透過寧德時(shí)代巨大的資本光環(huán)，其在技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)?；圃旆矫娴?ldquo;寧德經(jīng)驗(yàn)”，對(duì)新能源行業(yè)乃至中國商業(yè)更具借鑒價(jià)值。

距離寧德時(shí)代總部大樓最近的商務(wù)酒店，周一到周四的客房總是很緊張。住店的通常有兩類人：寧德時(shí)代的供應(yīng)商和車企的人。

坐在大堂沙發(fā)上的幾個(gè)人來自于一家車企，“今年電池供貨明顯比去年緊張，我們訂單又臨時(shí)增加，來求它（寧德時(shí)代）給我供貨。”要貨并不容易，他們剛剛在寧德時(shí)代食堂的五層包廂內(nèi)吃完飯，一路上接待他們的工作人員跟好幾撥人打招呼，都是前來催單的車企的人。坐了一會(huì)兒，他們決定回房間打麻將，“什么時(shí)候答復(fù)能供貨了什么時(shí)候走。”

在這里，以“你也是來催單的嗎”為開場白，有時(shí)能收到對(duì)方熱情的回應(yīng)。跟寧德時(shí)代的客戶不同，供應(yīng)商的抱怨大多集中在“壓價(jià)”這一點(diǎn)上。一位供應(yīng)商說，寧德時(shí)代的工作人員看了該公司的財(cái)報(bào)后，直接說利潤不應(yīng)該這么多，要求降低價(jià)格，過去幾年通常會(huì)“點(diǎn)到為止”，從去年下半年開始愈加強(qiáng)勢。多位供應(yīng)商的感受是，和其他電池公司相比，寧德時(shí)代的成本把控更為嚴(yán)格。

盡管如此，寧德時(shí)代依然是他們最重要的客戶。和寧德時(shí)代合作的好處很明顯：行業(yè)第一，迅速幫助供應(yīng)商建立品牌；狼性文化，要求高，幫助供應(yīng)商提高能力；量大，足以維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

更讓供應(yīng)商們不敢松勁的一個(gè)現(xiàn)象是，飛奔的寧德時(shí)代看上去也沒有減速的趨勢，不管是產(chǎn)能擴(kuò)張速度還是市占率，寧德時(shí)代仍舊勢頭正勁。

根據(jù)SNE Research報(bào)告，今年上半年，寧德時(shí)代全球動(dòng)力電池裝機(jī)量71GWh，連續(xù)5年位列第一，并且市占率達(dá)到34.8%，同比提升6.2個(gè)百分點(diǎn)。寧德時(shí)代表示，其上半年銷量超100GWh，二季度比一季度有所增長。

8月28日，寧德時(shí)代董事長曾毓群在2022世界新能源汽車大會(huì)上表示，“我們的電池已經(jīng)賣到了全球56個(gè)國家和地區(qū)，累計(jì)裝車超過500萬輛，全球每新增3輛新能源汽車就有1輛裝載寧德時(shí)代電池。”

寧德時(shí)代的全球霸主地位決定了它在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，另一方面，因其創(chuàng)始人曾毓群幾乎從不接受媒體采訪，這家總部位于福建小城寧德的電池之王又充滿著神秘色彩。

在寧德時(shí)代總部的電梯等位置，都貼有禁止拍照的標(biāo)識(shí)；在辦公區(qū)內(nèi)的墻上，貼有“特權(quán)賬號(hào)管理要做好，嚴(yán)禁私自給供應(yīng)商”的警示；在工廠外墻上，貼有“廉潔從政，你我同行”的標(biāo)語。

8月，《中國企業(yè)家》雜志在寧德進(jìn)行了為期一周的走訪，與寧德時(shí)代的技術(shù)高管、一線工人、供應(yīng)商、客戶以及地方政府人員等深度交流。我們發(fā)現(xiàn)，在外界看起來有些傲慢、咄咄逼人的寧德時(shí)代，其技術(shù)創(chuàng)新、制造體系乃至企業(yè)文化呈現(xiàn)出與其他同行或者中國企業(yè)不同的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。正是這套邏輯讓寧德時(shí)代成為技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)?；圃旌唾Y本市場緊密結(jié)合的完美樣本，也讓其上下游的合作伙伴對(duì)其充滿既向往又忌憚的復(fù)雜情感。

