中國交通建設(shè)集團(tuán)作為唯一一家集國有資本投資公司試點、國有企業(yè)黨建聯(lián)系點、交通強(qiáng)國建設(shè)試點“三個試點”于一身的中央企業(yè)，集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實國資委黨委組織開展“建功新時代，喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實再提升主題活動的要求，將其作為重大政治任務(wù)精心策劃、深入部署，形成集團(tuán)上下牢記囑托、高舉旗幟、深化改革、推動發(fā)展的強(qiáng)大合力，奮力譜寫打造具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)新篇章。
始終堅持政治導(dǎo)向，確保“基礎(chǔ)在學(xué)”融日常，為建設(shè)世界一流企業(yè)定向領(lǐng)航
集團(tuán)黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為“第一議題”，第一時間學(xué)習(xí)研討、研究部署、推動落實。
一是帶著感情學(xué)，增進(jìn)情感認(rèn)同。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記先后18次親臨視察中交集團(tuán)承建的國內(nèi)外項目，11次見證簽署集團(tuán)境外重大合作協(xié)議，5次作出重要指示批示，充分展示了對集團(tuán)改革發(fā)展的高度重視和親切關(guān)懷。集團(tuán)黨委書記切實履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，做到認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、原原本本學(xué)、逐字逐句學(xué)，以“做到全面覆蓋、讓人聽得到，運用樸實語言、讓人聽得懂，創(chuàng)新宣傳方式、讓人聽得進(jìn)”為原則，引導(dǎo)全體干部職工真正做到思想?yún)⑽蛲浮㈩I(lǐng)會準(zhǔn)、運用好，更好地內(nèi)化為情感、內(nèi)化為信念、內(nèi)化為力量，做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。
二是全面系統(tǒng)學(xué)，深化理解認(rèn)識。梳理形成并持續(xù)動態(tài)完善《習(xí)近平總書記對本企業(yè)本行業(yè)本領(lǐng)域的重要指示批示學(xué)習(xí)內(nèi)容匯編》近700條。針對集團(tuán)總部和全層級各單位分別印發(fā)專項工作方案，通過黨委（常委）會“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專家講座、專題讀書班、實地研學(xué)等形式開展學(xué)習(xí)研討，針對學(xué)習(xí)過程中存在的問題，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向、細(xì)化學(xué)習(xí)措施、激發(fā)學(xué)習(xí)動力。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會，引導(dǎo)全體干部職工把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為做到“兩個維護(hù)”的政治自覺，轉(zhuǎn)化為堅定理想信念的思想自覺，轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)改革發(fā)展黨建的行動自覺。
三是突出重點學(xué)，堅定信念信心。集團(tuán)黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，系統(tǒng)重溫習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)的重要論述和視察集團(tuán)承建項目的重要講話和指示批示精神，聚焦加快建設(shè)世界一流企業(yè)開展專題學(xué)習(xí)研討。與所屬二三級單位黨組織開展聯(lián)學(xué)活動，組織集團(tuán)所屬二三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共2100余人在89個視頻分會場參會，進(jìn)一步明確集團(tuán)要成為踐行國家戰(zhàn)略主力軍、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)先鋒隊、高水平科技自立自強(qiáng)國家隊、踐行綠色發(fā)展理念先行者、“一帶一路”建設(shè)參與者的使命責(zé)任，始終做黨和國家最可信賴的依靠力量。
始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向，確保“關(guān)鍵在做”落具體，為建設(shè)世界一流企業(yè)開拓新局
集團(tuán)黨委堅持常學(xué)常新、時刻對標(biāo)對表，持續(xù)深化思想認(rèn)識、校準(zhǔn)行動坐標(biāo)、完善思路舉措、豐富工作抓手，不斷推動建設(shè)世界一流企業(yè)。
一是強(qiáng)“根”固“魂”抓黨建。集團(tuán)堅決扛起國有企業(yè)黨建聯(lián)系點建設(shè)的政治責(zé)任，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，規(guī)范“黨建入章”，完善各類治理主體議事規(guī)則，修訂“三重一大”決策制度實施辦法和議事清單，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，形成具有中交特色的“六個有機(jī)統(tǒng)一”模式。全面開展“中交藍(lán)·黨旗紅·中國夢”黨建主題活動，在項目黨建、船舶黨建、境外黨建、混合所有制企業(yè)黨建等七大特色領(lǐng)域取得一批理論和實踐成果，連續(xù)5年獲得國資委黨建責(zé)任制考核A級評價。
二是積極踐行國家重大戰(zhàn)略。集團(tuán)提出“123456”總體發(fā)展思路和“兩保一爭”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面對接國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入京津冀、長三角、粵港澳等國家區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)雄安新區(qū)“千年大計”，成功實施遠(yuǎn)海工程、港珠澳大橋、冬奧工程等一批國家重大戰(zhàn)略工程。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次赴冬奧項目現(xiàn)場開展工作調(diào)研，在加強(qiáng)國防建設(shè)、維護(hù)國家安全等重要時刻全力以赴、不計代價，在助力脫貧攻堅、化解制裁風(fēng)險、疫情防控等大戰(zhàn)大考中召之能來、戰(zhàn)之能勝，努力當(dāng)好暢通國內(nèi)大循環(huán)的主力軍和促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)的排頭兵。
