在復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想尋求生機(jī)、贏得先機(jī)，賽道的新和舊并非決定性因素，關(guān)鍵還是做強(qiáng)自身

復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)承壓，很多企業(yè)都在求新求變。采訪中，一些企業(yè)經(jīng)常提及追趕“新賽道”，什么火就轉(zhuǎn)做什么，認(rèn)為只有追趕新風(fēng)口，業(yè)績才能起飛；如果賽道老舊，那么企業(yè)再努力也于事無補(bǔ)。

如何看待這種觀點(diǎn)？最近的兩則新聞，帶給我們更多思考。

一則是關(guān)于電商。近期，易趣網(wǎng)關(guān)停。20多年前，易趣網(wǎng)曾是中國電商的“弄潮兒”，市場占有率高達(dá)80%。不過，由于因循守舊，缺乏創(chuàng)新，短短幾年就在競爭中失去優(yōu)勢，最終關(guān)停。

一則是關(guān)于自行車。當(dāng)下，隨著各地興起“騎行熱”，許多自行車企業(yè)“老樹開新花”，中高端自行車走俏，數(shù)千上萬元的高性能、高品質(zhì)自行車銷售火爆，供不應(yīng)求。

對比這兩則新聞，我們會更清楚——新賽道不等于新優(yōu)勢，企業(yè)不主動作為，機(jī)遇只會白白溜走；舊賽道也不等于下坡路，企業(yè)只要肯發(fā)掘，總有新的增長點(diǎn)。企業(yè)要想尋求生機(jī)、贏得先機(jī)，賽道的新和舊并非決定性因素，關(guān)鍵還是做強(qiáng)自身。

做強(qiáng)自身，要更快更準(zhǔn)滿足需求升級。消費(fèi)升級不光利好新產(chǎn)業(yè)，也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大機(jī)遇。比如近年來流行露營，就拉動了帳篷這個老產(chǎn)業(yè)。部分廠商一改從前老舊單一的款式，推出時尚美觀、功能多樣的新品，受到市場熱捧。同樣，在飲料中主打零糖、在家電中講求節(jié)能、在服飾上突出國潮……這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，誰能敏銳捕捉需求、改善供給，誰就能抓住機(jī)遇、脫穎而出。

做強(qiáng)自身，要爬上“微笑曲線”的頂端，爭取更高收益。我國不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模大，但大而不強(qiáng)。比如自行車產(chǎn)業(yè)，多數(shù)廠商扎堆在低附加值的通勤車領(lǐng)域里競爭，由于變速器等核心技術(shù)被“卡脖子”，導(dǎo)致競速車等高附加值產(chǎn)品競爭力弱。普通鋼論噸賣，“手撕鋼”論克賣；磷化工電子級產(chǎn)品是工業(yè)級產(chǎn)品售價的10余倍……可見，即便是老產(chǎn)業(yè)，誰堅(jiān)持自主創(chuàng)新，跳出低水平競爭，誰就能贏取利潤大頭。

做強(qiáng)自己，要提升國際競爭力。在國內(nèi)競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，不妨將視線轉(zhuǎn)向國際。超長待機(jī)、“四卡四待”、優(yōu)化攝影……在非洲市場，中國品牌手機(jī)能獨(dú)占鰲頭，最重要的就是針對當(dāng)?shù)赜脩粜枨笤O(shè)計(jì)產(chǎn)品。我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有完善的工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，誰能用好優(yōu)勢、拓展視野，誰就能實(shí)現(xiàn)“墻內(nèi)開花墻外香”。

總的看，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍有很大的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)立足老賽道，也有新需求、高收益和新市場。只要向著人民對美好生活的向往求新求變，向著攻克關(guān)鍵核心技術(shù)求新求變，向著廣闊的國內(nèi)國際市場求新求變，企業(yè)就可以在自立自強(qiáng)中擁有更廣闊的天地。