透過寧德時(shí)代巨大的資本光環(huán)，其在技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模化制造方面的“寧德經(jīng)驗(yàn)”，對(duì)新能源行業(yè)乃至中國商業(yè)更具借鑒價(jià)值。

“練好基本功，發(fā)揮想象力”

從福州開車，走沿海高速，穿越數(shù)條隧道，大約一個(gè)半小時(shí)就到了寧德時(shí)代總部大樓。這棟電池形狀的大樓矗立在寧德市蕉城區(qū)的赤鑒湖邊，幾乎像是一個(gè)“景點(diǎn)”。來此訪問參觀的人流不斷，半小時(shí)內(nèi)，大約就有五六批訪問人員，不少參觀者還拉著行李箱。

參觀第一站，通常是進(jìn)門右手邊的展廳。展廳中詳細(xì)展示了寧德時(shí)代四個(gè)方面的創(chuàng)新：1.材料體系創(chuàng)新，這是電池性能提升的關(guān)鍵，鈉離子電池、M3P主要得力于材料突破；2.結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，其中包括能實(shí)現(xiàn)1000公里續(xù)航的麒麟電池；3.極限制造創(chuàng)新，不斷降低產(chǎn)品缺陷率；4.商業(yè)模式的創(chuàng)新，包括換電模式等。

其中，今年6月發(fā)布的麒麟電池被視為“新能源汽車的終極解決方案”，充電10分鐘可實(shí)現(xiàn)1000km續(xù)航，將“殺死”燃油車。麒麟電池發(fā)布當(dāng)日，理想汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO李想就轉(zhuǎn)發(fā)微博并評(píng)論“明年見”，理想汽車旗下新能源車確定將搭載麒麟電池。在寧德時(shí)代大廳休息區(qū)的報(bào)刊架上，放了兩本宣傳冊，一本是寧德時(shí)代ESG報(bào)告，另一本就是理想L9和理想ONE宣傳冊。今年8月，寧德時(shí)代還官宣與極氪、塞力斯的五年合作協(xié)議。

“簡單來說，麒麟電池從結(jié)構(gòu)上提升了整個(gè)電池包的質(zhì)量密度，把有效的空間讓給電池。”寧德時(shí)代21C創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室數(shù)字化研發(fā)中心主任魏奕民說道。魏奕民留著小山羊胡，很容易在一群技術(shù)專家中認(rèn)出他。21C實(shí)驗(yàn)室主要解決材料創(chuàng)新問題。魏奕民介紹，麒麟電池在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新之外，材料方面也進(jìn)行了優(yōu)化。

21C實(shí)驗(yàn)室是寧德時(shí)代研發(fā)環(huán)節(jié)中的重要機(jī)構(gòu)之一。從技術(shù)到產(chǎn)品，再到商品，寧德時(shí)代形成了一個(gè)研發(fā)“鐵三角”：基礎(chǔ)研究，以寧德時(shí)代21C創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室為主，針對(duì)前沿技術(shù)，做到“人無我有”；技術(shù)研發(fā)，主要由寧德時(shí)代電化學(xué)儲(chǔ)能技術(shù)國家工程研究中心（含研究院）負(fù)責(zé)，針對(duì)目前的技術(shù)，做到“人有我優(yōu)”；產(chǎn)品開發(fā)，由寧德時(shí)代產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)。

在魏奕民看來，21C實(shí)驗(yàn)室的成立標(biāo)志著寧德時(shí)代的研發(fā)進(jìn)入新階段。“過去公司的研發(fā)主要聚焦于解決產(chǎn)品的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的快速占領(lǐng)。周期短，以應(yīng)用為導(dǎo)向，對(duì)于研發(fā)深度沒有特別重視。21C實(shí)驗(yàn)室面向未來，要看到未來十幾年、幾十年的技術(shù)發(fā)展趨勢。”

21C實(shí)驗(yàn)室從2018年開始籌備，同年，寧德時(shí)代上市。2020年6月，21C實(shí)驗(yàn)室奠基，總投資33億元，由福建省、寧德市與寧德時(shí)代新能源公司三方共同出資，占地約270畝。

