黨的二十大報告指出，增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。中國華電集團財務(wù)有限公司黨委（以下簡稱“華電財務(wù)黨委”）深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用，堅決貫徹落實“兩個一以貫之”，堅持服務(wù)中心工作不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢、整合組織資源、強化組織擔當，通過組織“共建”、人才“共育”、陣地“共創(chuàng)”、活動“共辦”的“四共”黨建聯(lián)建共建新模式，推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

堅持組織“共建”整合優(yōu)勢資源

嚴密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在。華電財務(wù)黨委以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，按照優(yōu)勢互補、互利共贏、共同發(fā)展的原則，制定《黨建聯(lián)建共建實施方案》，明確4項聯(lián)建共建要求，3項保障措施，形成聯(lián)建工作同研究、組織生活同開展、黨建資源同分享、黨建業(yè)務(wù)經(jīng)驗同交流的“四同”工作機制。充分利用各個主體資源優(yōu)勢，先后與華電集團總部、系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)、同業(yè)先進等6個黨組織開展黨建聯(lián)建共建，充分實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，從過去“單打獨斗”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;協(xié)同作戰(zhàn)”，畫出最大同心圓，凝聚最大公約數(shù)。近年來，監(jiān)管趨嚴對筑牢金融安全防線提出了更高的要求，為了確保公司穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營，華電財務(wù)黨委與華電集團審計部黨支部以聯(lián)建共建為抓手，簽署黨建聯(lián)建共建協(xié)議，結(jié)合審計工作實際，圍繞“深化科技賦能、助推審計信息化”開展交流研討并組織專業(yè)培訓，進一步加強了審計信息化建設(shè)和運用，有效提高了審計監(jiān)督的時效性和審計質(zhì)量，充分發(fā)揮審計“強監(jiān)督、控風險、促發(fā)展”的作用，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

堅持人才“共育”激發(fā)隊伍活力

人才是企業(yè)的第一資源。公司黨委高度重視人才隊伍建設(shè)，通過黨建聯(lián)建共建創(chuàng)新體制機制，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，聚焦“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練”四個維度，多措并舉聯(lián)合開展政治理論學習和專業(yè)知識培訓，共同培養(yǎng)高素質(zhì)復合型干部人才隊伍，為黨組織健康穩(wěn)定發(fā)展儲備好干部、好苗子，推動黨建工作和經(jīng)營管理深度融合、互相促進。

加強思想淬煉，筑牢思想根基。將學習馬克思主義理論作為必修課，堅持用馬克思主義中國化時代化最新成果武裝頭腦、凝心聚魂，不斷提高黨員干部的理論思維能力和思想政治水平。聯(lián)建共建黨組織還通過開展重溫黨章、重溫入黨誓詞、過政治生日等方式，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

加強政治歷練，提高政治能力。旗幟鮮明講政治，共同學習黨章黨規(guī)黨紀，觀看警示教育片，加強黨性修養(yǎng)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，引導黨員干部做政治上的“明白人”“老實人”，嚴守紀律規(guī)矩，增強底線意識，永葆為民務(wù)實清廉的政治本色。

加強實踐鍛煉，增強本領(lǐng)才干。探索“雙錘煉雙提升”機制，充分調(diào)動公司黨務(wù)工作人員的積極性和主動性，把干部在黨支部書記、支委委員等黨務(wù)工作崗位上的鍛煉作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導人員的重要參考，打通黨務(wù)工作人員、經(jīng)營管理人員的雙向交流通道，著力培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理、善抓黨建的復合型人才。2022年，公司派出一名中層業(yè)務(wù)骨干前往華電定點幫扶新疆克州阿圖什市松塔克鎮(zhèn)瓦克瓦克村擔任駐村第一書記，深入助力鄉(xiāng)村振興第一線，鍛煉黨員領(lǐng)導干部在急難重新任務(wù)中經(jīng)風雨見世面、壯筋骨長才干。

