來自中國石化集團公司新聞辦消息，自國企改革三年行動啟動以來，中國石化扎實有序推進改革，截至今年6月底，各項改革任務總體完成率達到99.6%。其中，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的公司治理、以市場化機制為核心的三項制度改革、以綠色轉型為方向的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、以提升科技創(chuàng)新能力為目標的“科改示范行動”等重點改革任務已經(jīng)完成。
“中國石化因改革而生，因改革而興，更會因改革而強。”中國工程院院士、中國石化集團黨組書記、董事長馬永生如是說。誠如斯言，改革正在讓這家中國最大的能源化工巨頭變得更加強壯，在“建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的道路上疾步前行。
完善公司治理：
讓決策更加規(guī)范高效
2020年初春，國企改革三年行動啟動在即，中央黨校《學習時報》刊登了一篇馬永生撰寫的文章。這篇題為《建設世界一流能源化工企業(yè)》的文章坦言，“國內(nèi)能源化工央企存在規(guī)模大而不強、發(fā)展快而不優(yōu)等問題，在運營效率、創(chuàng)效能力、全球資源配置能力和行業(yè)創(chuàng)新引領能力等方面，與世界一流公司存在較大差距。”
面對差距怎么辦？馬永生給出的答案是：正視差距，直面挑戰(zhàn)，深化改革，奮力追趕。在隨后的國企改革三年行動中，中國石化按照要求制定改革實施方案和工作臺賬，分解細化出80條深化改革的具體任務，逐項落實。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的重中之重。中央深改委審議通過的《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，將“突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設”放在首位。中國石化黨組深入學習領會中央精神，就此專題研究明確了28項貫徹落實任務清單，完善黨組會、董事會、經(jīng)理層三大治理主體工作規(guī)則及其配套制度。
據(jù)了解，為加強黨的領導地位，中國石化在集團層面修訂公司章程，制定《黨組討論和決定重大事項清單》，厘清權責邊界；在直屬企業(yè)層面，印發(fā)《關于直屬企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見（試行）》等制度文件，指導企業(yè)推進黨建入章，分類完善制度機制，為黨委發(fā)揮領導作用提供支撐。
同時，大力推行董事長（執(zhí)行董事、分公司代表）與黨委書記“一肩挑”領導體制，發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險的作用。董事會下設戰(zhàn)略與投資委員會、審計與風險委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、社會責任委員會等5個專委會。專委會成員由公司董事?lián)?，就專業(yè)性事項進行研究，為董事會提出意見建議。專委會的設立，使公司董事更加精準地關注到影響企業(yè)發(fā)展的重點難點，決策更加具有前瞻性和有效性。
實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要一環(huán)，也是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要支撐。中國石化深入推進經(jīng)理層任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)化員工、中長期激勵等市場化改革，將契約管理、考核管理、薪酬管理的權力審慎有序賦予直屬單位，逐步實現(xiàn)“有任命就有任期、有職務就有職責、有業(yè)績就有獎勵、不稱職就要調(diào)整”的工作機制。
“經(jīng)過3年來的改革與探索，中國石化已建成規(guī)范完善的公司法人治理結構。”中國石化黨組組織部（人力資源部）有關負責人介紹說，2022年2月，中國石化獲評國務院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。
強化市場機制：
勞動生產(chǎn)率大幅提高