21C實(shí)驗(yàn)室成立后，很多原先已經(jīng)研究多年的技術(shù)得以投入更多資源去研發(fā)。以業(yè)內(nèi)研究多年，但一直沒有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的M3P電池為例，21C實(shí)驗(yàn)室成立后，組建了一個(gè)專門團(tuán)隊(duì)去攻克材料瓶頸。

今年7月，寧德時(shí)代首席科學(xué)家吳凱宣布M3P電池已經(jīng)量產(chǎn)，明年將推向市場運(yùn)用。

鈉離子電池的突破也經(jīng)歷了類似過程。此前，在實(shí)驗(yàn)室制造出鈉離子電池后，性能符合要求，但量產(chǎn)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它很容易吸水，還需要進(jìn)一步改進(jìn)材料方案。實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)采用了高通量計(jì)算，對(duì)幾十萬種方案進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，避免了大量試錯(cuò)，快速篩選出有效方案。

寧德時(shí)代在今年7月的投資者溝通會(huì)上表示，公司致力于推進(jìn)鈉離子電池2023年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

21C實(shí)驗(yàn)室在推動(dòng)寧德時(shí)代材料創(chuàng)新的同時(shí)，也面臨不少問題，比如前沿技術(shù)落地需要很多年，如何鼓勵(lì)人們不斷創(chuàng)新？

魏奕民表示，需要給研發(fā)人員安全感。比如加大固定收入，縮減周期性績效薪資占比，并設(shè)立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的綁定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人們挑戰(zhàn)難題。在考核方面，不只從單一的量化成果對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，還會(huì)參考相關(guān)領(lǐng)域或相關(guān)合作科研人員的同行評(píng)價(jià)等。管理方面，采用OKR而不是KPI機(jī)制，強(qiáng)調(diào)設(shè)立目標(biāo)，做更有挑戰(zhàn)、更有創(chuàng)造性的事情，而不是把注意力放在固定指標(biāo)的達(dá)成。對(duì)于一定要落地的事，才采用KPI機(jī)制。

另外，在組織文化中營造創(chuàng)新氛圍。設(shè)置技術(shù)沙龍或頭腦風(fēng)暴，建立討論機(jī)制，淡化等級(jí)觀念。對(duì)于一些全新的課題，實(shí)驗(yàn)室也可能會(huì)采用賽馬機(jī)制，讓不同的團(tuán)隊(duì)去做。

對(duì)于創(chuàng)新的來源，21C實(shí)驗(yàn)室組織編輯團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦前沿技術(shù)追蹤內(nèi)刊，負(fù)責(zé)追蹤最前沿的技術(shù)進(jìn)展信息，每個(gè)月形成報(bào)告。同時(shí)，一線的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也會(huì)不斷地反饋問題。

“我們很有危機(jī)感，同行的追趕速度很快，也有很多報(bào)道在質(zhì)疑我們領(lǐng)頭羊的地位。所以我們不能吃老本，研發(fā)一定要比別人更強(qiáng)、投入更多。”魏奕民說。2022年上半年，公司研發(fā)費(fèi)用投入為57.7億元，同比增長106.5%，占總收入約5%。

在整個(gè)技術(shù)決策中，曾毓群是靈魂人物。寧德時(shí)代設(shè)立了聯(lián)席總裁制和項(xiàng)目決策委員會(huì)制度，由市場、研發(fā)和運(yùn)營體系的負(fù)責(zé)人組成，共同判斷這些課題是否值得投入研發(fā)，聯(lián)席總裁均向曾毓群匯報(bào)。另外，研發(fā)體系的負(fù)責(zé)人組成學(xué)術(shù)委員會(huì)，曾毓群是學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，至少每半年和團(tuán)隊(duì)溝通一次技術(shù)進(jìn)展和方向問題。

在最近的公開演講中，曾毓群每次都提到寧德時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新，“創(chuàng)新引領(lǐng)TWh時(shí)代”“先進(jìn)電池技術(shù)是全面電動(dòng)化的基礎(chǔ)支撐”“創(chuàng)新是寧德時(shí)代的核心競爭力”……

“曾總之前說過，寧德雖然地理位置比較偏僻，但也相當(dāng)于一個(gè)人才甄別器，有技術(shù)追求的人才可以在寧德潛心做研發(fā)。同時(shí)，我們也在成都、上海、廈門及海外都設(shè)立了研發(fā)分中心，聚集全球研發(fā)資源。”魏奕民說道。

