熱效應(yīng)，可以省去大量的廣告費(fèi)用。

私域流量的主體管理、數(shù)據(jù)管理和用戶(hù)管理

私域流量的管理與私域流量的運(yùn)營(yíng)解決的目標(biāo)問(wèn)題不同，因此涉及的工作內(nèi)容也有所差異。私域流量的運(yùn)營(yíng)主要解決企業(yè)對(duì)于流量的獲客、沉淀、裂變與變現(xiàn)，是前臺(tái)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向；私域流量的管理主要保障運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的高效、安全、合規(guī)，是中后臺(tái)的控制導(dǎo)向。因此，私域流量的管理主要涉及主體管理、數(shù)據(jù)管理以及用戶(hù)管理等方面。

主體管理。主體管理主要是指企業(yè)對(duì)用于進(jìn)行私域流量運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)、平臺(tái)、關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者等主體進(jìn)行統(tǒng)籌管理，其中包括以下幾個(gè)方面：其一，主體的形象管理。例如，運(yùn)營(yíng)賬號(hào)主體的IP性格、視覺(jué)形象、內(nèi)容風(fēng)格等特征與流量運(yùn)營(yíng)工作中的整體定位、目標(biāo)人群、品牌個(gè)性緊密匹配，向流量用戶(hù)展現(xiàn)具有美譽(yù)度的主體形象。其二，主體的權(quán)責(zé)管理。一方面，要對(duì)賬號(hào)以及內(nèi)容的權(quán)益歸屬給予明確界定；另一方面，要提前明確涉及賬號(hào)主體或創(chuàng)作內(nèi)容的權(quán)利歸屬，避免不必要的糾紛。其三，主體的預(yù)算管理。對(duì)企業(yè)旗下不同平臺(tái)賬號(hào)的周期運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算核算、資金分配、投產(chǎn)比分析等工作。其四，主體的風(fēng)險(xiǎn)管理。建立賬號(hào)內(nèi)容發(fā)布審核與監(jiān)管機(jī)制，避免因公司內(nèi)外部個(gè)人原因，使用公司平臺(tái)主體發(fā)布有損于公司品牌形象的負(fù)面內(nèi)容。

數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理主要是指企業(yè)對(duì)旗下私域流量賬號(hào)及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所沉淀的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善存儲(chǔ)、分析以及使用，包括但不限于用戶(hù)拉新數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、沉淀數(shù)據(jù)、裂變數(shù)據(jù)、變現(xiàn)數(shù)據(jù)等重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)應(yīng)重視私域流量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)安全，避免因非正常因素導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)缺失；另一方面，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)已有數(shù)據(jù)的分析研究，找到公司私域流量管理過(guò)程中關(guān)鍵指標(biāo)的變化，挖掘其背后的歸因，從而為公司整體品牌運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)路徑。

用戶(hù)管理。用戶(hù)管理通常與私域流量的運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)旨在提升私域流量用戶(hù)的數(shù)量規(guī)模、活躍程度、裂變?cè)隽?、變現(xiàn)比率等方面，而用戶(hù)管理的目標(biāo)不僅在于從企業(yè)的利益出發(fā)，保障用戶(hù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的高效與順暢，同時(shí)也要從用戶(hù)的利益出發(fā)，保障用戶(hù)的個(gè)人利益訴求與品牌感知，維護(hù)品牌的用戶(hù)口碑。這其中既包括對(duì)用戶(hù)個(gè)人隱私數(shù)據(jù)的保護(hù)，不對(duì)外泄露任何用戶(hù)的個(gè)人數(shù)據(jù)，也包括減少對(duì)用戶(hù)的肆意打擾，比如運(yùn)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)容與信息的推送時(shí)間、風(fēng)格、內(nèi)容質(zhì)量不得引起用戶(hù)反感。

總體來(lái)看，私域流量是隨著電商業(yè)態(tài)升級(jí)而產(chǎn)生的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段與競(jìng)爭(zhēng)賽道，也將是未來(lái)幾年商家競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域。我們有必要對(duì)其產(chǎn)生的背景、歷程、價(jià)值、運(yùn)營(yíng)、管理等方面進(jìn)行清晰梳理和精準(zhǔn)剖析，從而引導(dǎo)其良性運(yùn)行、有序發(fā)展，為推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

（作者分別為上海交通大學(xué)文創(chuàng)學(xué)院副院長(zhǎng)，媒體與傳播學(xué)院長(zhǎng)聘教授、博導(dǎo)；上海交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)，安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博導(dǎo)）

【注釋】

①《電商獲客新變局：博弈拼購(gòu)、新零售與下沉市場(chǎng)》，新華網(wǎng)，2019年6月13日。

②《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》（第49次），中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心，2022年2月。

責(zé)編/王妍卓    美編/楊玲玲

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