國企改革三年行動臨近收官，主要任務(wù)完成情況如何、改革有哪些成效、后續(xù)如何以改革促進(jìn)國有企業(yè)更好地服務(wù)于中國式現(xiàn)代化？在11月6日至8日在山東濟南舉行的第五屆中國企業(yè)論壇上，這些問題引起與會國資監(jiān)管機構(gòu)和國企負(fù)責(zé)人們的關(guān)注和熱議。

他們認(rèn)為，國企改革三年行動實施以來，國有企業(yè)改革熱情空前高漲，國企改革取得一系列歷史性成就。部分地區(qū)和企業(yè)已經(jīng)著手布局后續(xù)改革措施，著力加速推動國有企業(yè)奔向“世界一流”。

在7日舉行的“國企改革三年行動實踐與展望”平行論壇上，國務(wù)院國資委黨委委員、秘書長彭華崗表示，三年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門和廣大國有企業(yè)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，以前所未有的力度掀起了新一輪國企改革熱潮。

“我們研究制定了72項改革任務(wù)、130個改革舉措，聚精會神抓實改革任務(wù)攻堅，三年行動工作總體任務(wù)基本完成。”中國海洋石油集團有限公司黨組副書記、總經(jīng)理李勇說。

他介紹，集團堅持“改革興企”，推動海洋石油事業(yè)發(fā)展壯大；抓好“突出改革重點”“突出海油特色”等“四個突出”，推動改革三年行動走深走實；牢牢抓住三項制度改革“牛鼻子”，撬動改革工作上下貫通、縱深推進(jìn)；注重堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持市場化原則、堅持問題導(dǎo)向、堅持高質(zhì)量發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力。

“以重點改革任務(wù)量化采集表為抓手，我們按月調(diào)度改革舉措完成進(jìn)度，明確完成標(biāo)志，確保了改革進(jìn)度與質(zhì)量管控。”山東黃金集團董事長滿慎剛介紹，三年來，集團先后完成地產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、地礦集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)及債務(wù)重組、“僵尸企業(yè)”出清、83戶非主業(yè)企業(yè)清零、管理層級壓縮、重點虧損企業(yè)專項治理等重點難點改革任務(wù)。

針對體制機制活力在公司內(nèi)部不同層級發(fā)展不平衡不充分、基層活力動力還需進(jìn)一步激發(fā)等不足，國家電力投資集團突出“責(zé)任穿透”，強化改革組織保障；突出“任務(wù)穿透”，強化改革系統(tǒng)深入；突出“考評穿透”，強化改革內(nèi)生動力；突出“宣傳穿透”，強化改革綜合成效。

國家電投戰(zhàn)略規(guī)劃部主任何勇健介紹，集團將改革工作重心從集團公司向二、三級子企業(yè)轉(zhuǎn)移，從市場化程度高的產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，狠抓高標(biāo)準(zhǔn)“清零銷號”，奮力推進(jìn)國企改革三年行動深入基層。

加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是國企改革三年行動的重要任務(wù)。江銅集團2019年啟動“大黨建體系”建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系，公司治理更加有力有效。

江銅集團黨委委員、副總經(jīng)理廖新庚介紹，集團形成了涵蓋230余項制度在內(nèi)的制度體系，保證了黨建基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，基層黨建“三化”建設(shè)水平邁上新臺階，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

“國企改革三年行動主體任務(wù)已基本完成，大力破除了一批體制機制障礙，切實解決了一批長期想解決而沒有解決的重點難點問題，國資國企發(fā)生了一系列戰(zhàn)略性、轉(zhuǎn)折性、根本性的重大變化。”彭華崗說。

部分地區(qū)和企業(yè)正面向未來布局后續(xù)改革，推動完善國資國企監(jiān)管體系、實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

江蘇省國資委二級巡視員劉偉介紹，今年4月，江蘇省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面加強國有企業(yè)監(jiān)管的意見》，并配套制定了一系列制度，系統(tǒng)集成國企改革三年行動成果，形成國資國企“1+N”監(jiān)管制度體系，構(gòu)建內(nèi)外銜接、上下貫通的國有企業(yè)監(jiān)管格局，進(jìn)一步夯實了專業(yè)化、體系化、法治化國資監(jiān)管基礎(chǔ)，努力構(gòu)建更加成熟更加定型的國資國企監(jiān)管體制。

魯信集團黨委書記、董事長陳秀興說，魯信集團正聚焦綜合實力更強、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、規(guī)模更大、效益更好、速度更快“五個更”發(fā)展目標(biāo)，全面提升企業(yè)改革驅(qū)動力，增強發(fā)展創(chuàng)新力，以“事爭一流、唯旗是奪”的精氣神，加快打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代金融控股集團。

“國有企業(yè)是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化最可依賴的物質(zhì)根基、最可信賴的強國基石，必須在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程上擔(dān)當(dāng)更加光榮而艱巨的使命任務(wù)，更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用和安全保障作用。”彭華崗要求，國資監(jiān)管機構(gòu)和各級國有企業(yè)要在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進(jìn)國企改革，使國有企業(yè)成為中國式現(xiàn)代化的重要參與者、有力推動者和堅定實踐者。