在剛剛發(fā)布的世界財富500強中，我國上榜企業(yè)數(shù)量連續(xù)第四年位居各國之首，中央企業(yè)以改革創(chuàng)新推進高質量發(fā)展成效顯著。但我們也要清醒地看到，與世界一流企業(yè)相比，中國企業(yè)仍然存在一些差距和不足。馬永生在《建設世界一流能源化工企業(yè)》一文中舉例稱，2018年中國三大石油公司人均銷售收入平均值為120萬美元，而?？松梨诘裙緸?00萬美元至400萬美元。
要提高生產(chǎn)效率，必須從勞動、人事、分配三項制度入手解決“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的問題。2021年8月4日，中國石化深化改革三年行動暨三項制度改革專題推進會在京召開。馬永生強調(diào)，要深刻認識新時代推進深化改革三年行動的重要性緊迫性，完善“三能”機制，縱深推進三項制度改革。
三項制度改革是涉及“帽子”“位子”“票子”的改革，一直是國企改革的重點和難點。中國石化掛圖作戰(zhàn)、打表推進，深化對直屬企業(yè)評估和督導，逐步構建起“頂層設計-推進實施-考核優(yōu)化”閉環(huán)，強力推動改革。
“帽子”問題是三項制度改革的關鍵。中國石化黨組組織部（人力資源部）經(jīng)廣泛調(diào)研，推出任期制和契約化管理，先在催化劑公司等開展試點，由點及面穩(wěn)步推進。目前，中國石化納入國務院國資委考核的392家各級子企業(yè)、1172名各級經(jīng)理層成員，全部簽訂崗位聘任協(xié)議、任期和年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書，應簽盡簽率在央企率先達到100%。
廣東佛山石油南海經(jīng)營管理站站長向倩，便是這項改革的受益者之一。因為業(yè)績突出，她在今年1月從僅工作了半年多的四級站，被破格提拔到特級站擔任站長，而按照過去的逐級晉升路徑，這一“跳”往往需要五六年。
“位子”問題不僅是“進”或“出”，更重要的是要通過人力資源的優(yōu)化調(diào)整，解決隊伍活力不足、工作動力不強、“高精尖缺”人才短缺等緊要問題。中國石化制修訂《用工總量管理辦法》，完善勞動定員標準，構建以“愿景目標定員-用工總量規(guī)劃目標-年度用工計劃”為主線、以“用工增減變化調(diào)整人工成本指標和優(yōu)化用工專項評價激勵機制”為配套的用工總量管理體系。
近3年來，中國石化用工總量持續(xù)優(yōu)化，全員勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升。以勝利油田為例，通過引導離崗員工向新增業(yè)務、缺員崗位和外部市場流動，盤活內(nèi)部用工0.53萬人，外闖市場2.37萬人。
“票子”問題是三項制度改革的核心。中國石化深化薪酬分配制度改革，通過制定工資總額專項管理制度，健全“效益聯(lián)動、效率調(diào)節(jié)”的工資決定機制，激勵企業(yè)提質增效，在做大“蛋糕”的同時分好“蛋糕”，在實現(xiàn)“收入能增能減”的同時，還實現(xiàn)員工人均收入與經(jīng)濟效益的共同增長。
經(jīng)過3年來的改革，原來“坐上位置就下不去”“進了國企就端上鐵飯碗”“干多干少都一樣”的觀念被徹底打破。2021年，中國石化管理人員退出比例、員工市場化率實現(xiàn)較大幅度提升，中基層領導人員退出比例創(chuàng)歷史新高，全員勞動生產(chǎn)率比上年增長26%。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局：
推動企業(yè)高質量發(fā)展
2021年4月8日，重慶市首座商用加氫站——中國石化半山環(huán)道加氫站動工。
2021年4月16日，海南省首座加氫站——中國石化瓊海銀豐加氫站落成。
2021年9月9日，在北京延慶和河北崇禮，中國石化4座加氫站投運……
“中國石化未來將抓住氫能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的歷史機遇，大力推進氫能產(chǎn)業(yè)布局，努力打造中國第一氫能公司。”這是馬永生在2022年全國兩會期間對外發(fā)布的消息。
不僅是氫能，據(jù)馬永生介紹，中國石化將在新能源領域持續(xù)發(fā)力，大力發(fā)展包括太陽能、風能、地熱能、生物質能在內(nèi)的其他新能源業(yè)務。其中，在太陽能領域，公司開展“千站光伏推廣計劃”，根據(jù)各地光照資源條件和地方扶持政策，與加油站綜合改造、充電樁和換電設備建設等工程相結合，力爭到“十四五”末，新增發(fā)電裝機400兆瓦。
