加裝一臺5萬千伏安變壓器，要多長時間？

“如果走常規(guī)流程，至少兩個月，但這次只用了20多天。”前不久，看到新廠提前投產(chǎn)，貴州川恒化工股份有限公司副總經(jīng)理陽金十分欣喜，“企業(yè)主要生產(chǎn)新能源動力電池材料，提前投產(chǎn)意味著更多效益，真是多虧了電力部門提供的便捷服務(wù)。”

針對國企改革三年行動部署，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以問題為導(dǎo)向，向改革要動力，激發(fā)企業(yè)活力與創(chuàng)造力。“我們重點在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)、激發(fā)企業(yè)活力效率等方面破題，讓改革‘試驗田’成為發(fā)展‘示范田’，助力貴州經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。”貴州電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理劉振銘說。

陽金介紹，公司新建的廠房原計劃今年9月投產(chǎn)，不料廠區(qū)供電遇到變數(shù)。“設(shè)備安裝得差不多了，但要臨時加裝一臺5萬千伏安變壓器。”陽金馬上聯(lián)系駐企的福泉供電局客戶經(jīng)理謝仕宗。

“加快新能源動力電池及材料研發(fā)生產(chǎn)基地建設(shè)，是貴州發(fā)展的重點方向之一。對于川恒化工的發(fā)展需求，我們?nèi)χС帧?rdquo;接完電話，謝仕宗第一時間推進，“我們優(yōu)化流程，合并相關(guān)環(huán)節(jié)，為企業(yè)搶出了時間。”

去年6月，福泉供電局將現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)作為國企改革三年行動的攻堅重點，工作人員和專家等在轄區(qū)重點用戶駐點，協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營用電保障。

“參與駐企駐點服務(wù)的人員，每月會有任務(wù)項，年終組織評比，跟績效獎勵掛鉤。”福泉供電局黨總支書記董孝波說，今年開展駐企駐點服務(wù)以來，已增加電量供應(yīng)1.2億千瓦時，助力地方增加工業(yè)產(chǎn)值100億元。

為更好推進國企改革三年行動，2020年，麻江供電局圍繞勞動、人事、薪酬等重點，啟動積分制績效改革，激發(fā)員工活力、提升企業(yè)效率；銅仁供電局將崗位職責(zé)清單、學(xué)習(xí)成長清單、績效積分清單融入員工績效分配，激發(fā)基層班組活力；畢節(jié)供電局嚴(yán)格干部退出管理機制，規(guī)定12種干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形、23種干部問責(zé)追究的情形……干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，通過開展制度改革，貴州電網(wǎng)公司充分激發(fā)員工發(fā)展的內(nèi)生動力。

推進電力交易機構(gòu)改革是新一輪電力體制改革的重要內(nèi)容。貴州電網(wǎng)公司堅決落實改革任務(wù)，當(dāng)好“試驗田”。

2016年，貴州電網(wǎng)公司、貴州產(chǎn)業(yè)投資集團按8∶2出資組建貴州電力交易中心，成為多股東有限公司制的省級電力交易機構(gòu)。2020年，改革進一步深化。

“我們主動引入合作伙伴，參股貴州電力交易中心，股東由2家增加到9家，電網(wǎng)持股比例大幅降低。”貴州電力交易中心有限公司董事長程其麟表示，股份制改革有效促進電力交易中心更加規(guī)范、高效運行，形成了權(quán)責(zé)分明的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的經(jīng)營管理機制，推動電力市場化改革向縱深邁進。

截至目前，貴州23家火電企業(yè)已全部參與市場化交易，覆蓋用電企業(yè)近8000戶。貴州電力交易中心已實現(xiàn)所有交易業(yè)務(wù)均通過南方區(qū)域統(tǒng)一電力交易平臺線上辦理，市場主體入市注冊平均辦理時間由5.6天縮短到2.3天，月度交易結(jié)算時間由8天縮短到4天。