根據(jù)財(cái)報(bào)，寧德時(shí)代有1.2萬名研發(fā)人員，其中193名有博士學(xué)歷。從一個(gè)細(xì)節(jié)可以看出寧德時(shí)代對(duì)人才的重視。在寧德時(shí)代的食堂三層，拐角處有一個(gè)超長的窗戶，赤鑒湖風(fēng)光一覽無余，餐桌考究，間隙大，這是專為經(jīng)理級(jí)別以上管理層和博士準(zhǔn)備，這些人可以在這里免費(fèi)用餐。

在寧德時(shí)代食堂門口，放著一塊周末講座的海報(bào)，主題是猶太文化。每周六下午，寧德時(shí)代都會(huì)邀請(qǐng)一位學(xué)者、專家來進(jìn)行分享。

在魏奕民身后的墻上，掛了一幅毛筆字，寫著“練好基本功，發(fā)揮想象力”。這是曾毓群提出來的，他認(rèn)為西方人善用實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證事實(shí)，東方文化則更具想象力，公司倡導(dǎo)中西結(jié)合來進(jìn)行創(chuàng)新。

最近魏奕民還收到公司發(fā)的一本跟《論語》有關(guān)的書籍。寧德時(shí)代的企業(yè)文化中的“修己達(dá)人”就是出自《論語》，意為通過自己的道德修養(yǎng)，幫助、喚醒他人。

極限制造與背后的人

寧德時(shí)代總部大樓旁，是一個(gè)電芯工廠，這里常常是訪客的第二站。

這是一個(gè)封閉的無塵工廠，所有工人要換上工作服，完成吸塵后才可以進(jìn)入。來訪者穿上鞋套進(jìn)入后，透過玻璃窗可以看到電池制作的一道道工序。工人在這里不像是傳統(tǒng)流水線上的“螺絲釘”，被固定在某個(gè)位置上重復(fù)簡單的勞動(dòng)，他們更像是監(jiān)督者，在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中穿梭，檢測哪里有問題。一道工序可能只需要一兩名工人。

工作人員介紹，這間無塵工廠于2016年建成，最新建成的工廠自動(dòng)化程度會(huì)更高。

在這樣的產(chǎn)線上，不到兩秒就能生產(chǎn)出一塊電芯。但即使如此，生產(chǎn)速度仍無法滿足不斷增長的訂單需求。從2022年半年報(bào)來看，今年上半年，寧德時(shí)代有超過195億元的合同負(fù)債，而這一數(shù)字在2021年底約為115億元。一位前來“催單”的車企相關(guān)人士感覺今年寧德時(shí)代的供貨比去年還緊張，原因可能是電池需求量大增，產(chǎn)能布局則需要較長時(shí)間。

據(jù)SNEResearch預(yù)測，到2023年，全球動(dòng)力電池的需求將達(dá)到406GWh，動(dòng)力電池產(chǎn)能預(yù)計(jì)為335GWh，市場將有16.5%的短缺。

寧德時(shí)代將“極限制造”視為四大創(chuàng)新方向之一。在電芯質(zhì)量上，推進(jìn)PPB級(jí)失效標(biāo)準(zhǔn)，即把隨機(jī)缺陷率降到十億分之一。同時(shí)，通過5G、AI質(zhì)量檢測技術(shù)等，讓工廠實(shí)現(xiàn)智能化。一位寧德時(shí)代的供應(yīng)商表示，近一年來寧德時(shí)代在生產(chǎn)智能化方面的相關(guān)布局非常迅速，落地智能工廠成為該供應(yīng)商增長較快的業(yè)務(wù)之一。

在提高智能化水平的同時(shí)，如何發(fā)揮工人的積極性也至關(guān)重要。寧德時(shí)代也在試圖完善工人的晉升機(jī)制，激發(fā)他們的自主性，鼓勵(lì)創(chuàng)新。一位工人說，寧德時(shí)代工廠比他之前工作過的其他工廠更人性化一些，會(huì)采納工人的相關(guān)建議。

