隨著信息技術的普及，越來越多的行業(yè)“入網”。以電子商務和云計算業(yè)務為主的亞馬遜也在拓展商業(yè)版圖，互聯(lián)網醫(yī)療就是目標之一。新冠肺炎疫情以來，人們對互聯(lián)網醫(yī)療的接受度提升，互聯(lián)網醫(yī)療發(fā)展勢頭正盛。然而，亞馬遜近日卻宣布要在2022年底前關閉在線醫(yī)療服務部門Amazon Care。

亞馬遜布局互聯(lián)網醫(yī)療已經有些年頭了：2018年，收購線上藥房PillPack創(chuàng)建亞馬遜藥房；2019年推出Amazon Care，提供線上問診服務；最近，亞馬遜宣布了其史上最大醫(yī)療收購案，以39億美元收購在全美提供上門服務和虛擬初級保健的供應商One Medical，拓展線下服務渠道。

從對One Medical的收購行動來看，亞馬遜并不像是要放棄醫(yī)療保健市場。關閉Amazon Care究竟是斷臂求生還是另尋他路？亞馬遜方面稱，這是在評估了在線醫(yī)療市場自身能力和發(fā)展前景后作出的決定，并承認公司在線上醫(yī)療市場缺乏競爭力。

根據市場研究機構的報告，2022年到2027年，美國遠程醫(yī)療市場復合年增長率將超過15％。再加上最近的大手筆收購，亞馬遜看似是要打造線上線下相結合的醫(yī)療服務體系。幾年的耕耘再加上良好的市場前景，完全放棄線上醫(yī)療似乎不盡合理。

對于亞馬遜而言，其“金字招牌”電商和云計算服務這兩大塊業(yè)務都面臨流量下行壓力，這也是互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展到一定階段必然經歷的過程。因此，亞馬遜需要拓展市場，培育新的增長點。亞馬遜的業(yè)務主要在線上，通過構建醫(yī)療體系，亞馬遜也可以將觸角延伸到線下。這可能也是亞馬遜新CEO安迪·賈西上任后大舉進軍醫(yī)療保健行業(yè)的原因。

不過，與零售、物流、餐飲等行業(yè)相比，醫(yī)療行業(yè)專業(yè)性更強，單純的線上模式很難解決醫(yī)療的信任度和專業(yè)性問題，只靠短平快的流量，不足以支撐長期發(fā)展。這也導致互聯(lián)網公司進入醫(yī)療領域后，容易在發(fā)展策略上搖擺不定，四處碰壁。

亞馬遜的優(yōu)勢在于其掌握的巨大流量和會員用戶，擁有較強的資本實力。但在醫(yī)療這個較為專業(yè)的領域，如何通過線上和線下相結合的模式，實現(xiàn)流量變現(xiàn)，這是包括亞馬遜在內的互聯(lián)網企業(yè)在向醫(yī)療領域拓展時面臨的共同難題。