治國(guó)安邦，重在基礎(chǔ)；管黨治黨，重在基層。黨的二十大報(bào)告提出，“堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，抓黨建促鄉(xiāng)村振興，加強(qiáng)城市社區(qū)黨建工作，推進(jìn)以黨建引領(lǐng)基層治理，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。近年來(lái)，廣西壯族自治區(qū)岑溪市以城市基層黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展，在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新載體機(jī)制、激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用、保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性等方面取得突出成效。今天，人民論壇網(wǎng)帶您深入了解廣西壯族自治區(qū)岑溪市如何將基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，破解多種基層治理難題。
廣西壯族自治區(qū)岑溪市思湖社區(qū)黨員陳軍志有了一個(gè)新身份——第15微網(wǎng)格長(zhǎng)。為了更加精細(xì)化地開(kāi)展工作，思湖社區(qū)將原有12個(gè)網(wǎng)格細(xì)分為24個(gè)微網(wǎng)格，面向社區(qū)黨員選任微網(wǎng)格長(zhǎng)，陳軍志率先報(bào)了名。“我原本就是第8網(wǎng)格的一名網(wǎng)格員，對(duì)網(wǎng)格情況比較熟悉，理應(yīng)和大家一起管好我們的網(wǎng)格。”
在岑溪市19個(gè)城市社區(qū)，還有兩千多名像陳軍志這樣擔(dān)任網(wǎng)格員的黨員，他們是一條條“引針線”，將黨的工作引針穿線到城市的每個(gè)點(diǎn)每個(gè)面，為整個(gè)城市織起一張治理網(wǎng)，成為岑溪市以城市基層黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)體現(xiàn)。
自2017年底被確定為“全國(guó)城市基層黨建工作示范市”創(chuàng)建單位以來(lái)，岑溪市持續(xù)在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新載體機(jī)制、落實(shí)基礎(chǔ)保障等方面下功夫，凝心聚力繪好黨建引領(lǐng)城市基層治理藍(lán)圖，齊心合力下好縣域城市基層黨建引領(lǐng)基層治理“先行棋”，為城市改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)城市黨建由“單打獨(dú)斗”到“聯(lián)合驅(qū)動(dòng)”
作為一個(gè)縣域城市，面對(duì)城區(qū)社區(qū)服務(wù)供給能力不足、城市治理辦法不多等問(wèn)題，在尚未成立街道辦的情況下，如何解決社區(qū)黨組織“小馬拉大車(chē)”問(wèn)題？
岑溪市注重城市基層黨建的系統(tǒng)性和整體性，將城市基層黨建納入書(shū)記工程，建立城市基層黨建聯(lián)席會(huì)議制度，組建城市社區(qū)黨工委和管委會(huì)，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室，直接管理城市社區(qū)黨組織；將原有的11個(gè)社區(qū)優(yōu)化調(diào)整為19個(gè)，落實(shí)24名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)5-8個(gè)市直職能部門(mén)黨組織書(shū)記掛點(diǎn)城市社區(qū)，幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題130多個(gè)，理順了管理體制。
在理順管理體制的同時(shí)，岑溪市聚焦解決城市小區(qū)、兩新組織等領(lǐng)域組織覆蓋不到位問(wèn)題，開(kāi)展“兩個(gè)覆蓋”攻堅(jiān)行動(dòng)，在108個(gè)小區(qū)（網(wǎng)格）建立黨支部，確定黨員樓棟長(zhǎng)363名，孵化社區(qū)生活服務(wù)類等社會(huì)組織49個(gè)并成立黨支部，推動(dòng)黨的組織和工作在城市實(shí)現(xiàn)100%覆蓋，構(gòu)建形成“城市社區(qū)黨工委+社區(qū)黨組織+小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部+黨員樓棟長(zhǎng)”的組織體系。
“我們除了注重織密組織體系外，還注意橫向聯(lián)動(dòng)，以‘社企共建’模式，與社區(qū)內(nèi)碧桂園等企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展主題黨日、扶貧濟(jì)困等活動(dòng)。”竹山社區(qū)黨支部書(shū)記黃薇薇說(shuō)。岑溪市在織密組織體系基礎(chǔ)上，強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動(dòng)，組建南方商圈、明華商圈等黨建聯(lián)盟，創(chuàng)新陣地共享型、活動(dòng)聯(lián)辦型、公益服務(wù)型和區(qū)域共治型四種“社企共建”模式，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)設(shè)施缺乏、企業(yè)招工難等問(wèn)題迎刃而解；推行“社村企互融”，探索“1個(gè)城區(qū)社區(qū)黨組織+N個(gè)農(nóng)村黨組織+N家涉農(nóng)兩新組織黨組織”對(duì)接機(jī)制，累計(jì)代銷(xiāo)農(nóng)副產(chǎn)品1300多萬(wàn)元。
