國家電投全面落實國資委“合規(guī)管理強化年”部署安排，選擇所屬北京公司等7家試點單位，在招標采購、金融業(yè)務(wù)、境外投資、境內(nèi)項目、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品銷售、投資決策和工程管理等8個重點領(lǐng)域開展合規(guī)風(fēng)險清單、流程管控和崗位職責(zé)清單試點工作，初步實現(xiàn)了將合規(guī)要求融入業(yè)務(wù)流程，推動集團公司系統(tǒng)各單位合規(guī)管理水平進一步提升。

高質(zhì)高效 統(tǒng)籌做好工作部署

國家電投將8個重點領(lǐng)域三張清單試點工作作為推動合規(guī)管理要求有效落地的重要途徑。

扎實開展。各試點單位接到專項任務(wù)后，第一時間組織制定《重點領(lǐng)域三張清單編制實施方案》，成立由主要負責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)開展三張清單試點工作。

明確目標。以風(fēng)險防控為導(dǎo)向，以合規(guī)風(fēng)險清單為基礎(chǔ)，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將防控合規(guī)風(fēng)險的合規(guī)要求分解落實到重點崗位，嵌入流程，實現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合。

高效協(xié)同。在試點過程中，集團公司組織試點單位制定清單模板，先后組織相關(guān)部門、咨詢機構(gòu)及所屬單位開展線上線下討論會十余次，多維度多角度多層次深度交流研討，力求合規(guī)風(fēng)險識別全面，流程節(jié)點拆解清晰，合規(guī)要素審查準確，充分發(fā)揮風(fēng)險分級管控與三道防線相結(jié)合的協(xié)同聯(lián)動。

務(wù)實深耕 提升本質(zhì)合規(guī)能力

試點單位聚焦各自負責(zé)重點領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別制定風(fēng)險識別清單、流程管控和崗位職責(zé)清單，并將三張清單有機融合，形成重點領(lǐng)域合規(guī)審查表單，嵌入流程，實現(xiàn)合規(guī)要求流程化，合規(guī)職責(zé)崗位化，合規(guī)操作表單化，合規(guī)表單信息化。

以風(fēng)險為導(dǎo)向，細化合規(guī)風(fēng)險清單。試點單位遵循國資委“大合規(guī)”理念，基于“底線”與“紅線”原則，參照外部合規(guī)要求，對重點領(lǐng)域適用的現(xiàn)行制度和外部法規(guī)進行了系統(tǒng)梳理，匯總違反外法內(nèi)規(guī)要求的條款責(zé)任作為違規(guī)責(zé)任，最終形成443項合規(guī)風(fēng)險。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實流程管控清單。試點單位對企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解至企業(yè)定位、職能、職責(zé)、關(guān)鍵事項與流程，精準定位流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重點崗位參與的具體事項，形成流程管控清單，最終將投資決策、工程管理領(lǐng)域的合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對措施融入到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管控環(huán)節(jié)之中。

以崗位為根本，落實崗位職責(zé)清單。在明確重點領(lǐng)域合規(guī)義務(wù)、合規(guī)風(fēng)險以及流程管控環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，試點單位將流程分解為節(jié)點，定位每一節(jié)點中的重點崗位，通過捕捉崗位在流程中扮演的角色，以及該崗位在關(guān)鍵環(huán)節(jié)相對應(yīng)的合規(guī)要求，提煉形成崗位合規(guī)職責(zé)清單。

落地生根 實現(xiàn)“三張清單”信息化

本次重點領(lǐng)域合規(guī)建設(shè)過程融入了信息化和數(shù)字化理念，在系統(tǒng)梳理合規(guī)義務(wù)與要求的同時，建立業(yè)務(wù)、流程、崗位、合規(guī)運行規(guī)則與關(guān)系匹配，通過拆解合規(guī)相關(guān)關(guān)鍵要素，進行標準化、結(jié)構(gòu)化、標簽化管理，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化合規(guī)清單和流程管控清單，將合規(guī)義務(wù)同職能職責(zé)、流程、事項等管理要素構(gòu)建映射關(guān)系，最終以合規(guī)審查表單的方式嵌入到信息系統(tǒng)中，真正實現(xiàn)合規(guī)審批層級化、權(quán)限化、模塊化管理，貫通二三級單位間的合規(guī)審批流程。

注重實效 實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)效果

本次重點領(lǐng)域合規(guī)清單試點工作，是在試點單位既有合規(guī)管理體系的基礎(chǔ)上，將合規(guī)工作從企業(yè)側(cè)、業(yè)務(wù)側(cè)、部門側(cè)向崗位側(cè)的延伸，是對既有合規(guī)管理體系的健全和升級。試點工作創(chuàng)新性與預(yù)期成效主要包括以下三個方面：一是提供合規(guī)全景式支持。通過業(yè)務(wù)流程梳理、角色職責(zé)定位，一一匹配合規(guī)義務(wù)，面向各崗位提供合規(guī)工作的多角度多維度支持，確保員工能夠清晰了解其需遵循的集團員工基本行為準則、公司專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)義務(wù)，以及與其關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵事項與流程節(jié)點的關(guān)鍵合規(guī)要素。二是突出本質(zhì)合規(guī)能力。合規(guī)管理的最終目標是要保障企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，為更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展而服務(wù)。本次試點工作從關(guān)鍵事項出發(fā)，基于業(yè)務(wù)，根植崗位，分析工作開展過程中每個行為的合規(guī)義務(wù)與合規(guī)要求，解決各崗位員工需要“合什么規(guī)”、“在哪合規(guī)”以及“如何合規(guī)”的問題。三是培育全員合規(guī)意識素養(yǎng)。本次試點工作以支持業(yè)務(wù)操作、合規(guī)履職為目標，將合規(guī)工作從行業(yè)準則、合規(guī)通識、流程環(huán)節(jié)向崗位側(cè)延伸，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員實際操作，真正幫助全體員工“知規(guī)、識規(guī)、合規(guī)”，強化全員合規(guī)意識，提升重點崗位合規(guī)素養(yǎng)。