華僑城集團有限公司（以下簡稱華僑城集團）黨委認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，扎實落實國企改革三年行動各項部署，堅持政治引領舉旗定向，深入實施“融合工程”聚力攻關，全面深化組織人事改革激發(fā)動能，讓黨建轉化為看得見的生產力，以高質量黨建引領保障集團改革發(fā)展各項事業(yè)取得新進展、實現新突破。

堅持政治引領 舉旗定向引領企業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展

強化理論武裝。認真落實“第一議題”學習制度，編印學習資料20余冊，累計形成集團改革發(fā)展的53條方向性舉措，并固化專題讀書班、“自學+領學+研學”、“理論學習+專題匯報+集中研討”等模式，聚焦國企改革和高質量發(fā)展開展深入研討，做到學一個專題、進行一次研討、提出一套措施、推進一系列工作。

完善公司治理。認真貫徹“兩個一以貫之”要求，夯實以公司章程為核心，董事會、黨委會、總經理辦公會議事規(guī)則為支撐的“1+3+N”制度體系，制定、修訂20余項公司治理規(guī)章制度，推進“黨建進章程”100%完成。進一步理順權責邊界，明確黨委直接決定34項、前置研究44項，并強化集團分管領導和主辦部門職責作用，推動流程更加簡潔、權責更加明確。

踐行責任使命。貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，成功落地深圳前海歡樂港灣、合肥空港國際小鎮(zhèn)、襄陽奇幻度假區(qū)等一批產業(yè)項目。大力發(fā)展電子科技產業(yè)，攻克全球第一條Micro LED全制程研發(fā)生產線等多項關鍵技術。踐行“一帶一路”倡議，建設中柬文化產業(yè)園和中越、中老、中緬旅游交通樞紐項目。踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造海南中廖村、成都安仁南岸美村等30余個美麗鄉(xiāng)村，發(fā)行首單20億元“鄉(xiāng)村振興”票據，連續(xù)舉辦六屆“安仁論壇”，承辦央企鄉(xiāng)村振興論壇，輸出鄉(xiāng)村振興實踐經驗。“三亞中廖村文化旅游+美麗鄉(xiāng)村建設”等2個案例入選“世界旅游聯盟旅游減貧案例100”，連續(xù)2年獲中央單位定點扶貧工作成效考核“好”的評價。

實施“融合工程” 搭臺建瓴推動黨組織、黨員攻堅克難、作用發(fā)揮

構建深度融合的體系機制。立足企業(yè)改革發(fā)展需要，總結固化融合經驗做法，強化頂層設計，“一年一主題一方案”系統謀劃黨建工作，抓融合、促提升、強質量，先后研究制定黨支部組織力提升、混合所有制企業(yè)黨建與生產經營融合、高質量黨建引領保障高質量發(fā)展、黨建引領保障科技創(chuàng)新等工作方案，提出30余個方面、150余項舉措，建立推動黨建與生產經營深度融合的行動總綱，系統構建高質量的融合體系。

暢通深度融合的載體路徑。聚焦房地產、文化、旅游、電子科技等產業(yè)項目攻關，廣泛開展“崗區(qū)隊組”“書記項目”“委員項目”“聯建共建”；聚焦基層“急難愁盼”問題，開展惠游客、惠基層、惠員工、惠民生“四惠”辦實事項目；聚焦文旅項目，挖掘紅色資源，推出紅色文旅線路、紅色教育基地、紅色文藝作品等40余個，傳承紅色基因；聚焦黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，培育兩批36個示范黨支部，以點帶面、示范帶動。

健全深度融合的考核機制。構建黨建經營指標一體化復合式考核體系，既考查黨組織帶領黨員群眾完成本單位生產經營等任務指標情況，又考查黨組織在改革發(fā)展過程中的作用發(fā)揮情況。健全黨建考核與經營業(yè)績考核聯動機制，以業(yè)績考核分數為基準同比例換算，根據黨內、行政職務不同、履職差異，調整比例權重，并推進強制排序、正態(tài)分布、獎罰并重，推動黨建經營壓力進一步傳導、責任進一步壓實。