自退市新規(guī)實(shí)施以來，A股市場(chǎng)加速優(yōu)勝劣汰，僵尸企業(yè)、空殼公司加快出清，行走在退市邊緣的上市公司緊迫感頓增，想方設(shè)法積極求生。根據(jù)同花順iFind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，已有超過40家上市公司宣布公司股票撤銷退市風(fēng)險(xiǎn)警示（*ST），成功“摘帽”。
分析上述企業(yè)“戴帽”原因，大多是因?yàn)橛|及財(cái)務(wù)退市指標(biāo)而被施以風(fēng)險(xiǎn)警示。從哪里跌倒就從哪里爬起來，上市公司對(duì)癥下藥、主動(dòng)自救，或依靠做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；或憑借并購重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，得以“涅槃重生”。例如，因觸及財(cái)務(wù)退市指標(biāo)被*ST的博信股份，2021年積極謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，圍繞主業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施完成資產(chǎn)重組，2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.82億元，同比增長(zhǎng)137.97%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤1242.86萬元，同比增長(zhǎng)14.37%，成功扭虧。前期公司股票交易被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示的情形已不存在，上交所同意其“脫帽”申請(qǐng)。
瀕臨退市的企業(yè)重獲市場(chǎng)認(rèn)可，說明一時(shí)經(jīng)營失誤、業(yè)績(jī)差不會(huì)被資本市場(chǎng)判處“死刑”，只要能夠重振旗鼓，用心經(jīng)營，提高質(zhì)量，資本市場(chǎng)的懷抱始終向其敞開。在政策制定上，監(jiān)管部門也為上市公司留下充足“改過自新”的空間。根據(jù)退市新規(guī)，上市公司1年觸及財(cái)務(wù)類退市指標(biāo)將被*ST，連續(xù)2年觸及才予以終止上市。這意味著，被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示后，上市公司還有一年時(shí)間向市場(chǎng)證明自我。不少企業(yè)正是抓住這一機(jī)會(huì)，辛勤耕耘、努力蛻變，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、經(jīng)營向好、非標(biāo)消除、占資清償?shù)?，成功摘?ldquo;帽子”，輕裝上陣。
如愿“摘帽”，上市公司得以長(zhǎng)舒一口氣，但這不代表就此能高枕無憂。從過去經(jīng)驗(yàn)看，“摘帽”后各家企業(yè)表現(xiàn)不一。有的企業(yè)自此甩掉包袱，逐步走上良性發(fā)展道路，業(yè)績(jī)、股價(jià)一路向好。也有企業(yè)“摘帽”后，短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅下滑、股價(jià)大幅下挫的情況；更有甚者，反復(fù)在“披星戴帽”與“摘星脫帽”之間橫跳，最終還是難以擺脫退市的命運(yùn)。這是因?yàn)榇祟惼髽I(yè)大多是靠外部輸血暫時(shí)擺脫退市危機(jī)，并未實(shí)現(xiàn)經(jīng)營能力的真正扭轉(zhuǎn)，自身“造血”功能始終沒有真正恢復(fù)。
可見，“摘帽”只是個(gè)開始，真正的考驗(yàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束。上市公司應(yīng)該重視的不是“摘帽”這一結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)“摘帽”的過程。應(yīng)以此為鑒，將穩(wěn)健、審慎經(jīng)營貫穿企業(yè)發(fā)展始終，著力提升可持續(xù)經(jīng)營能力，腳踏實(shí)地謀發(fā)展、一心一意搞研發(fā)，以堅(jiān)實(shí)業(yè)績(jī)贏得市場(chǎng)長(zhǎng)期認(rèn)可。
還要注意的是，上市公司“摘帽”正變得越來越困難。為推動(dòng)退市常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)“退得下”“退得穩(wěn)”，監(jiān)管部門嚴(yán)厲打擊規(guī)避退市行為，以往慣用的通過各種“財(cái)技”打擦邊球?qū)崿F(xiàn)“報(bào)表式”盈利，或依靠突擊構(gòu)造交易來規(guī)避退市的行為越來越難以為繼。今年以來，不少申請(qǐng)“摘星脫帽”的企業(yè)收到監(jiān)管問詢函，直指企業(yè)是否存在虛增收入或利潤的情形等。
因此，上市公司要想不被資本市場(chǎng)淘汰出局，唯有愛惜自己羽毛、專注主業(yè)、改善基本面，真正具備持續(xù)經(jīng)營能力和增長(zhǎng)潛力。