在赤鑒湖西岸有一座剛竣工的新工廠，涂布技師余志福將在這里開始新的工作階段。園區(qū)內(nèi)塵土飛揚(yáng)，許多新廠房正在興建，將分階段投入使用。

余志福是湖北黃岡人，長著一張圓臉。他在寧德時(shí)代工作7年，2019年公司舉辦的首屆“瑯琊榜”評(píng)選讓他走上了一個(gè)新平臺(tái)。

瑯琊榜推出的目的是在一線生產(chǎn)工人中選拔技能人才，鼓勵(lì)工人在平時(shí)的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。余志福說，通常一線操作員最高是六級(jí)，升到七級(jí)就是“職員”，在過去這一躍升很難實(shí)現(xiàn)，而瑯琊榜的推出為工人們的職級(jí)晉升打開了通道。“大家看到這條路是有希望的，就會(huì)主動(dòng)去主導(dǎo)、參與、推動(dòng)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)的）改善。以前到了六級(jí)就感覺走到盡頭，摸魚，反正也升不上去了，現(xiàn)在整個(gè)氛圍都不一樣了。”

2019年余志福與其他40多名涂布技師參與“打榜”。打榜以報(bào)告的形式，呈現(xiàn)打榜人在職期間做出的重大技術(shù)革新，由各部門經(jīng)理或主任工程師初審，再到各部門的總監(jiān)審定。

余志福提交的項(xiàng)目和涂布速度有關(guān)。涂布是電池制造的重要環(huán)節(jié)，工人使用涂布機(jī)將漿料均勻涂布在金屬箔表面，干燥后分別制成正負(fù)極片。涂布速度越快，需要使用的漿料越多，容易導(dǎo)致漿料滲透至絕緣層。2018年年底，余志福從工藝和設(shè)備兩方面入手，提出了一個(gè)速度提高的解決方案。之后，與多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)，經(jīng)歷數(shù)月的測試、驗(yàn)證后，該方案正式得以推廣。

新方案大幅提升了涂布速度，也讓余志福從40多人中脫穎而出，獲得瑯琊榜大師稱號(hào)。成為瑯琊榜大師后，余志福的薪水上漲了約20%。

余志福參與打榜之前，曾有多名獵頭找他，其中有一家設(shè)備供應(yīng)商開出20%漲幅的薪資條件，邀請(qǐng)他負(fù)責(zé)該供應(yīng)商在寧德廠區(qū)的涂布工序。

“寧德時(shí)代就是黃埔軍校，其他廠都喜歡來挖人。”余志福說。為了讓工人留在這里，余志福想了很多辦法，“以人為本，幫他們爭取機(jī)會(huì)”，尤其針對(duì)95后、00后，“不能傷他自尊”。目前為止，余志福所帶團(tuán)隊(duì)的流失率都處于較低水平。

而每一個(gè)留下來的人，都是因?yàn)橐粋€(gè)共同的理由，在這個(gè)因?yàn)橐咔樽尮ぷ鳈C(jī)會(huì)變少的時(shí)代，寧德時(shí)代提供了還不錯(cuò)的工資水平。

在寧德時(shí)代，工人們的生活被分為兩個(gè)時(shí)間段，兩個(gè)月白班，早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)；兩個(gè)月晚班，晚8點(diǎn)到早8點(diǎn)；每七天休息一天。在夜晚的赤鑒湖邊，可以遇到納涼的工人們。

一位33歲、來自河南洛陽的工人說起他上半年的經(jīng)歷。他原本在上海開網(wǎng)約車，后來感覺疫情有些嚴(yán)重，回了老家，第二天，所在區(qū)域封閉式管理，老家沒什么活干，經(jīng)人推薦進(jìn)了寧德時(shí)代。入職三個(gè)月，每月到手能有8000多元。

工廠周邊可以消費(fèi)的地方不多，增坂村是其中一個(gè)。不想住宿舍的工人們在這租住當(dāng)?shù)厝说淖越ǚ?，晚?點(diǎn)左右這里人聲鼎沸，工人們在街邊喝酒、吃飯。

與成為瑯琊榜大師相比，多數(shù)工人懷抱著的是“攢錢回家買房”的樸實(shí)愿望。在他們兩班倒的工作安排下，工廠得以24小時(shí)不停歇運(yùn)轉(zhuǎn)，成為寧德時(shí)代不斷提升的市場占有率背后的支撐。