共創(chuàng)黨建載體，推動(dòng)治理服務(wù)由“零散單一”到“精準(zhǔn)多元”
居民群眾需求日趨多元、多樣，治理方式該如何提升才能發(fā)揮更大效能滿足群眾需要？該如何進(jìn)一步發(fā)掘黨建資源以便撬動(dòng)社會(huì)資源？
岑溪市根據(jù)社區(qū)、網(wǎng)格、小區(qū)不同的治理重難點(diǎn)，因地制宜因人而異，以多種模式有效破解多種基層治理難題。
在社區(qū)，深化“一核五治”治理模式，堅(jiān)持以黨組織為核心，自治、共治、德治、法治、智治相融合，開(kāi)展“雙報(bào)到”活動(dòng)，促進(jìn)97個(gè)市直單位部門(mén)與社區(qū)契約化共建，用好岑溪漢丁孝子等文化資源，建立居民公約、家風(fēng)講堂、板凳議事會(huì)等制度，創(chuàng)建社校聯(lián)動(dòng)、暖“新”行動(dòng)等服務(wù)模式，組建了90多支志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展治理服務(wù)1.1萬(wàn)人次。
在居民小區(qū)，大力推進(jìn)“鄰里黨建”，建立健全“和鄰有約”機(jī)制，推動(dòng)小區(qū)黨員和熱心居民組建多種類型“鄰里幫幫團(tuán)”170個(gè)，常態(tài)化開(kāi)展“小事我?guī)湍?rdquo;等活動(dòng)280多次。鼓勵(lì)社區(qū)內(nèi)的企業(yè)、村民合作社參與社區(qū)開(kāi)設(shè)的“鄰家小店”，建立服務(wù)積分儲(chǔ)蓄管理制度，促進(jìn)志愿服務(wù)長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)。
“街道的燈不亮了，社區(qū)知道后很快就安排人過(guò)來(lái)檢修。我老伴不能出門(mén)，網(wǎng)格員多次來(lái)回奔跑幫助我們申請(qǐng)老齡補(bǔ)貼。小區(qū)電動(dòng)車(chē)亂停亂放，小區(qū)黨支部召集大家一起商量解決辦法。這樣的服務(wù)很貼心很溫暖！”北環(huán)社區(qū)居民陳玉珍每次在接受服務(wù)后，都會(huì)感嘆生活更加便利美好。
“我們堅(jiān)持以人民為中心，守正創(chuàng)新，以黨建載體創(chuàng)新引領(lǐng)基層治理機(jī)制創(chuàng)新，多元化治理、精準(zhǔn)化服務(wù)，讓一個(gè)個(gè)‘紅細(xì)胞’攜帶溫暖遍布城市的每個(gè)角落，不斷提升了居民群眾的滿意度和幸福感。”岑溪市委書(shū)記羅偉雄介紹道。
推動(dòng)資源下沉，推動(dòng)基礎(chǔ)保障由“動(dòng)力不足”到“活力高效”
“真沒(méi)想到，在家門(mén)口就能看到好看的牛娘戲，有空調(diào)還有茶喝，不怕日曬雨淋，非常舒適！”作為牛娘戲的忠實(shí)粉絲，每當(dāng)百花社區(qū)黨群服務(wù)中心開(kāi)設(shè)牛娘戲劇場(chǎng)，居民曾慶寶一定會(huì)到場(chǎng)觀看。因?yàn)橛辛斯潭ǖ膱?chǎng)所、熱心的工作人員、多元的資金保障，在各級(jí)黨群服務(wù)中心，一年四季，特色活動(dòng)可以輪番登臺(tái)；春夏秋冬，服務(wù)項(xiàng)目能夠接連不斷。
岑溪市成立建設(shè)用房配套落實(shí)專班，按照樓盤(pán)配套型、盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)型、原址改建型、選址新建型4種模式，與新開(kāi)發(fā)樓盤(pán)落實(shí)了近9000多平方米社區(qū)（小區(qū)）服務(wù)用房，建成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的1個(gè)市級(jí)、19個(gè)社區(qū)和N個(gè)小區(qū)、商圈黨群服務(wù)中心，打造“1+19+N”黨群服務(wù)中心集群，形成“10分鐘便民服務(wù)圈”。遴選儲(chǔ)備319名社區(qū)后備人才，從市鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位推薦8名干部擔(dān)任社區(qū)黨組織書(shū)記，選派3批次50人到社區(qū)擔(dān)任第一書(shū)記，招聘5名社區(qū)黨建組織員和46名社區(qū)工作者，到區(qū)內(nèi)外舉辦各類城市基層黨建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化社區(qū)工作隊(duì)伍。成立強(qiáng)化城市社區(qū)基礎(chǔ)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌上級(jí)部門(mén)支持社區(qū)的各項(xiàng)資源，采取財(cái)政安排一點(diǎn)、鎮(zhèn)出一點(diǎn)、“雙報(bào)到”單位支持一點(diǎn)、愛(ài)心企業(yè)捐助一點(diǎn)、社區(qū)自籌一點(diǎn)等“五個(gè)一點(diǎn)”辦法，籌集3800多萬(wàn)元支持社區(qū)建設(shè)，每年落實(shí)服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)95萬(wàn)元，保障了社區(qū)治理服務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展。
人民城市人民建，人民城市為人民。如今在岑溪市，無(wú)論是在鱗次櫛比的居民小區(qū)，還是在短促狹窄的里弄小巷，都能感受到一陣陣紅色溫暖；無(wú)論在自家小區(qū)門(mén)口，還是在煥然一新的濱江兩岸，都能享受到一次次優(yōu)質(zhì)服務(wù)……以城市基層黨建為引領(lǐng)，城市發(fā)展質(zhì)量更高，基層治理“最后一百米”更加順暢，人們對(duì)美好生活的向往正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。（作者：鐘超）
