新形勢下，海外項目面臨著嚴峻的新冠肺炎疫情、復雜的地緣政治、日趨激烈的行業(yè)競爭等諸多風險和挑戰(zhàn)，如何解決海外黨建教育資源欠缺、組織生活內(nèi)容和時間受限等實際問題，如何讓海外項目充分發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，從而引領全體員工隊伍披荊斬棘、攻堅克難，助推海外項目順利實施，成為海外項目迫在眉睫的問題。

經(jīng)過近幾年的積極探索和實踐，中國石油川慶國際工程公司（以下簡稱川慶國際公司）黨委根據(jù)自身情況，研究制定了《國內(nèi)外黨建聯(lián)盟實施方案》，強化黨組織之間的聯(lián)系與互動，強化海外黨員教育管理工作，推動全面從嚴治黨向海外基層延伸，推動黨的建設全面發(fā)展、全面進步、全面過硬，以“大黨建、大聯(lián)盟”黨建工作格局助推海外業(yè)務“大發(fā)展”。

明確工作目標。公司根據(jù)各海外項目不同情況和各黨支部不同特點，將國內(nèi)外基層黨組織結(jié)對聯(lián)盟，重點圍繞“黨建+提質(zhì)增效價值創(chuàng)造”“黨建+安全環(huán)保”“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+效率提升”等“黨建+”主題，創(chuàng)造性地開展黨建聯(lián)盟工作，建立黨組織互幫互助、發(fā)展共贏的長效機制，進一步激活黨建工作凝聚力、影響力、創(chuàng)造力。

明確工作職責。公司創(chuàng)建國內(nèi)外黨建聯(lián)盟，13個基層黨組織牽手“入盟”，成立以黨政主要領導為組長的公司黨建聯(lián)盟工作領導小組及其辦公室，明確、細化相關工作職責。在成都、西安片區(qū)建立黨建聯(lián)盟活動陣地，為黨建聯(lián)盟活動提供場地和服務保障。聯(lián)盟內(nèi)的海外黨支部負責督促休假黨員參加國內(nèi)組織生活，聯(lián)盟內(nèi)的境內(nèi)黨支部負責海外項目休假黨員參加聯(lián)盟組織生活的具體事宜。

明確工作機制。主要包括協(xié)議約束機制（確定聯(lián)盟成員單位共建目標、主要任務、工作措施等）、輪值負責機制（輪值支部組織開展當月主題黨日活動等）、活動組織機制（定期召集各黨支部開展組織生活，推動黨組織和黨員之間的互通互融）、考勤管理機制（要求海外項目休假黨員非必要不缺席）、優(yōu)化長效機制（定期總結(jié)工作成效，修訂完善實施方案，確保聯(lián)盟長效機制運行）。

明確工作內(nèi)容。一是活動聯(lián)辦，聯(lián)合舉辦黨建、群團和文化建設活動，提升黨員綜合能力水平。二是資源聯(lián)享，把分散的資源和力量聚集起來，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)動發(fā)展。三是教育聯(lián)手，組織黨員開展理論聯(lián)學，共過主題黨日、共學黨建知識、共聽優(yōu)秀黨課等，不斷提高黨員黨性修養(yǎng)和政治理論水平。四是業(yè)務聯(lián)促，積極開展黨建和業(yè)務工作交流，推動黨建“三基本”與“三基”工作有機融合。五是文化聯(lián)心，開展豐富多彩的文體文化活動，豐富員工業(yè)余生活，凝心聚力、提振士氣。

明確考評機制。對聯(lián)盟黨支部負責人作用發(fā)揮情況、聯(lián)盟黨支部創(chuàng)新做法和成果情況、聯(lián)盟黨支部黨員全年參與情況、黨支部線上記錄維護及黨員參與聯(lián)盟活動線下學習記錄情況、聯(lián)盟工作產(chǎn)生的示范作用和影響力情況等主要內(nèi)容，由黨建聯(lián)盟工作領導小組辦公室于次年初結(jié)合公司黨建工作責任制考核工作等一并督導檢查考評，考評結(jié)果納入海外各級黨組織年度黨建工作責任制考核評價體系，同時作為聯(lián)盟境內(nèi)黨支部工作考核評價的重要依據(jù)。

（作者單位：中國石油川慶國際工程公司）