“金娃娃”以攻為守

寧德時(shí)代讓寧德市成為“鋰電之都”，也讓其成為2021年福建省財(cái)政收入增長速度最高的城市。在馬路中間的綠化帶上，可以看到“壯大產(chǎn)業(yè)鏈 服務(wù)金娃娃”的標(biāo)語。這個(gè)“金娃娃”過去幾年也在“走出”寧德，在全球各地建設(shè)基地。

一位接近寧德時(shí)代的人士回憶，從2019年開始，全行業(yè)進(jìn)入搶市場階段。當(dāng)時(shí)寧德時(shí)代手里的訂單已經(jīng)很多，也能感覺到車企需求的增長，拿地、建生產(chǎn)基地的節(jié)奏明顯加快。

福鼎時(shí)代的開建就是這種快節(jié)奏的體現(xiàn)之一。2020年年底，寧德時(shí)代鋰離子電池生產(chǎn)基地選址福鼎，這是一個(gè)距離寧德時(shí)代總部125公里、寧德市下轄的縣級(jí)市。該基地的電池規(guī)劃產(chǎn)能為120GWh，產(chǎn)值超千億元，是寧德時(shí)代全球布局的最大單體項(xiàng)目，也被視為打造寧德“世界鋰電之都”、全球新能源新材料產(chǎn)業(yè)核心區(qū)的重要板塊。

福鼎市發(fā)布的新聞這樣描述相關(guān)工作的推進(jìn)速度：66天完成征地8000多畝，將交地時(shí)間從90天提前至30天，不到一個(gè)月就完成2064畝農(nóng)轉(zhuǎn)用審批和480多畝林地調(diào)整手續(xù)。

僅在2020年12月底，寧德時(shí)代就發(fā)布三份產(chǎn)能擴(kuò)充公告。2021年2月份，寧德時(shí)代再發(fā)公告稱，將在四川宜賓、廣東肇慶及寧德霞浦三地投資不超過290億元，用于新建或擴(kuò)建生產(chǎn)基地。

上述人士記得，2019年曾毓群在內(nèi)部用了在行業(yè)中“領(lǐng)跑”這一說法，此前則是“跟跑”“并排跑”。

這一年，寧德時(shí)代電池出貨量達(dá)到40GWh，同比增長90.04%。2020年，寧德時(shí)代電池出貨量較上一年微增，2021年再次快速增長，達(dá)到117GWh，增幅163%。

目前，寧德更多地在“走出去”。8月12日，寧德時(shí)代正式宣布在匈牙利東部城市德布勒森建設(shè)電池工廠，規(guī)劃產(chǎn)能為100GWh，這也是繼德國工廠后，寧德時(shí)代在歐洲建設(shè)的第二座工廠。至此，寧德時(shí)代已在國內(nèi)外形成共十一個(gè)生產(chǎn)基地。

根據(jù)寧德時(shí)代財(cái)報(bào)，目前寧德時(shí)代電池產(chǎn)能達(dá)154GWh，在建產(chǎn)能100GWh，預(yù)計(jì)到2025年達(dá)到670GWh以上。據(jù)上述人士估計(jì)，至2025年，寧德時(shí)代的產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)該已經(jīng)有1000GWh。

除了寧德時(shí)代，其他電池廠商也在加速產(chǎn)能布局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蜂巢能源、中創(chuàng)新航、欣旺達(dá)2025年的產(chǎn)能規(guī)劃目標(biāo)分別是600GWh、500GWh、500GWh。

在積極布局產(chǎn)能背后，折射出電池廠商希望將更多車企納入客戶名單的迫切需求。出于供應(yīng)鏈安全考慮，車企也在尋找第二、第三供應(yīng)商。

小鵬、蔚來等寧德時(shí)代的重要客戶被曝出將采購其他品牌電池；今年2月，理想汽車、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)等多家車企參與投資欣旺達(dá)；今年6月，比亞迪集團(tuán)執(zhí)行副總裁、汽車工程研究院院長廉玉波在一次采訪中確認(rèn)比亞迪將為特斯拉提供電池，但官方尚未回應(yīng)。

一位前來寧德時(shí)代“催單”的車企工作人員表示，公司也在和其他電池公司合作，在他看來，“寧德時(shí)代有些被神化了，其實(shí)技術(shù)差距沒有那么大”。另一位車企工作人員則表示，已經(jīng)和第二、三供應(yīng)商接觸，但開展正式合作“需要一個(gè)過程”。