事實上，大力推動新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只是中國石化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結構調(diào)整的一個方面。在國企改革三年行動中，中國石化站在國家生態(tài)文明建設的高度，同時對標國際一流公司，深化科技體制機制改革，在聚焦主責主業(yè)、保障國家能源安全的同時，全力構建“一基兩翼三新”的產(chǎn)業(yè)格局，推進企業(yè)的高質量發(fā)展。
“一基”是指著眼提升公司可持續(xù)發(fā)展能力，加強國內(nèi)外統(tǒng)籌，夯實公司油氣資源基礎，有效提升油氣儲量和一次能源生產(chǎn)能力；“兩翼”是指做強做優(yōu)煉油產(chǎn)業(yè)鏈和化工業(yè)務，一方面提升潔凈能源供給能力，另一方面提升高端合成材料供給能力，加快碳纖維、生物可降解化學品、高性能合成樹脂等高端材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展；“三新”是指順應世界能源變革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，在新能源、新經(jīng)濟、新領域上發(fā)力，加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，拓展高質量增長空間。
經(jīng)過改革發(fā)展，中國石化產(chǎn)業(yè)布局和結構日趨優(yōu)化。2021年境內(nèi)油氣儲量替代率達154％，天然氣產(chǎn)量比上年增長11.9%，高附加值化工產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)提升。同時“三新”業(yè)務穩(wěn)步布局，建成8個供氫中心、74座加氫站……
加快科改進程：
釋放創(chuàng)新引擎動能
2020年4月，國務院國資委選取改革創(chuàng)新緊迫性較強的國有科技型企業(yè)，深化市場化改革，打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。國企改革專項工程——“科改示范行動”由此拉開帷幕。
據(jù)了解，中國石化以打造技術先導型公司為目標，聚焦實現(xiàn)科技自立自強，在8家直屬研究院開展科改示范行動，積極創(chuàng)新體制機制。
今年6月8日，在國務院國企改革領導小組辦公室召開的“科改示范行動”經(jīng)驗、強化科技創(chuàng)新激勵專題推進會上，中國石化催化劑公司進行發(fā)言交流。該公司積極探索股權激勵、超額利潤分享等改革，激發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，“科改示范行動”啟動至今獲專利授權79件。憑借著突出成績，催化劑公司在國務院國資委“科改示范行動”專項評估中獲得“標桿企業(yè)”稱號。
“催化劑公司只是中國石化加快科技體制改革的一個代表，我們以‘科改示范行動’為重要抓手，高質量推進科技體制機制改革，扛好擔當國家戰(zhàn)略科技力量的核心職責。”中國石化企改部有關負責人說，僅2021年，中國石化就有7個項目獲得國家科學技術獎，申請專利9338件、授權5844件，均創(chuàng)歷史新高，專利綜合優(yōu)勢位居央企首位。
今年初，一場激烈的角逐在中國石化科技領域展開：來自浙江大學、中國科學院大連化學物理研究所等多個高校院所的研究團隊“過五關斬六將”，成功揭榜。他們“揭”的是中國石化公開張榜納賢的首批項目榜單，涉及油氣與新能源、高端新材料、低碳環(huán)保技術等領域。作為中國石化新型科技攻關模式，“揭榜掛帥”“大兵團”作戰(zhàn)將有助于打破企業(yè)、行業(yè)等界限，成為不斷拓展科學技術研發(fā)廣度和深度的有效抓手。
多層級研發(fā)機構60余家，兩院院士24名，研發(fā)人員2萬余名……這是中國石化擔當國家戰(zhàn)略科技力量的有力支撐，也是協(xié)同公關的重要基礎。公司“十條龍”科技攻關組織模式依托于完備的產(chǎn)業(yè)鏈，截至2021年底，已累計有200余項重大成套技術通過“十條龍”重點攻關實現(xiàn)工業(yè)轉化。未來，中國石化還將以攻克重大關鍵成套技術為目標，持續(xù)完善“十條龍”攻關配套政策，為取得大成果、實現(xiàn)大突破提供大力支撐。
改革無窮期，揚帆正當時。作為中國最大的能源化工企業(yè)，中國石化通過深化改革正向著世界領先的潔凈能源化工公司轉型，向著建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)邁進。