三是持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。集團(tuán)緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主題主線，制定“建設(shè)科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略方向，明確“三重兩大兩優(yōu)”“四做”“六化”的策略思路，聚焦突出主業(yè)、專注專業(yè)，充分發(fā)揮交通強(qiáng)國建設(shè)試點先行先試優(yōu)勢，推動基礎(chǔ)設(shè)施“陸海天網(wǎng)”四位一體聯(lián)通。健全完善公司治理機(jī)制，深入開展“制度建設(shè)年”活動，制定全級次制度“廢改立”工作目標(biāo)，新增制度3611項，修訂制度3960項，廢止制度1377項，初步構(gòu)建了全面覆蓋、橫向協(xié)同、縱向貫通的規(guī)章制度體系。集團(tuán)2021年新簽合同額和利潤總額均創(chuàng)歷史新高，在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中獲得“17連A”，世界500強(qiáng)躍升至第60位，迎來歷史最高排名。
四是堅持高水平科技自立自強(qiáng)。集團(tuán)堅持將科技創(chuàng)新作為“頭號任務(wù)”，以“中交智造”“中交創(chuàng)造”打造發(fā)展新引擎。在高原凍土、離岸深水港、深埋沉管隧道、超大直徑盾構(gòu)、長大橋建設(shè)以及島礁快速成陸等領(lǐng)域，牢牢掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)，研發(fā)建造一批以“天鯤號”“振興號”為代表的國之重器。成立中交集團(tuán)科學(xué)技術(shù)協(xié)會，組建由37位院士等專家組成的高端科技智庫。公路長大橋建設(shè)國家工程研究中心、疏浚技術(shù)裝備國家工程研究中心納入國家科技創(chuàng)新基地新管理序列，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。
五是不斷踐行綠色發(fā)展理念。集團(tuán)牢牢把握立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的要求，深入實施碳達(dá)峰碳中和“3060”行動，開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)違法違規(guī)問題專項整治工作，積極投身藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，提出“江河湖海優(yōu)先”戰(zhàn)略，持續(xù)做大生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。研究制定《中交集團(tuán)綠色低碳行動方案》，把“雙碳”工作納入集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，加快推進(jìn)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型，發(fā)展壯大流域治理、水上風(fēng)電等未來產(chǎn)業(yè)，提供更多優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品，率先形成山水林田湖草沙冰一體化保護(hù)和系統(tǒng)治理新模式，堅定成為綠色發(fā)展的重要參與者、貢獻(xiàn)者、引領(lǐng)者。
六是勇當(dāng)“一帶一路”排頭兵。集團(tuán)積極踐行“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，提出海外發(fā)展從“業(yè)務(wù)國際化”向“公司國際化”的升級思路，重塑和集成新的國際化競爭優(yōu)勢，打造新的海外發(fā)展體系、管控體系，積極引導(dǎo)不同主體“走出去”，持續(xù)增強(qiáng)全球資源配置能力。堅持“一張藍(lán)圖”繪到底，制定專項工作方案，重大風(fēng)險防控取得階段性成果，守住海外發(fā)展基本盤，整體經(jīng)營局面向好。在“一帶一路”沿線繪制精謹(jǐn)細(xì)膩“工筆畫”，蒙內(nèi)鐵路、科倫坡港口城等6個項目登上ENR年度全球工程獎榜單，連續(xù)15年榮膺全球最大國際承包商中國企業(yè)首位，在全球舞臺充分展現(xiàn)了邁向一流的豪情志氣。
始終堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保“持續(xù)提升”強(qiáng)機(jī)制，為建設(shè)世界一流企業(yè)助力護(hù)航
集團(tuán)黨委始終堅持把貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神作為重要政治責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作責(zé)任，作為必須嚴(yán)格遵守的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。
一是健全責(zé)任體系。制定實施辦法，明確各級黨組織承擔(dān)貫徹落實的主體責(zé)任，黨組織主要負(fù)責(zé)同志承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任。將重要指示批示分為四類，明確督促檢查部門和歸口管理部門。各部門、事業(yè)部按照職責(zé)分工，確保貫徹落實縱向到底、橫向到邊，完善集團(tuán)黨委牽頭、各單位各部門參與的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，做到隨時可跟蹤、可追溯，確保不脫節(jié)。
二是規(guī)范工作流程。制定收集匯總、分類整理，學(xué)習(xí)傳達(dá)、研究部署，貫徹落實、跟蹤督辦，督查整改、常態(tài)化“回頭看”，報告反饋、整理歸檔五個環(huán)節(jié)的工作流程，明確主要內(nèi)容和辦理責(zé)任牽頭部門、配合部門，使工作推進(jìn)更加精準(zhǔn)高效。特別明確規(guī)范“四大”“四小”工作載體，建立臺賬、專人盯辦，及時跟蹤、按時交賬，切實做到方向明確、重點突出、措施具體、確有實效。
三是完善監(jiān)督機(jī)制。建立跟蹤督辦機(jī)制，重點突出政治督查，既督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，又查認(rèn)識、查責(zé)任、查作風(fēng)，常態(tài)化組織“回頭看”，促進(jìn)貫徹落實工作制度化、規(guī)范化、具體化，形成從傳達(dá)學(xué)習(xí)、任務(wù)落實、督促檢查到結(jié)果報告的全流程工作閉環(huán)。集團(tuán)黨委先后到北京、武漢、天津的7家單位開展實地督查，共32家單位參加督查工作，提出書面反饋意見36條。
中交集團(tuán)將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅守初心使命，牢記“國之大者”，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，加快建設(shè)具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)，以無愧于時代的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
