不久前，國務(wù)院國資委舉辦中央企業(yè)新能源智慧運維服務(wù)合作項目集中簽約儀式，涉及14家央企的22個光伏發(fā)電和風(fēng)電項目。該合作項目的開展，標志著央企新能源整合從單個協(xié)調(diào)向整體推動轉(zhuǎn)變，發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、集約化。

當前，國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整提速，推進國企重組整合大有可為。

重組整合動作頻頻

今年是中鋼集團正式加入中國寶武的開局之年。1月份，中鋼集團實現(xiàn)“開門紅”，企業(yè)利潤總額和凈利潤同比增幅分別達到41%、46%，效益創(chuàng)近十年最好水平。

中國寶武與中鋼集團都出自原冶金部系統(tǒng)，戰(zhàn)略契合、優(yōu)勢互補。2022年12月，中國寶武與中鋼集團啟動重組。這是黨的二十大之后中央企業(yè)第一例集團層面的戰(zhàn)略性重組。“我們要敢拼、勇闖、快干，奮力譜寫中鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章！”中鋼集團黨委書記、董事長劉安棟信心滿滿。

繼去年37家中央企業(yè)25組專業(yè)化整合項目分兩批集中簽約后，今年開年，國資央企就在重點領(lǐng)域按下了專業(yè)化整合“快進鍵”。

1月10日，國家電網(wǎng)與國家電投在京舉行生物質(zhì)發(fā)電項目管理權(quán)交接儀式。經(jīng)國資委批準，我國生物質(zhì)發(fā)電頭部企業(yè)——國能生物發(fā)電集團有限公司的部分股權(quán)由國家電網(wǎng)有限公司無償劃轉(zhuǎn)至國家電力投資集團有限公司，國家電投成為國能生物控股股東。1月14日，三峽集團與中交集團簽約。經(jīng)協(xié)商一致，三峽集團將所屬中國水利電力對外有限公司劃轉(zhuǎn)中交集團。

中國電建與通用技術(shù)集團日前就醫(yī)療資源專業(yè)化整合項目簽約，電建醫(yī)療將加入通用技術(shù)集團旗下的國中康健專業(yè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)平臺。這是國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)深化改革，優(yōu)化醫(yī)療資源配置的又一重要成果。

“本次改革完成后，通用技術(shù)集團將擁有醫(yī)療機構(gòu)343家，管理床位數(shù)約4.8萬張，全國性網(wǎng)絡(luò)布局將進一步完善。”通用技術(shù)集團董事長于旭波表示。

有的放矢持續(xù)見效

自國企改革三年行動實施以來，國資委按照《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》和《關(guān)于新時代推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》部署安排，積極穩(wěn)妥推進國有企業(yè)重組整合工作。先后完成5組9家中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，新組建和接收中國星網(wǎng)、中國稀土集團等8家中央企業(yè)，電力、檢驗檢測、醫(yī)療等領(lǐng)域中央企業(yè)專業(yè)化整合項目持續(xù)展開。

國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓近日提出，以市場化方式加大專業(yè)化整合力度。穩(wěn)步提高直接融資比重，培育和推動更多符合條件的企業(yè)上市融資、增資擴股，2023年在裝備制造、檢驗檢測、醫(yī)藥健康、礦產(chǎn)資源、工程承包、煤電、清潔能源等領(lǐng)域推動專業(yè)化整合，切實提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

鞍鋼重組本鋼后，鞍鋼集團粗鋼產(chǎn)能位居國內(nèi)第二、世界第三，形成“南有寶武，北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。在鞍本重組整合工作中，鞍鋼集團充分發(fā)揮鞍、本兩地鐵礦資源優(yōu)勢，加快實施“鋼鐵+礦業(yè)”雙核戰(zhàn)略。2022年，其鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平，持續(xù)保持國內(nèi)第一。

由“南北船”重組而來的中國船舶集團，全方位、多角度開展主業(yè)實業(yè)優(yōu)化整合，市場地位更加穩(wěn)固。2022年，船舶海工業(yè)務(wù)承接合同金額再創(chuàng)國際金融危機以來新紀錄，經(jīng)濟效益再創(chuàng)歷史新高；年末新接訂單、手持訂單全球市場份額均超過20%，穩(wěn)居世界第一。

推進專業(yè)化整合，可以從根本上減少重復(fù)投資和同質(zhì)化競爭，對于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

作為稀土領(lǐng)域的國家隊，中國稀土集團成立一年多來，統(tǒng)籌謀劃稀土全產(chǎn)業(yè)鏈整合方案和實施路徑，加速推進與重點稀土產(chǎn)業(yè)省區(qū)戰(zhàn)略合作。通過整合，巖礦型稀土資源儲量增加15倍以上，在產(chǎn)礦山運行產(chǎn)能大幅提升。

中國星網(wǎng)集聚優(yōu)勢力量，積極搶占新一代通信技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展制高點。按照部署，企業(yè)緊盯目標任務(wù)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極進行資源整合，全力以赴加快建設(shè)先進性、適應(yīng)性、安全性、經(jīng)濟性衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)。

吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟研究中心研究員李錦認為，國企重組整合的持續(xù)推進，有力推動資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中，增強企業(yè)核心競爭力，提升資源配置效率，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，能夠更好發(fā)揮國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略支撐作用。

市場化路徑推進

“今后一個時期，我們將以‘進、退、整、合’為著力點，加強重點示范項目的協(xié)調(diào)推進，不斷加大專業(yè)化整合力度。”國務(wù)院國資委新聞發(fā)言人彭華崗表示。

“進”就是要瞄準高水平、導(dǎo)向性，支持推動國有資本協(xié)同合作，促進固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈。“退”就是要持續(xù)推進低效無效資產(chǎn)和非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)退出，做好產(chǎn)能過剩行業(yè)整合，促進產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級。“整”就是積極推動檢驗檢測、醫(yī)療健康、裝備制造、礦產(chǎn)資源、煤電等領(lǐng)域資源整合，避免重復(fù)投資和同質(zhì)化競爭。“合”就是支持中央企業(yè)按照市場化、法治化方式，加強內(nèi)部資源深度融合，形成強大的合力。

以市場化方式推進國企重組整合，是中央經(jīng)濟工作會議的明確要求。長期從事國企研究的專家劉興國認為，市場化路徑推進重組整合，既尊重了相關(guān)企業(yè)自發(fā)自愿原則，又保障了互惠互利效果；既有助于順利完成組織形式上的整合，也有利于深化推進實質(zhì)上的融合。

去年底，中煤集團與國家電投煤電項目專業(yè)化整合簽約。國家電投旗下上市公司中國電力公告顯示，與中煤電力（中煤集團全資擁有附屬公司）簽訂產(chǎn)權(quán)交易合同。中煤電力同意購買新源融合（中國電力全資擁有附屬公司）60%股權(quán)，代價為人民幣12.65億元。此次整合通過市場化方式開展，涉及的電力裝機容量預(yù)計超過1000萬千瓦，在業(yè)界形成較大影響。

“國家電投以市場化方式開展與中煤集團‘煤炭+煤電’專業(yè)化整合，走出了一條有別于‘國資監(jiān)管機構(gòu)主導(dǎo)+無償劃轉(zhuǎn)’式央企兼并重組的改革之路，示范引領(lǐng)作用較為突出。”劉興國表示，今年國企重組整合前景值得期待。