加強專業(yè)訓練，提升能力素質(zhì)。按照“缺什么、補什么，什么弱、學什么”的原則，針對支部黨員存在的弱項和不足，充分借助集團公司平臺優(yōu)勢，積極選派黨員參與知識競賽答題、到集團聯(lián)建共建支部掛職鍛煉、參與重點工作任務(wù)、承辦大型活動等，有針對性地幫助黨員干部盡快彌補知識短板、能力弱項和經(jīng)驗盲區(qū)，成長為行家里手。

堅持陣地“共創(chuàng)”激發(fā)活力動能

黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。華電財務(wù)各級黨組織按照“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營”的工作思路，不斷拓展同業(yè)“紅色朋友圈”，協(xié)同聯(lián)動、借力借勢持續(xù)激發(fā)基層黨組織的活力動能，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。著力打造“四大陣地”，實現(xiàn)黨建聯(lián)建共建活動從“有形”覆蓋到“有效”覆蓋的深度轉(zhuǎn)變。

打造學習陣地。聯(lián)合開展主題黨日、黨員教育培訓，突出學用做結(jié)合，提升學習教育實效性，引導支部結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域、專業(yè)特點和崗位職責，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，做到學以致用、知行合一。為了提升公司服務(wù)主業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟能力和水平，強化數(shù)字科技賦能，公司第二黨支部與華電科工職能第三黨支部共同參觀學習華電科工分布式能源站，深刻感悟科技創(chuàng)新的力量，交流工作實踐感悟。

打造宣傳陣地。充分利用電子屏、信息交流共享平臺、微信公眾號、展板開展黨的二十大精神專題學習、黨史學習教育、企業(yè)文化宣貫和形勢任務(wù)教育，引導支部黨員凝聚思想共識、匯聚發(fā)展合力。

打造服務(wù)陣地。持續(xù)鞏固“我為群眾辦實事”實踐活動成果，組建“金帆”黨員服務(wù)隊，積極參與關(guān)愛行動、敬老服務(wù)等公益活動，使黨員在志愿服務(wù)中接受教育、經(jīng)受鍛煉、增長才干、發(fā)揮作用。

打造活動陣地。聯(lián)合開展黨員群眾喜聞樂見的活動，讓廣大黨員群眾自愿走到黨建活動陣地中來，不斷厚植黨組織的執(zhí)政基礎(chǔ)，增強黨組織的凝聚力、向心力和組織力。

堅持活動“共辦”協(xié)力攻堅克難

堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，緊盯急難重新任務(wù)，打破慣性思維和路徑依賴，通過黨建聯(lián)建共建共同找準關(guān)鍵問題，集思廣益提出解決方案，眾志成城落實黨中央各項重大決策部署。堅決落實“雙碳”戰(zhàn)略決策，按照集團公司“著力加快綠色低碳發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，華電財務(wù)黨委聯(lián)合華電集團財務(wù)資產(chǎn)部黨支部，利用雙方金融財務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，成立“助力綠色轉(zhuǎn)型突擊隊”，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，做到哪里有困難，哪里就有黨員沖鋒在第一線；哪里有“硬骨頭”，哪里就有黨組織戰(zhàn)斗在最前沿，實現(xiàn)意志高度統(tǒng)一、資源充分整合、力量廣泛凝聚，共同助力集團公司實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。2022年，華電財務(wù)公司向新能源板塊投放的貸款余額達到182.9億元，累計對新能源企業(yè)授信146家，切實以綠色金融助力集團公司綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

積極助力推動鄉(xiāng)村振興。華電財務(wù)公司第一黨支部與公司派駐干部所在的瓦克瓦克村黨支部開展黨建聯(lián)建共建，2023年2月，黨委書記所在黨支部一行前往瓦克瓦克村進行走訪慰問，送去組織的關(guān)懷和鼓勵，勉勵駐村第一書記切實履行好組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾職能，高質(zhì)量推動助力鄉(xiāng)村振興工作落地落細，團結(jié)當?shù)攸h員群眾在致富奔小康的道路上奮力前行，為全面推進鄉(xiāng)村振興貢獻力量。（中國華電集團財務(wù)有限公司黨委 供稿）