根據(jù)SNE Research報(bào)告，寧德時(shí)代全球動(dòng)力電池裝機(jī)量的市占率今年上半年提升了6.2個(gè)百分點(diǎn)。但根據(jù)中國汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，寧德時(shí)代在國內(nèi)動(dòng)力電池的市占率則下降了1.43個(gè)百分點(diǎn)。

除了市場份額的微妙變化，寧德時(shí)代的盈利能力也在面臨考驗(yàn)。

今年一季度，因原材料價(jià)格上漲，寧德時(shí)代陷入增收不增利的境地。之后，寧德時(shí)代與下游客戶逐步建立起金屬價(jià)格聯(lián)動(dòng)的模式，二季度與客戶協(xié)商價(jià)格后，盈利能力有了較好的恢復(fù)。今年上半年，寧德時(shí)代歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長82.17%，營收同比增長156.32%。

一位車企相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該車企已經(jīng)按照“臨時(shí)價(jià)格”支付完今年的費(fèi)用，寧德時(shí)代送貨時(shí)，車企再根據(jù)當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

在動(dòng)力電池領(lǐng)域“守擂”的同時(shí)，曾毓群也在拓展新的增長空間。

8月1日，寧德時(shí)代發(fā)布人事變動(dòng)公告：董事長曾毓群兼任總經(jīng)理；周佳辭去總經(jīng)理職務(wù)，成為公司副董事長；副董事長黃世霖出于個(gè)人事業(yè)考慮，申請(qǐng)辭去副董事長、董事、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員和副總經(jīng)理職務(wù)。

官方表示，公司“二號(hào)位”黃世霖辭任后將投身“光儲(chǔ)充檢”領(lǐng)域，未來可能與寧德時(shí)代形成戰(zhàn)略協(xié)同，共同推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)接近寧德時(shí)代的人士表示，黃世霖擅長的領(lǐng)域就是儲(chǔ)能電池，新項(xiàng)目成立后，會(huì)與寧德時(shí)代展開合作。

儲(chǔ)能也是寧德時(shí)代重點(diǎn)發(fā)力的方向。寧德時(shí)代主樓前有兩棵樹，曾毓群曾將這兩棵樹比作圍棋中的“棋眼”，寧德時(shí)代兩個(gè)“棋眼”分別是動(dòng)力電池和儲(chǔ)能系統(tǒng)。

2022年上半年儲(chǔ)能業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)收入127.36億元，同比增長171.41%。在寧德時(shí)代展廳中，一位工作人員介紹，“希望在儲(chǔ)能領(lǐng)域再造一個(gè)寧德時(shí)代”。寧德時(shí)代透露，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)自2020年啟動(dòng)以來，至2022年上半年，累計(jì)出貨超33GWh。

新業(yè)務(wù)被寄予厚望，曾毓群靠前指揮并不意外。對(duì)于曾毓群擔(dān)任總經(jīng)理，外界將其解讀為增強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略主導(dǎo)的信號(hào)。

一位曾與曾毓群同在上海念書的同鄉(xiāng)表示，曾雖然是工科生，但非常有才華，鉆研技術(shù)之余還喜歡寫詩，有時(shí)詩句在老鄉(xiāng)會(huì)中流傳。業(yè)余時(shí)間，曾毓群經(jīng)常組織老鄉(xiāng)們聚會(huì)，喝酒、聊天、打羽毛球、去舞廳跳舞等。他還喜歡下棋，能感受出曾在大局中有決斷力，比較敢拼。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾稱曾毓群有望成為“比肩任正非的企業(yè)家”。一位同時(shí)服務(wù)了寧德時(shí)代和華為等其他大公司的供應(yīng)商說，寧德時(shí)代的工作人員經(jīng)常半夜12點(diǎn)還會(huì)打電話，要求解決問題。相比之下，華為的工作節(jié)奏顯得從容許多。

任正非強(qiáng)烈的危機(jī)感和“惶者”心態(tài)，是華為穿越不確定性的強(qiáng)大精神力量，對(duì)曾毓群來說，這或許也是他的精神支柱之一。

文｜《中國企業(yè)家》記者 王玄璇