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【大國基理】創(chuàng)新管理與服務機制 優(yōu)化基層治理體系

大國基理文章配圖

作者:王建民 北京師范大學戰(zhàn)略人才研究中心主任、政府管理學院教授、博導

“上面千條線,下面一根針。”工作在鄉(xiāng)村、社區(qū)一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道基層干部,處理千頭萬緒的事務,化解錯綜復雜的矛盾,每天都要應對始料未及的新情況新變化,因而常常能發(fā)現(xiàn)問題,有條件對政策落地的效果、上級任務的可行性提出意見和建議。做好城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村社區(qū)工作,應該進一步優(yōu)化管理與服務機制,完善問題識別、報告、處置與反饋制度。

建立基于人工智能和5G技術(shù)的社區(qū)管理與服務應用系統(tǒng)。中國的人工智能和5G技術(shù)世界領(lǐng)先,目前已經(jīng)完全具備開發(fā)社區(qū)管理與服務專用系統(tǒng)的硬件和軟件能力?,F(xiàn)階段可以開發(fā)三套系統(tǒng)。一是社區(qū)人工智能網(wǎng)格化管理系統(tǒng)??蓪⑦@一系統(tǒng)安裝在社區(qū)管轄的建筑物外部、道路、停車場、公共活動空間等場所,對建筑物發(fā)生火情,玻璃、陽臺、外墻和樓頂?shù)忍幊霈F(xiàn)的異常情況,對公共活動空間發(fā)生的不良事件進行監(jiān)控。全時段全天候自動識別視頻音頻信號,然后長期存儲,篩選后通過發(fā)出提示音等方式自動處置,或者自動上報到控制中心人員處理。二是社區(qū)人員人工智能識別管理系統(tǒng)。將這一系統(tǒng)安裝在每一個樓層的出入口、電梯、樓道等處。系統(tǒng)可以自動識別社區(qū)常住人員和外來人員。如果識別到外來人員的異常行為,系統(tǒng)自動向控制中心報告,將所獲信息存儲、傳輸?shù)浇K端設(shè)備,再由工作人員了解和登記;如果錄入或自動共享了地區(qū)或全國通緝的重點管控人員、犯罪嫌疑人信息,社區(qū)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員進入,可以立即發(fā)出警報。三是社區(qū)重點照料人員人工智能服務系統(tǒng)。有條件和需求的社區(qū),可以和離退休機構(gòu)、社區(qū)醫(yī)院等建立聯(lián)合機制,在征得本人、子女或其他負有監(jiān)護照料義務的近親屬同意后,為孤寡老人、失獨老人、失能失智并患有嚴重慢性病老人等家庭,安裝一種可稱為“重點照料人員人工智能服務系統(tǒng)”,自動監(jiān)測被照料人的生活起居。

建立和完善更大規(guī)模的志愿者社區(qū)服務制度。由于居民為社區(qū)提供公共管理和服務是自愿的,所以一般人少有志愿服務的意識,而一些居民也反映,只有在需要辦一些手續(xù)時才感受到社區(qū)服務的存在。在大城市,有的社區(qū)管理和服務數(shù)萬名居民和外來人口,一個街道管理的社區(qū)數(shù)和人口數(shù)更為龐大,可見治理難度之大,因此建立新型的志愿者社區(qū)服務制度勢在必行。這里有幾個要點需要注意:其一,社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的各單位,都有責任安排本單位人員作為志愿者為社區(qū)提供服務,把參加社區(qū)服務列為社會服務績效考核指標之一。其二,鼓勵或要求高校學生參加社區(qū)服務志愿者工作,將社區(qū)服務經(jīng)歷作為社會實踐的學業(yè)考核指標。其三,在街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理和服務部門,設(shè)置充分的學生實習崗位和短期聘用的雇員崗位,公開招募實習生和雇員,解決基層工作人員不足問題。

借鑒“組織內(nèi)監(jiān)察員制”,建立社區(qū)“問題線索保密征集”制度安排。 “組織內(nèi)監(jiān)察員”制度,也有人稱為“申訴員”制度或“申訴咨詢專員”。其通行的做法是:公開設(shè)立機構(gòu),只向組織的“一把手”報告問題信息,不參與問題的處理;聘請年齡、資歷、性別等不同的成員,公開成員姓名和聯(lián)系方式;明確職業(yè)道德和行為準則;全方位討論“非正常”事項;全天候服務全體成員。通過常設(shè)的接受匿名或?qū)嵜对V、舉報或反映工作問題的制度安排,可以收集諸如不公平抱怨、領(lǐng)導作風問題以及違規(guī)違紀等問題的線索,并可將這些線索直接報告組織“一把手”。不同于紀檢監(jiān)察的外部巡視,在組織內(nèi)部匿名收集反映問題的信息,既可以方便和保護信息提供者,又可以起到化解不滿、抱怨情緒,及早發(fā)現(xiàn)和及時處置侵害、違紀事件的作用,從而大事化小、小事化無,防患于未然。

提高基層干部工資待遇,多樣化職業(yè)發(fā)展路徑。調(diào)查發(fā)現(xiàn),基層工作人員任務重、待遇偏低,職業(yè)發(fā)展機會又少,容易造成一些人工作熱情下降,也會出現(xiàn)人員流失和招聘難的情況。將基層公務員和比照公務員管理的工作人員的職務與職級并行,在一定程度上有助于解決工資福利待遇和職業(yè)發(fā)展路徑問題。此外,在遇到重大事件需要加班加點工作時,勞務補貼應該及時發(fā)放。

[責任編輯:王博]